- Thành phố đã tích cực, chủ động cải thiện môi trường đầu tư,kinh doanh theo
4.2.2 Nguyên nhân của những hạn chế, tồn tạ
Hoạt động Marketing địa phương còn thiếu hiệu quả, chưa làm nổi bật được những tiềm năng, cũng như thế mạnh và mục tiêu phát triển của thành phố trong tương lai và chưa xây dựng được một chiến lược tiếp thị hợp lý. Tiết kiệm và đem lại kết quả cao
Mơi trường đầu tư cịn nhiều điểm thiếu đồng bộ chưa thực sự hấp dẫn được các nhà đầu tư
Chưa quan tâm đúng mức đến chất lượng các tài liệu xúc tiến như tờ rơi, sách báo giới thiệu hay các CD ROM, website... Việc cung cấp và cập nhật thông tin cho các nhà đầu tư cịn thiếu tính nhanh nhậy, chun nghiệp và hiệu quả
Chiến lược XTĐT đã được xây dựng tuy nhiên vẫn mang tính chung chung, chưa cụ thể, rõ ràng. Danh mục các dựa án kêu gọi đầu tư đã được xây dựng
nhưng vẫn thiếu nhiều thông tin mà các nhà đầu tư quan tâm, chưa chi tiết, cụ thể. Tiến độ xây dựng các chiến lược XTĐT còn chậm và chưa thực sự được quan tâm.
Vấn đề quy hoạch sử dụng đất, giải phóng mặt bằng thực hiện chậm, làm cản trở tiến độ triển khai, thực hiện dự án của các nhà đầu tư. Làm nản lòng các nhà đầu tư cũng như gây ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án. Điều này là do sự qiuan tâm chưa thực sự đầy đủ của các cấp ,các ngành cũng như sự thiếu hợp tác của một số người dân
Sự thiếu hụt nguồn nhân lực cho hoạt động xúc tiến đầu tư. Cả thành phố chỉ có 2 cơ quan đầu mối chính để thực hiện cơng tác xúc tiến là Sở Kế hoạch – Đầu tư và Ban quản lý các khu chế xuất và khu cơng nghiệp Hải Phịng ( HEPIZA). Trong đó, HEPIZA chuyên trách về xúc tiến các khu công nghiệp Nomura-Hải Phịng, Đình Vũ và Khu chế xuất Hải Phịng. Sở Kế hoạch - Đầu tư chịu trách nhiệm chủ yếu xúc tiến đầu tư ngoài các khu công nghiệp trên, kết hợp cùng HEPIZA và các chủ đầu tư khu công nghiệp xúc tiến đầu tư vào các khu cơng nghiệp đó và điều phối tổng thể các hoạt động xúc tiến trên địa bàn thành phố. Điều này gây khó khăn rất lớn cho hoạt động xúc tiến. Sự hạn chê về trình độ, năng lực cũng như kinh nghiệm và khả năng thành thạo nhiều loại ngoại ngữ là những nguyên nhân chính hạn chế hiệu quả của công tác XTĐT. Trong khi hầu hết các nhân viên chỉ thành thạo tiếng Anh thì hoạt động XTĐT lại địi hỏi rất nhiều ngơn ngữ khác như tiếng Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc...
Việc giám sát cũng như đánh giá chất lượng hoạt động XTĐT chư được tiến hành thường xuyên, liên tục mà chủ yếu mang tính hình thức, báo cáo lấy lệ.
Ngân sách cho hoạt động XTĐT còn hạn chế trong ngân sách ít ỏi của thành phố cấp cho hàng năm. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng cũng như số lượng các hoạt động được tiến hành để thực hiện công tác XT