phát hành ra.
Trong giai đoạn này, Chi nhánh điện lực tỉnh Chămpasak được hoạt động sản xuất kinh doanh không có lợi và việc nộp ngân sách Nhà nước trong năm 2004 và năm 2005 cùng giảm.
Bảng 2 .1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh.
(Đơn vị: 1000 kip)
Stt Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 1-9/2005
1
2 Bán điện radoanh thu thực tế doanh thu thực tế
-Thu được từ người dùng điện
- Thiết lập điện tư - Doanh thu khác 22,965,632 19,654,352 58,825 1,623,538 4,900,694 35,234,144 34,505,962 66,521 7,948,689 12,693,129 52,688,177 37,594,110 81,601 2,583,132 12,111,648 57,225,449 30,143,881 68,936 1,514,147 9,637,227 Khách hàng còn nợ 8,211,974 13,421,311 27,205,715 36,718,795 3 Phần chi phí - Mua dòng điện
- Mua thiết bị và sửa chữa điện lưới
- Quản lý-hành chính 29,159,237 4,088,040 10,403,528 33,580,843 7,347,446 19,160,783 38,085,693 5,936,594 21,109,885 36,605,656 5,364,115 18,768,660 Tổng chi phí 43,654,796 60,089,076 65,432,172 56,384,383 4 Lợi nhuận sau thuế -24,000,444 -25,583,114 -27,838,062 -26,240,502
5 Nộp ngân sách 1,278,266 2,609,759 2,484,030 1,892,061
(Nguồn:số liệu thống kê từ năm 2002 đến tháng 9 năm 2005 của Chi nhánh Điện lực tỉnh Chămpasak)
* Những nguyên nhân làm Chi nhánh điện lực tỉnh Chămpasak tiến hành sản xuất kinh doanh không có lợi:
- Chi nhánh không thể thu nợ từ các hộ gia đình, cơ quan tổ chức và đơn vị sản xuất khác…
- Sự rơi mất của dòng điện mức độ còn cao chẳng hạn : điện lưới 22kV và 0.4 kV dài hơn mức kỹ thuật cho phép, công-tơ đếm điện của các hộ gia đình quá hạn sử dụng .
- Trong giai đoạn này, Chi nhánh phải chi tiêu nhiều tiền để mua dòng điện từ nguồn điện, mua thiết bị và sửa chữa điện lưới cũ, phát triển và xây dựng điện lưới mới đến nông thôn cũng như khu vực vùng sâu vùng xa. Vì vậy, Chi nhánh điện lực tỉnh Chămpasak cần phải đóng quá nhiều chi phí vào việc này.
Các nguyên nhân nói trên làm Chi nhánh mất lợi nhuận, dẫn đến chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà Nước có xu hướng giảm.
2.1.1.5. Chiến lược phát triển của Chi nhánh điện lực tỉnh Chămpasaktrong giai đoạn 2005 - 2010 trong giai đoạn 2005 - 2010
Để cung cấp thoả mãn nhu cầu về điện lực của người tiêu dung cũng như việc tổ chực thực hiện kế hoạch phát triển mạng lưới điện lực xuống nông thôn của Tổng công ty Điện Lực Lào và kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội của Chính Phủ đối với việc xoá đói giảm nghèo của nhân dân.
Phòng dự án của Chi nhánh Điện Lực tỉnh Chămpasak đã tổng hợp và xây dựng thành chiến lược phát triển giai đoạn 2005-2010 phù hợp với chiến lược phát triển chung của tổng công ty. Chiến lược phát riển của Chi nhánh này gồm các nội dung chủ yếu sau:
* Kế hoạch phát triển nguồn sản xuất điện lực mới
Tiếp tục nguyên cứu nguồn sản xuất mới để cung cấp thoả mãn nhu cầu của xã hội cũng như giải quyết đời sống của nhân dân trong khu vực vùng sâu vùng xa.
* Kế hoạch phát triển điện lưới 115kV và điện trạm 115kV/22kV
Tiếp tục thực hiện hoàn thành chương trình xây dựng điện lưới 115kV và điện trạm 115/22kV vào cuối năm 2006 chẳng hạn là:
- Chương tình xây dựng điện lưới BanChiêngsay-Banna-Banhad có chiều dài 122.7km, điện lưới Banna-Attapư có chiều dài 123Km và Sexet 1-Sexet 2-Paksong có chiều dài 39Km.
- Chương trình xây dựng điện trạm BanHad(115/22kV), BaNa(115/22kV), BanChiêngsay(115/115kV), Paksong(230/115kV) và Attapư(115/22kV).
* Kế hoạch mua vào và phát hành ra dòng điện
Ngoài ra các chương trình nói trên Chi nhánh điện lực tỉnh Chămpasak còn có kế hoạch phát triển mạng lưới điện từ đến nông thôn và khu vực vùng sâu vùng xa. Đồng thời Chi nhánh cũng có kế hoạch cải thiện điện lưới 22kV và 0.4kV để giảm bớt sự rời mất điện lực, đảm bảo được việc cung cấp điện lực cho cơ sở kinh tế cũng như việc giải quyết đời sống của nhân dân. Hàng năm, cần phải giữ được tỉ lệ sự tăng lên trong việc cung cấp điện lực, không hạ xuống quá 10%. Đến Năm 2010 phải cung cấp cho được 125,892,000 KwH, thành giá trị 59,974,336,000 Kip hay 5,997,434 $ ( Dollar Mỹ ). Chi tiêu phấn đấu của chi nhánh là đến năm 2010 phải cung cấp điện cho đạt được 65,136 hộ Gia đình bằng với 62.88 % số lượng hộ gia đình trong cả tỉnh, so với năm 2005 tăng thêm 20 % .
2.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của Chi nhánh
Lao động trong Chi nhánh điện lực tỉnh Chămpasak được phân chia thành hai khối: khối lao động quản lý và khối lao động dịch vụ trực tiếp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của chi nhánh điện lực tỉnh Cămpasák tính theo
từng đơn vị ( từ năm 2000 đến tháng 12 / 2005 )
Năm
Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005
Tổng số lao động toàn chi nhánh 317 311 299 330
I .KHỐI QUẢN LÝ Đơn vị : người 76 62 56 70
Đơn vị : % 23.97 19.93 18.72 21.21
1 Ban giám đốc 3 3 2 3
2 Phòng tổ chức và Hành chính 39 25 22 39
3 Phòng tài chính kế toán 23 23 23 22
4 Phòng kế hoạch 11 11 9 6