III. Phõn tớch nhõn tố ảnh hưởng tới hiệu quả đổi mới cụng nghệ tại Cụng ty XMKK
1.3.Thụngtin cho đổi mới cụng nghệ
1. Cỏc nhõn tố bờn trong doanh nghiệp
1.3.Thụngtin cho đổi mới cụng nghệ
Quỏ trỡnh đổi mới cụng nghệ của Cụng ty XMKK cần dựa vào thụng tin về nhiều yếu tố như: thị trường cụng nghệ, quy mụ thị trường xi măng, nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh, thực trạng cụng nghệ của nhà mỏy. Những thụng tin này là cơ sở là căn cứ để Cụng ty ra quyết định hợp lý, đảm bảo hiệu quả đổi mới cụng nghệ.
Thụngtin thị trường và thụng tin trong ngành thường lấy từ tổng Cụng ty xi măng. Ngoài ra Cụng ty cũn thu thập qua cỏc bỏo cỏo hàng thỏng, hàng quý. Do đú, thụng tin thu được về thị trường và đối thủ cạnh tranh thiết và chậm. Điều này làm cho Cụng ty gặp khú khăn khi hoạch định phương ỏn đổi mới cụng nghệ hiệu quả nhất. Đảm bảo khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường.
Thụng tin về cụng nghệ thường thu thập qua tổng Cụng ty và một số nhà tư vấn, nhưng thiếu chi tiết và cụ thể. Do đú Cụng ty chỉ cú thụng tin mang tớnh định hướng để ra tiờu chớ mời thầu. Vỡ thiếu tư liệu về thiết kế kỹ thuật, giải phỏp cụng nghệ. Nờn Cụng ty phải phụ thuộc chủ yếu vào cỏc nguồn từ nhà thầu cung cấp. Những thụng tin này chủ yếu do một số nhà mụi giới đem tới cũn Cụng ty chưa chủ động tỡm kiếm. Chớnh vỡ vậy hiệu quả đổi mới cụng nghệ bị giới hạn.
Phương phỏp xử lý thụng tin cho đổi mới cụng nghệ.
Cụng ty XMKK vẫn căn cứ vào phương phỏp thống kờ kinh nghiệm, bỏn hàng giản đơn để dự bỏo khả năng tiờu thụ. Ngoài ra Cụng ty chưa ỏp dụng phương phỏp bài bản để phõn tớch và lượng hoỏ cỏc yếu tố định tớnh của thị trường cụng nghệ, thiếu cơ sở định hướng khoa học để đảm bảo sự phự hợp của quyết định và hiệu quả của đổi mới cụng nghệ.