3.1.1. Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty thực phẩm Hữu Nghị trong những năm tiếp theo
Mỗi doanh nghiệp để đạt được các thành công luôn phải bắt đầu tư một hướng đi đúng với phương thức quản lý phù hợp. Mỗi công ty phải lựa chọn cho mình một định hướng phát triển riêng và lựa chọn phương thức tổ chức quản lý phù hợp nhất để điều hành hoạt động, làm cho công ty phát triển theo hướng đó. Bất cứ một sai sót nhỏ nào trong công tác quản lý cũng có thể làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển của công ty. Để thực hiện tốt điều này đòi hỏi các công ty phải lập kế hoạch, vạch ra một phương hướng phát triển và phương thức quản lý. Xuất phát từ những điều này, ban lãnh đạo của Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị đã xác định cho mình những chiến lược để tạo sự đoàn kết nhất trí, sự chủ động và linh hoạt nắm bắt những ưu điểm và sửa chữa nhược điểm của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty để tạo nên sự
hướng phát triển chung cho năm 2013 và tương lai sắp tới như sau:
Thứ nhất, tiết kiệm triệt để chi phí để nâng cao hiệu quả SXKD. Nói chung bất kể doanh nghiệp nào cũng nên tiết kiệm và Công ty phải huy động và sử dụng các nguồn vốn bên trong và bên ngoài với chi phí thấp nhất.
Thứ hai, nâng cao khả năng cạnh tranh là điều kiện để mở rộng quy mô sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và thu được lợi nhuận.
Thứ ba, nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã sản phẩm, đa dạng hóa chủng
loại sản phẩm, gắn liền thương hiệu của công ty với các sản phẩm mà công ty sản xuất ra.
Thứ tư, phát huy việc nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần, tạo điều
kiện làm việc cũng như nghỉ ngơi cho nhân viên. Tạo ra môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, phát huy tối đa khả năng của nhân viên.
Thứ năm, đẩy mạnh kinh doanh đa ngành nghề tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, góp phần nâng cao hiệu quả SXKD của công ty.
63