f. Kiểm định sự khỏc biệt 5 nhõn tố ảnh hƣởng giữa nhúm Thu nhập hiện
3.2.5 Nõng cao mức độ hài lũng của nhõn viờn về đặc điểm cụng việc
Nhõn tố tiếp theo ảnh hƣởng đến sự hài lũng của ngƣời lao động là sự thỏa món đối với cụng việc. Trƣờng cần giao cho ngƣời lao động mỡnh làm những cụng việc phự hợp với năng lực và thế mạnh của họ, phải giỳp họ hiểu rừ về cụng việc họ đang làm, phải cho họ thấy đƣợc tầm quan trọng của cụng việc họ đang thực hiện cũng nhƣ cho phộp họ đƣợc quyền quyết định một số cụng việc nằm trong năng lực của họ.
Để ngƣời lao động đƣợc làm những cụng việc phự hợp với năng lực và thế mạnh của họ, Trƣờng cần thực hiện việc chọn đỳng ngƣời ngay từ giai đoạn tuyển dụng ngƣời lao động. Đăng tin tuyển dụng cần mụ tả đầy đủ, rừ ràng vị trớ cụng việc đang cần ngƣời, cũng nhƣ những kỹ năng cần thiết cho vị trớ đú. Trong quỏ trỡnh phỏng vấn cần mụ tả chi tiết vị trớ cụng việc cho ngƣời xin việc càng nhiều càng tốt. Phần bài kiểm tra năng lực, kinh nghiệm phải bỏm sỏt yờu cầu của vị trớ cụng việc cần tuyển.
Trong trƣờng hợp trong thời gian thử việc phỏt hiện ngƣời lao động đú khụng phự hợp với vị trớ cụng việc thỡ phải mạnh dạn từ chối ngƣời đú và tỡm ngƣời khỏc phự hợp hơn. Nếu cảm thấy ngƣời đú là ngƣời phự hợp với vị trớ khỏc đang trống trong Trƣờng thỡ cú thể thƣơng lƣợng lại với ngƣời lao động. Sau một thời gian cụng tỏc tại Trƣờng, ngƣời lao động cú thể cú nhu cầu hoỏn đổi cụng việc sang vị trớ khỏc, lỳc này Nhà trƣờng cũng cần tụn trọng mong muốn này của ngƣời lao động và phải tiến hành hoỏn đổi vị trớ cụng việc nếu cú vị trớ cụng việc phự hợp hơn với ngƣời lao động đú.
Ngƣời lao động khụng thể cú sự thỏa món cao nếu họ chƣa thực sự hiểu rừ đƣợc bản chất cụng việc của họ và mối quan hệ giữa cụng việc họ đang làm và cụng việc của những đồng nghiệp khỏc. Khi ngƣời lao động mới vào đảm nhận cụng việc, Trƣờng cần phải dành lƣợng thời gian nhất định để giới thiệu về hoạt động chung của toàn Trƣờng, hoạt động của từng phũng ban và quan trọng nhất là cụng việc ngƣời lao động đú phải làm, mối quan hệ của cụng việc này với cụng việc của phũng ban khỏc cũng nhƣ tầm quan trọng của cụng việc này. Ngƣời quản lý phải quỏn triệt và truyền đạt cho ngƣời lao động của mỡnh nhận thức rằng mỗi một vị trớ cụng việc trong Trƣờng đều cú tầm quan trọng nhất định đối với hoạt động chung của Trƣờng.