e. Phỏng vấn đánh giá
1.2.3.3. Vai trò của phân tích công việc với đánh giá thực hiện công việc
công việc
Trong hệ thống quản trị nhân lực của tổ chực, phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc có liên quan hai chiều với nhau.
Xuất phát từ quá trình phân tích công việc, chúng ta xây dựng 3 văn bản kết quả ( bao gồm bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc ). Bản mô tả công việc giúp cho người lao động hiểu được bản chất công viẹc mà họ làm. Bản tiêu chuẩn của công việc giúp cho người lao động xác định được như thế nào là hoàn thành công việc, người quản lý lao động căn cứ vào tiêu chuẩn đó làm " thước đo " ( móc chuẩn ) trong hệ thống đánh giá thực hiện công việc để đánh giá mức độ hoàn thành công viẹc thực tế của người lao động.
Kết quả thu được từ việc so sánh giúp cho người quản lý đánh giá được số lượng và chất lượng lao động của từng người lao động cụ thế trong tổ chức, giúp họ kiểm tra tính hợp lý của các tiêu chuẩn thực hiện công việc đã đề ra trong bản tiêu chuẩn thực hiẹn công việc, giúp họ bổ xung thêm những yêu cầu đối với người lao động dựa trên yêu cầu thực tế của công việc.
Kết quả này cũng được phản hồi cho người lao động, giúp họ hiểu sâu sắc hơn về những nhiệm vụ, trách nhiệm, hoạt động được ghi trong bản mô tả công việc, giúp họ ( từ ) cải thiện sự thực hiện công việc trên cơ sỏ kế thừa công việc đã hoàn thành. Đồng thời, các văn bản kết quả của từng người lao động thu được từ hoạt động phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc còn là tài liệu quan trọng để người quản lý đưa ra các quyết định nhân sự khác.