a) Theo thời gian
Bảng 2.8 : Nợ qua hạn DNVVN theo thời gian qua 3 năm (ĐVT: Tỷ đồng) Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Tăng giảm (%) Tăng giảm (%) 2010/2009 2011/2010 Ngắn hạn 8 14 19 75 35,71 Trung hạn 5 11 10 120 -9,1 Dài hạn 0 0 1 0 100
- Ngắn hạn : Năm 2010 nợ xấu là 14 tỷ tăng 75 % so với năm 2009 là 8 tỷ. Năm 2011 nợ xấu là 19 tỷ tăng 35,71 % so với năm 2010 là 14 tỷ.
- Trung hạn : Năm 2010 nợ xấu là 11 tỷ tăng 120 % so với năm 2009 là 5 tỷ. Năm 2011 chi nhánh đã có nhiều động thái tích cực đễ xữ lý các khoản nợ quá hạn nên nợ xấu năm 2011 là 10 tỷ giảm 9,1 % so với năm 2010 là 11 tỷ.
- Dài hạn : Năm 2009 và 2010 cho vay dài hạn không có nợ xấu. Đến năm 2011 nợ xấu dài hạn là 1 tỷ.
b) Theo nghành nghề
Bảng 2.8 : Nợ quá hạn DNVVN theo nghành nghề qua 3 năm (ĐVT: Tỷ đồng)
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Tăng giảm (%) Tăng giảm (%) 2010/2009 2011/2010
Khách sạn nhà 4 7 9 75 28,58
Hàng Vận tải , kho bãi ,
thông tin liên lạc 2 5 6 150 20
Xây dựng 5 9 10 80 11,12 Thương nghiệp , sữa chữa 2 4 5 100 25
Hình 2.8 : Nợ quá hạn DNVVN theo nghành nghề qua 3 năm
- Khách sạn nhà hàng : nợ xấu năm 2010 là 7 tỷ tăng 75 % so với năm 2009 là 4 tỷ. Năm 2011 là 9 tỷ tăng 28,58 % so với năm 2010 là 7 tỷ.
- Vận tải, kho bãi, thông tin liên lạc : nợ xấu năm 2010 là 5 tỷ tăng 150 % so với năm 2009 là 2 tỷ. Năm 2011 nợ xấu là 6 tỷ tăng 20 % so với năm 2010 là 5 tỷ.
- Xây dựng : nợ xấu năm 2010 là 9 tỷ tăng 80 % so với năm 2009 là 5 tỷ. Năm 2011 nợ xấu là 10 tỷ tăng 11,12 % so với năm 2010 là 9 tỷ.
- Thương nghiệp, sữa chữa : nợ xấu năm 2010 là 4 tỷ tăng 100 % so với năm 2009 là 2 tỷ. Năm 2011 nợ xấu là 5 tỷ tăng 25 % so với năm 2010 là 4 tỷ. Qua các năm tình hình vẫn không tiến triển khi nợ xấu tăng đều mỗi năm. Chi nhánh cần có biện pháp xử lý nợ xấu của nhóm ngành này để tránh tổn thất cho ngân hàng.