II. Hiện trạng cơng tác bố trí nhân lực tại công ty cổ phần Siêu Thanh 1 Cơng tác bố trí lao động của cơng ty cổ phần Siêu Thanh
2. Thực trạng trình độ lao động của cơng ty Cổ phần Siêu Thanh
Thực trạng trình độ và sự phân bổ nhân lực theo trình độ của cơng ty trong năm 2013 được thể hiện rõ qua bảng 5.
Qua bảng 5 cho thấy mặt bằng trình độ của cơng ty khơng cao nhưng bố trí khá hợp lý. Tổng số lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên chỉ có 37 người chiếm 23,42 % trên tổng số 158 lao động của công ty. Cụ thể là: Có 19 người có trình độ cao đẳng chiếm 12,03%, có 15 người có trình độ đại học chiếm 9,49%, có 2 người có trình độ sau đại học chiếm 1,27%, ngồi ra cơng ty cịn có 1 chun gia nước ngồi là cố vấn tham mưu trong kinh doanh. Hầu hết những nhân viên có trình độ cao đều làm việc ở các văn phịng thuộc lao động gián tiếp. Điều đó chứng tỏ cơng ty rất chú trọng đến chất lượng đội ngũ cán bộ và nhân viên ở các phòng ban.
Lao động trực tiếp ở công ty khơng địi hỏi lao động có trình độ cao nên chủ yếu cơng ty chỉ sử dụng trình độ trung cấp, cơng nhân kỹ thuật, lao động phổ thông.
Trong năm 2013 tổng số lao động trực tiếp 116 người nhưng
khơng có ai có trình độ đại học mà chỉ có 6 người có trình độ cao đẳng chiếm 3,80% tổng số lao động, 21 người (13,29%) là công nhân kỹ thuật được đào tạo tại các trường kỹ thuật cịn lại 47 người là lao động phổ thơng.
Qua phân tích cho thấy sự bố trí lao động theo trình độ như trên là hợp lý. Tuy nhiên thực tế trình độ đội ngũ lao động đã đáp ứng được yêu cầu cơng việc hay chưa cịn là một câu hỏi. Bởi vì thực tế bạn có bằng đại học nhưng chưa chắc bạn có đủ năng lực để thực hiện cơng việc được giao cho
một người có trình độ đại học. Và một thực tế
là hiện nay cơng ty ln thiếu lao động có trình độ đáp ứng cơng việc