5. Kết cấu của luận văn
4.2. Giải pháp để nâng cao lòng trung thành của công chức, viên chức đố
với Chi cục thuế thành phố Bắc Giang
Theo kết quả thu được từ số liệu thu thập và được phân tích ở chương III, ta nhận dạng được những yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của công chức, viên chức là: cơ hội phát triển, thu nhập cao, cảm nhận tốt về công việc, quan hệ với lãnh đạo; mặt khác trên quan điểm và mục tiêu của đề tài nghiên cứu, đề tài đưa ra một số giải pháp cần thiết đối với lãnh đạo Chi cục, nhằm nâng cao lòng trung thành của công chức, viên chức, góp phần hoàn thiện chính sách duy trì nguồn lực và nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị như sau:
4.2.1.Nâng cao sự hài lòng, thỏa mãn của công chức, viên chức trong việc tạo điều kiện thăng tiến, phát triển
Người quản lý, lãnh đạo của đơn vị phải xem xét và kết luận một cách công bằng, khách quan về việc công chức, viên chức có thực hiện nhiệm vụ đúng theo các yêu cầu đề ra hay không, đáng để biểu dương, học hỏi hay không. Bên cạnh đó, đơn vị cần đem đến những cơ hội thăng tiến công bằng tới tất cả công chức, viên chức.
Các nhà quản lý cần giao phó công việc dựa trên điểm mạnh, điểm yếu cũng như nguyện vọng của mỗi người. Cần giúp cho công chức, viên chức học hỏi được nghiệp vụ, kiến thức cần thiết cho công việc tương lai. Trong quá trình làm việc cần thực hiện đánh giá lại năng lực cũng như hiệu quả làm việc của công chức, viên chức để có những điều chỉnh và khen ngợi kịp thời, nhằm khuyến khích người lao động có thái độ công tác tích cực hơn và rà soát
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
lại việc bố trí và sử dụng lao động. Kết qủa đánh giá công việc cần được gắn kết với những điều kiện và cơ hội phát triển nghề nghiệp của người lao động, tạo cho họ có mục tiêu tập trung phấn đấu nhiều hơn. Những cơ hội thăng tiến trong công việc phải được thông tin đến công chức, viên chức một cách rõ ràng, cụ thể và cần thực hiện một cách công khai minh bạch.
Mọi lao động đều muốn đóng góp của mình cho đơn vị sẽ được tổ chức công nhận và muốn có cơ hội để phát triển xa hơn về định hướng nghề nghiệp. Đơn vị có thể đưa ra các tiêu chí, điều kiện phát triển, khen thưởng cho một số vị trí cụ thể, một số lao động cụ thể và tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh để cho công chức, viên chức phấn đấu.