TK 331 TK 133 TK 133 TK 2413 TK 335 TK 1421, 242 TK 211 TK 411 TK 414,441,431 KC NV của TSCĐ đợc nâng cấp KC CP nâng cấp TSCĐ Phân bổ dần CP sửa lớn ngoài KH KC CP thực tế PS khi đã hoàn thành Thuế GTGT đợc trừ Thuê ngoài Tự làm CP sửa lớn CP sửa nhỏ thực tế phát sinh KC CP thực tế PS khi đã hoàn thành Trích trớc CP
Thực tế PS sửa chữa lớn có kế hoạch sửa lớn có KH
sửa chữa lớn ngoài KH
Phần 2: Thực trạng kế toán TSCĐ tại công ty Bia rợu Viger
2.1. Những đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của công ty Bia rợu Viger ảnh h-ởng đến kế toán TSCĐ ởng đến kế toán TSCĐ
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty Bia rợu Viger (Đờng Rợu Bia Việt Trì) là một Doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập lại theo Quyết định số: 1188/QĐ-UB ngày 11 tháng 11 năm 1992 của Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phú, nay là tỉnh Phú Thọ . Hiện nay Công ty trực thuộc Tổng Công ty Mía Đờng I Bộ Nông nghiệp và PTNT với nhiệm vụ chính là sản xuất đờng kính, bia, rợu, kẹo và phân vi sinh.
Cùng với sự ra đời của khu Công nghiệp Việt Trì, nhà máy đờng Việt Trì - tiền thân của Công ty Bia rợu Viger ngày nay -thuộc Tổng Công ty Mía Đờng I đợc thành lập năm 1958 và chính thức đi vào hoạt động vụ sản xuất đầu tiên năm 1960- 1961 với công suất thiết kế ban đầu là 350 tấn mía/ngày và 3000 lít cồn 96
0/ngày.Tính đến nay Công ty đã trải qua quá trình xây dựng và phát triển đợc hơn 40 năm với bao khó khăn, kể từ khi đặt móng san nền cho đến lúc ra mẻ đờng đầu tiên.
Đến năm 1972 Trung Quốc giúp nhà máy cải tạo, mở rộng sản xuất, nâng công suất chế biến đờng lên 500 tấn mía/ngày. Sau đó trong quá trình phát triển của mình, nhà máy đã mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm và đã xây dựng, lắp đặt thêm một dây chuyền sản xuất bia với công suất thiết kế 1 triệu lít /năm.
Khi mới ra đời nhà máy trực thuộc sự quản lý của Bộ Công nghiệp Việt Nam. Nền kinh tế phát triển và ngành công nghiệp dần lớn mạnh và hình thành nên nhiều Bộ công nghiệp chuyên ngành. Công ty Bia rợu Viger lần lợt đợc đặt dới sự quản lý
và trực thuộc sự quản lý của Sở Công Nghiệp và tiểu thủ Công nghiệp Vĩnh Phú. Tháng 4/1998, Công ty trực thuộc sự quản lý của Tổng Công ty Mía Đờng I thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.
Năm 1989, Nhà máy đờng Việt Trì đợc đổi tên thành Xí nghiệp Đờng Rợu Bia Việt Trì.
Năm 1991, Xí nghiệp đợc trao tặng Huân chơng lao động hạng 3 và cũng là lá cờ đầu của ngành công nghiệp tỉnh Vĩnh Phú.
Năm 1993, Xí nghiệp đợc Nhà nớc cho vay vốn đầu t dài hạn để cải tạo, đổi mới thiết bị sản xuất đờng với công suất lớn hơn (700 tấn mía/ ngày), với quy trình công nghệ hiện đại, tiên tiến hơn. Tháng 1 năm 1996, xí nghiệp lắp đặt một dây chuyền sản xuất Bia VIGER với công suất 5 triệu lít/ năm của Cộng hoà Liên bang Đức và đang chiếm lĩnh dần thị trờng tiêu thụ trong và ngoài tỉnh.
Với sự phát triển đó, năm 1994 Xí nghiệp Đờng Rợu Bia Việt Trì đợc đổi tên thành Công ty Đờng Rợu Bia Việt Trì. Nay đổi thành Công ty Bia rợu Viger. Đây là một DN có quy mô lớn thuộc ngành công nghiệp địa phơng.
Hiện nay, với số vốn kinh doanh trên 5 tỷ đồng trong đó vốn cố định trên 4 tỷ đồng (Từ nguồn vốn ngân sách là trên 2 tỷ đồng và vốn bổ sung hàng năm trên 1 tỷ đồng), vốn lu động trên 1 tỷ đồng (với 100% là nguồn từ Ngân sách nhà nớc). Công ty đang mạnh dạn vay vốn từ nhiều nguồn khác nhau để tăng cờng sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty Bia rợu Viger là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, Công ty có t cách pháp nhân và tổ chức quản lý theo chế độ tập trung dân chủ, thống nhất quản lý.
Việc tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty một cách trực tiếp, giao nhiệm vụ cụ thể đến từng thành viên trong Công ty. Ban Giám Đốc lãnh đạo và chỉ đạo chung mọi mặt của Công ty. Các phòng ban chức năng và nghiệp vụ đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý kinh doanh và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám Đốc.
- Giám Đốc: Chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác quản lý, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, kiêm Bí th Đảng uỷ của Công ty
- Phó Giám Đốc 1: Phụ trách kỹ thuật.
- Phó Giám Đốc 2: Phụ trách tài chính của Công ty. - Phó Giám Đốc 3: Phụ trách thị trờng tiêu thụ.
Các phòng ban chức năng và nghiệp vụ của Công ty không trực tiếp chỉ huy đến các phân xởng nhng có nhiệm vụ theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, tiến độ sản xuất. Các phòng ban chức năng của Công ty gồm:
- Phòng Vật t: Cung ứng vật t, nguyên liệu cho sản xuất.
- Phòng Tài vụ: Tham mu cho giám đốc về công tác tài chính-kế toán. Đảm bảo phản ánh đúng, kịp thời và chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty. Phản ánh chính xác tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh , lập báo cáo tài chính theo quy định, cung cấp thông tin kịp thời cho các bộ phận khác sử dụng thông tin.
- Phòng Kế hoạch: Lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Phòng Tổ chức hành chính: Tham mu cho giám đốc về công tác tổ chức nhân sự , công tác lao động tiền lơng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phòng Kỹ thuật: Quản lý chất lợng sản phẩm sản xuất, chất lợng nguyên vật liệu. Đảm bảo hoạt động cho các máy móc thiết bị sản xuất.
- Phòng Thị trờng: Đi thực tế thị trờng, kiểm tra doanh số bán hàng từng khu vực , đốc thúc quá trình bán hàng tại các điểm phân phối hàng hoá của công ty, xác định biến động của thị trờng về hàng hoá.
- Phòng Bảo vệ: Bảo vệ tài sản của công ty, phòng chống cháy nổ, đảm bảo an ninh trong khu vực công ty.
- Phân xởng Đờng: Sản xuất Đờng mía
- Phân xởng Rợu, Bia: Sản xuất rợu các loại, bia hơi, bia chai - Phân xởng Kẹo: sản xuất kẹo các loại