- Quyền lựa chọn nhà thầu
2. Sử dụng khung logic của dự ỏn
Khung logic của dự ỏn là cụng cụ Quản lý dự ỏn hữu hiệu quản lý việc thực hiện mục tiêu đề ra cũng chính là lý do hỡnh thành dự ỏn, khung logic cũn là cụng cụ quản lý mặt phận giới giữa cỏc bờn them gia dự ỏn nú là khung tham chiếu cho cỏc bờn tạo dễ dàng cho việc hũa nhập.
Khung logic của dự ỏn
Cỏc tham số của dự ỏn Cỏc chỉ tiờu Phương phỏp kiểm tra Các giả thiết quyết định Mục tiờu tổng quan của
dự ỏn
Cỏc mục tiờu cụ thể của dự ỏn
Đầu ra của dự án Đầu vào của dự án
Trong điều kiện các dự án khác của cùng một chương trỡnh cựng đóng góp thực hiện mục tiêu tổng quát
Mục tiờu tổng quỏt của dự ỏn
Trong chừng mực mà một số điều kiện quyết định bên ngoài dự án không chồng chéo với việc thực hiện mục tiêu
Mục tiờu cụ thể của dự ỏn
Trong chừng mực mà một số điều kiện quyết định bên ngoài dự án không cản trở việc thực hiện dự án
Đầu ra của dự án Điều kiện quyết định cơ bản để bắt đầu dự án thỏa món
Đầu vào của dự án Được
Được Được Được
Mục tiờu tổng quỏt của dự ỏn Mục tiờu của dự ỏn
Đầu ra của dự án Đầu vào của dự án
Mức độ thực hiện mục tiêu tông quát Nguồn thụng tin cỏc biện phỏp sue rdụng Tỡnh trạng khi kết thỳc dự ỏn
Nguồn thụng tin Cỏc biện phỏp sử dụng
Đặc tính, kích cỡ của sản phẩm đầu ra của dự án Thời gian hoàn thành dự kiến
Nguồn thụng tin Cỏc biện phỏp sử dụng
Tính chất và số lượng của các nguồn lực dụ ỏn Chi phớ của dự ỏn
Thời gian huy động dự kiến Nguồn thụng tin
Túm tắt dự ỏn
Các chỉ tiêu khách quan có thể kiểm tra được Phương pháp kiểm tra
Sơ đồ minh họa logic theo chiều thẳng đứng 3. Cấu trỳc phõn chia cụng việc của dự ỏn (WBS)
Là việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể, là việc xác định, liệt kê và lập bảng giải thích cho tùng công việc cần thực hiện của dự ỏn.
Cấu trúc phân chia công việc là một công cụ đặc biệt có lợi trong việc tổ chức thực hiện dự án nó giúp nhà quản lý dễ dàng phõn chia cụng việc một cỏch hiệu quả cỏc trỏch nhiệm quản lý, giỏm sỏt và thực hiện, cung cấp một cỏi nhỡn tổng quan để tổ chức các công việc, phân chia các công việc. Cấu trúc phân chia công việc kết hợp với sơ đồ GANTT và với bảng phõn cụng trỏch nhiệm quản lý trở thành cụng cụ quản lý mặt phõn giới, tạo dễ dàng hũa nhập cỏc bộ phận của dự ỏn.
Cơ cầu phân tách công việc Phương pháp
Thứ bậc Thể hiện Phõn tớch hệ thống Chu kỳ Tổ chức 1. Mức độ tổng quát (chương trỡnh) Toàn bộ dự ỏn (nhúm dự ỏn) Toàn bộ dự ỏn (nhúm dự ỏn) Toàn bộ dự ỏn (nhúm dự ỏn) 2. Mức độ dự án Hệ thống lớn Những giai đoạn chính(các chu kỳ) Cỏc bộ phận cấu thành chớnh 3. Cỏc nhúm nhiệm vụ
chớnh Cỏc phõn hệ Cỏc hệ thống lớn Cỏc phũng, ban, các đơn vị thành viên
4. Nhiệm vụ bộ phận Nhiệm vụ bộ phận Cỏc phõn hệ Tổ đội
5. Nhúm cụng việc Nhúm cụng việc Nhúm cụng việc Nhúm cụng việc