e. Phỏng vấn đánh giá
1.2.3.5. Vai trò của PTCV và ĐGTHCV với hoạt động tạo động lực lao động
Hoạt động phân tích công viẹc giúp nhà quản lý xác định chính xác những yêu cầu, đòi hỏi của thức thế công việc so với tiêu chuẩn về đào tạo người lao động hiện có. Từ đó làm cơ sở để tiến hành đào tạo bổ xung các kiến thức, kỹ năng cho người lao động nhằm đặt được các tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu của công việc.
Đánh giá thực hiện công việc giúp nhà quản lý có thông tin phản hồi về như cầu đào tạo và phát triển cho người lao động ( do người lao động còn thiếu hoặc sự thay đổi môi trường kinh doanh ). Đánh giá thực hiện công việc còn giúp nhà quản lý có thông tin để xây dựng nội dung các chương trình đào tạo và phản hồi kết quả của các chương trình đào tạo này.
1.2.3.5. Vai trò của PTCV và ĐGTHCV với hoạt động tạo động lựclao động lao động
Động lực lao động là sự tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu của tổ chức. Động lực cá nhân là kết quả của rất nhiều nguồn lực hoạt động, đồng thời trong con người và trong môi trường sống và làm việc của con người.
Phân tích cônng việc tạo cho người lao động cơ hội để khám phá, tìm hiểu bản chất của công việc mà mình thực hiện, tạo cơ hội để những người lao động phối hợp với nhau cùng thực hiện công việc. Đánh giá thực hiện công việc cung cấp thông tin, phản hồi những ý kiến đóng góp của người quản lý về sự thực hiện công việc của người lao động. Những phản hồi , đánh giá một cách đúng mức và kịp thời là yếu tố tạo ra động lực giúp người lao động hăng hái, cố gắng hơn nữa để tự hoàn thiện mình.
Phân tích cônng việc tạo cho người lao động cơ hội để khám phá, tìm hiểu bản chất của công việc mà mình thực hiện, tạo cơ hội để những người lao động phối hợp với nhau cùng thực hiện công việc. Đánh giá thực hiện công việc cung cấp thông tin, phản hồi những ý kiến đóng góp của người quản lý về sự thực hiện công việc của người lao động. Những phản hồi , đánh giá một cách đúng mức và kịp thời là yếu tố tạo ra động lực giúp người lao động hăng hái, cố gắng hơn nữa để tự hoàn thiện mình. hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức. Cơ cầu thù lao lao động gồm 3 thành phần: thù lao cơ bản, các khuyến khích và các phúc lợi.