XI Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 65 140 200
TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NA MÁ
3.1.2. Định hướng hoạt động cho vay DNVVN tại SeABank giai đoạn 2012
2015
Những năm gần đây, SeABank đã có những điều chỉnh trong định hướng phát triển là chú trọng hơn vào nhóm khách hàng DNVVN. Sự thay đổi này đã đem lại cho SeABank những kết quả đáng kể trong kinh doanh. Trong thời gian tới, SeABank vẫn tiếp tục theo đuổi định hướng phát triển ngân hàng bán lẻ, vì vậy SeABank cần kiên trì đẩy mạnh cho vay đối với DNVVN bên cạnh việc duy trì hệ thống các khách hàng hiện có, đồng thời chú trọng nhiều hơn nữa đến hiệu quả cho vay đối với DNVVN.
Hiện tại, dư nợ cho vay đối với DNVVN tại SeABank chiếm khoảng 25% tổng dư nợ toàn hệ thống. Tỷ lệ này cũng đã tăng lên đáng kể so với những năm trước chỉ có 19%. Điều này cho thấy SeABank đã quan tâm nhiều hơn đến việc phát triển khách hàng DNVVN và đẩy mạnh cho vay đối với đối tượng khách hàng này, đặt các DNVVN vào vị trí tương xứng với vai trò và tiềm năng phát triển của nó. SeABank đang nỗ lực thực hiện nhiều chính sách trong đó quan trọng nhất là chính sách đối xử bình đẳng đối với mọi đối tượng khách hàng, không phân biệt quy mô, hình thức sở hữu của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức của SeABank cũng đã được điều chỉnh lại theo hướng lấy khách hàng làm trung tâm nhằm tăng cường tính chuyên nghiệp. SeABank coi trọng việc hoàn thiện sản phẩm truyền thống và phát triển sản phẩm mới phù hợp hơn với các khách hàng DNVVN. SeABank cũng rất tích cực trong việc tìm kiếm và giữ mối quan hệ với các tổ chức liên quan để tìm kiếm nguồn vốn với chi phí thấp. Đồng thời chú trọng xây dựng, gắn kết với Hiệp hội DNVVN của trung ương, các tỉnh, thành phố, làng nghề, phòng công nghiệp, thương mại các tỉnh để nắm bắt các hoạt động sản xuất kinh doanh và nhu cầu của DNVVN.
Để tiếp tục nâng cao hiệu quả cho vay đối với DNVVN trong giai đoạn 2012 - 2015, SeABank phấn đấu sẽ tăng trưởng dư nợ cho vay đối với DNVVN mỗi năm thêm 50% so với năm trước; tỷ lệ nợ quá hạn cao nhất không vượt quá 8% tính trên tổng dư nợ đối với DNVVN và tỷ lệ nợ xấu cao nhất không vượt quá 2% tính trên tổng dư nợ đối với DNVVN; doanh thu từ lãi cho vay đối với DNVVN tăng tương ứng với sự tăng trưởng dư nợ cho vay DNVVN. Muốn đạt được mục tiêu
này, thời gian tới, SeABank cần tiếp tục thực hiện nhiều giải pháp như: hoàn thiện và bổ sung các sản phẩm phù hợp đối với đối tượng khách hàng DNVVN; khai thác tối đa các nguồn vốn giá rẻ, dài hạn để tài trợ DNVVN với lãi suất hợp lý; tăng cường hoạt động hỗ trợ phi tài chính đối với DNVVN. Chính sách cho vay của SeABank cần phải được phổ biến và quán triệt đến từng chi nhánh nhằm phục vụ tốt nhất nhóm đối tượng khách hàng này, đảm bảo mục tiêu phân tán rủi ro, tăng trưởng an toàn, hiệu quả. Toàn bộ các nhân viên của SeABank làm việc với phương châm “Tận tâm, chia sẽ”, luôn cố gắng phục vụ khách hàng tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra, góp phần vào sự phát triển của DNVVN trên cả nước.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay đối với các DNVVN tại Ngân hàngTMCP Đông Nam Á