e. Phỏng vấn đánh giá
1.2.4. Sử cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại chi nhánh Điện Lực tỉnh Chămpasák thuộc Tổng công ty Điện Lực Lào.
nhánh Điện Lực tỉnh Chămpasák thuộc Tổng công ty Điện Lực Lào.
Trong thời gian qua cũng như hiện nay, công ty Điện Lực Lào nói chung, nói riềng là chi nhánh Điện Lực tỉnh Chămpasák được xây dựng và phát triển không ngưng.Công ty cũng trực tiếp tham gia vào sản xuất và cung cấp dòng điện dưới hình thức liên doanh và tự đầu tư. Ban lãnh đạo công ty nhận thấy rằng để nâng cao
hiệu quả quản lý, để nhân dân được sử dụng điện nhiều hơn và để đáp ứng được kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội cũng như chiếnh lước công nghiệp hoá và hiện đại hoá của chính phủ thì cần phải áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cao do ngân hàng thế giới làm tư vấn.
Thông qua chương trình tư vấn về xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đó, ban lãnh đạo công ty cũng nhận thấy được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức.
Ban lãnh đạo công ty đã giao nhiệm vụ cho phòng Tổ chức cán bộ và lao động kết hợp cùng lãnh đạo các phòng chức năng trong công ty để xây dựng các hoạt động của công ty lên thành các quy trình thực hiện, theo hướng phù hợp với tiêu chuẩn Quốc tế.
Tuy nhiên, trên thực thế hiện nay tại công ty , hai hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực là phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc chưa thống nhất và chưa có các cách tiếp cận một cách đúng đắn và phù hợp về mặt lý thuyết dẫn đến tên gọi cũng như việc thực hiện hai hoạt động này chưa chính xác, chưa đầy đủ về mặt nội dung và phương pháp thực hiện.
Vì vậy, ban lãnh đạo công ty cũng nhận thấy rằng cần phải tiếp tục hoàn thiện công tác phân tích công việc và chương trình đánh giá thực hiện công việc để giúp cho hoạt động quản lý nguồn nhân lực công ty khoa học và hiệu quả hơn.
Chương 2