1. Thành tựu đạt được
Sau khi đổi mới cụng nghệ, chất lượng xi măng được nõng lờn đỏng kể khụng thua kộm cỏc đối thủ cạnh tranh tại thị trường khu vực. Sau khi cải tạo cụng nghệ cụng ty cú thể sản xuất sản phẩm theo cả 3 phương ỏn:
Phương ỏn II: sản xuất 100% XM PC 40 (chứa 80% PCB 40) Phương ỏn III: sản xuất 80% XM PCB 40; 10% xi măng
Bền Nun phỏt (xi mang đặc biệt) PCHS 40; 10% xi măng giếng khoan chủng loại G (đặc biệt).
Để cú được cỏc phương ỏn sản phẩm đa dạng là nhờ Cụng ty đó đầu tư dõy chuyền cụng nghệ lũ quay phương phỏp khụ. Chuyển từ lũ đứng sang lũ quay làm cho chất lượng Clanke tăng đỏng kể. Dẫn đến xi măng cú chất lượng cao đỏp ứng được nhu cầu đa dạng của thị trường.
1.1. Nõng cao cụng suất và tăng sản lượng tiờu thụ nhờ cú đổi mới cụngnghệ mà sản lượng xi măng của Cụng ty liờn tục tăng trưởng. nghệ mà sản lượng xi măng của Cụng ty liờn tục tăng trưởng.
Từ chỗ chưa đạt cụng suất thiết kế (1998 - 1999) đến chỗ vượt cụng suất thiết kế (2000 - 2001). Cụ thể trong
Năm 2000 Cụng ty sản xuất và tiờu thụ được 61.000 tấn Năm 2001 Cụng ty sản xuất và tiờu thụ được 84.000 tấn Năm 2002 Cụng ty sản xuất và tiờu thụ được 99.500 tấn
Cú được cỏc kết quả này nhờ hai giai đoạn đổi mới cụng nghệ đầu.
Tuy nhiờn do đặc thự cụng nghệ lũ đứng do đú Cụng ty khụng cải thiện được chất lượng và năng suất Clanke. Do vậy Cụng ty tiến hành đổi mới cụng nghệ chuyển từ cụng nghệ lũ đứng sang lũ quay (giai đoạn III). Với cụng nghệ này Cụng ty cú thể nõng cụng suất Clanke từ 240 tấn/ngày đến 300 tấn/ngày, giảm 25% đỏp ứng được nhu cầu thị trường tăng thị phần của Cụng ty trờn thị trường.
Sau khi thực hiện giai đoạn III Cụng ty cú thể thực hệin 3 phương ỏn sản phẩm với sản lượng
P/A P/A
I II III
1.2. Tăng doanh thu và hoàn trả cỏc khoản vốn vay cho đổi mới cụngnghệ nghệ
Tăng doanh thu là kết quả rừ ràng thể hiện qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh so với cỏc năm doanh thu của Cụng ty tăng liờn tục qua cỏc năm từ 2000 - 2002 đõy là kết quả của quỏ trỡnh đổi mới cụng nghệ qua 2 giai đoạn đầu.
Trong giai đoạn II của quỏ trỡnh đổi mới cụng nghệ Cụng ty đó đầu tư thờm mỏy múc thiết bị với tổng giỏ trị 1,5 tỷ đồng. Nhờ cú sự đầu tư này mà doanh thu của Cụng ty tăng từ 30 tỷ (năm 2000) lờn đến 47 tỷ năm 2002.
1.3. Tăng năng suất lao động, đảm bảo lợi ích của người lao động.
Chủ trương của Cụng ty là đổi mới cụng nghệ theo hướng hiện đại - tự động hoỏ. Do đú năng suất lao động của Cụng ty đó được tăng nhanh. Bờn cạnh đú cỏc điều kiện lao động cũng được cải thiện. Hơn nữa do tiếp xỳc với cụng nghệ hiện đại, phải tuõn theo thủ tục nghiờm ngặt và cỏc quy tắc quy phạm lao động nờn nhỡn chung ý thức kỷ luật lao động tỏc phong cụng nghiệp của người lao động tiến bộ rừ rệt.
Bảng 21: Năng suất lao động của Cụng ty XMKK
Năm Số lao động (người) Sản lượng (tấn) Doanh thu thuần (tr.đ) Năng suất LĐ theo doanh thu (Tr/người/năm ) NSLĐ theo SL (tấn/người/năm ) 2000 230 61.000 30.102 130,878 265,217 2001 240 84.000 41.048 171,033 350 2002 259 99.500 47.700 184,169 384,169 (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh)
Mặt khỏc trong quỏ trỡnh đổi mới cụng nghệ, Cụng ty luụn quan tõm tới lợi ích của người lao động.
Để tiết kiệm đầu tư và giải quyết việc làm cho người lao động Cụng ty chủ trương dựng lao động thủ cụng thay thế cho việc nhập khẩu thiết bị.
Đổi mới cụng nghệ gúp phần tăng thu nhập cho người lao động trong Cụng ty đõy là kết quả được thể hiện rừ qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh.
2. Những khú khăn cũn tồn tại
2.1. Dõy chuyền sản xuất của Cụng ty chưa đỏp ứng được yờu cầu vềchất lượng và sản lượng. chất lượng và sản lượng.
Khi đưa dõy chuyền sản xuất lũ đứng cơ khớ hoỏ tự động. Sản phẩm của Cụng ty khụng đỏp ứng được yờu cầu cao về chất lượng của khỏch hàng dẫn đến sản phẩm của Cụng ty chỉ phục vụ được một số ít khỏch hàng, khụng cú khả năng cạnh tranh với cỏc sản phẩm được sản xuất bằng cụng nghệ lũ quay.
Bờn cạnh đú sản lượng của Cụng ty cũn thấp so với cỏc Cụng ty khỏc nh
Bỳt Sơn và Bỉm Sơn do vậy Cụng ty chỉ chiếm được thị phần nhỏ trờn thị trường khu vực.
2.2.Năng lực tài chớnh cho đổi mới cụng nghệ
Cụng ty XMKK mặc dự được sự quan tõm và chỉ đạo sỏt sao của UBND Tỉnh Hà nam về mọi mặt và cả vấn đề tài chớnh.
Được sư tớn nhệm của cỏc ngõn hàng trong tỉnh, đặc biệt là ngõn hàng đầu tư và phỏt triển Hà nam. Cụng ty cú thể vay được một số vốn lớn đỏp ứng yờu cầu về tài chớnh của dự ỏn đổi mới cụng nghệ.
Mặc dự được một số vốn lớn nhưng Cụng ty phảI chịu một lóI vay tương đối cao.
Trong tổng vốn đầu tư của dự ỏn đổi mới cụng nghệ của giai đoạn 3, tỷ trọng vốn tự cú cũn thấp chủ yếu là vốn vay. Do vậy, Cụng ty khụng thể chủ động về nguồn vốn, dẫn đến làm chậm tiến độ đổi mới cụng nghệ.
2.3.Chất lượng lao động
Cụng ty XMKK mới được thành lập đI vào hoạt động chưa đõy 10 năm, do đú chất lượng lao động của Cụng ty cũn thấp. Cụ thể là thiếu cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ cao, cú kinh nghiệm trong vấn đề quản lý nhõn sự.
Bờn cạnh đú đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cũn yếu và thiếu cả về kinh nghiệm lẫn chuyờn mụn. Họ chưa cú khả năng sử dụng cụng nghệ tiờn tiến hiện đại.
2.4. Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường chưa được chỳ trọng:
Hiện nay, Cụng ty XMKK khụng cú đội ngũ nghiờn cứu, phõn tớch thị trường một cach chuyờn nghiệp. Cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm là chức năng của phũng kinh doanh. Tuy nhiờn, cụng việc của phũng kinh doanh chỉ dừng lại ở mức độ bỏn hàng, xuất giao cho cỏc đại lý và kớ kết cỏc hợp đồng bỏn buụn. Việc nắm bỏt thụng tin thị trường chỉ dựa vào cỏc thống kờ của tổng Cụng ty xi măng Việt nam.
Phần III
Biện phỏp nõng cao hiệu quả đổi mới cụng nghệ tại Cụng ty Ximăng Kiện Khờ măng Kiện Khờ