e. Phỏng vấn đánh giá
1.2.3.1. Vai trò của PTCV và ĐGTHCV vói hoạt động kế hoạch hoá nhân lực
nhân lực
Hoạt động phân tích công việc sẽ cung cấp những thông tin có liên quan đến những yêu cầu của công việc như: số lượng nhân lực, trình độ nhân lực, cơ cấu nhân lực, thời điểm cần nhân lực, nguồn cung cấp nhân lực và bộ phận nào trong tổ chức cần đến nhân lực ở hiện tại và trong tương lai, từ đó các nhà quản lý trong tổ chực, doanh nghiệp sẽ xây dựng kế hoạch về nhân lực để thoả mãn yêu cầu đó.
Đánh giá thực hiện công việc cung cấp cho các nhà quản lý thông tin phản hồi khi các kế hoạch về nhân lực của tổ chực được đưa vào sử dụng, nhằm xác định xem xét các kế hoạch đó có phù hợp hay không phù hợp, nếu không phù hợp thì cần phải điều chỉnh lại theo hướng nào.
Đánh giá thực hiện công việc cung cấp cho các nhà quản lý thông tin phản hồi khi các kế hoạch về nhân lực của tổ chực được đưa vào sử dụng, nhằm xác định xem xét các kế hoạch đó có phù hợp hay không phù hợp, nếu không phù hợp thì cần phải điều chỉnh lại theo hướng nào.
Tuyển dụng bao gồm tuyển mô và tuyển chọn. Tuyển mô là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và bên trong tổ chức. Tuyển chọn là quá trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, để tìm cho được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra.
Hoạt động phân tích công việc được sử dụng để mô tả các công việc đang cần tuyển người và quảng cáo về các vị trí làm việc mới, đươc sử dụng để xác định các kỹ năng và các hoạt động, lấy đó làm tiêu thức để ra quyết định lựa chọn ứng cử viên phù hợp với công viẹc. Phân tích công việc còn giúp cho việc bố trí người lao động vào các vị trí công việc phù hợp với những kỹ năng và trình độ của từng cá nhân người lao động.
Đánh giá thực hiện công việc giúp cho nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn về nhân sự ( biên chế , ký hợp đồng dài hạn ... ) sau thời gian thử việc đối với những người lao động được tuyển chọn từ quá trình trên. Nhà quản lý cũng kết hợp hoạt động phân tích công việc với đánh giá thực hiện công việc để xây dựng sơ đồ luôn chuyển người lao động trong tổ chức một cách khoa học,