NHÁNH TỈNH QUẢNG TRỊ HUYỆN CAM LỘ
3.1Xác định quan điểm chiến lược của ngân hàng chi nhánh
Là một chi nhánh thuộc ngân hàng Agribank, thì trước hết mục tiêu chiến lược của ngân hàng chi nhánh phải gắn liền với mục tiêu chiến lược của Agribank, có như thế mới có sự đồng nhất từ trên xuống. Tuy nhiên, mỗi vùng miền, khu vực sẽ có những đặc điểm môi trường, kinh tế, văn hóa xã hội khác nhau nên để đạt được mục tiêu của mình thì ngân hàng chi nhánh sẽ có những chiến lược riêng.
Agribank luôn không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới để tiếp tục giữ vững vị trí ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam, tương lai gần phát triển theo hướng trở thành Tập đoàn Tài chính - Ngân hàng mạnh và hiện đại trong nước, có uy tín cao trên thị trường khu vực và quốc tế. Chiến lược phát triển thương hiệu Agribank sẽ gắn với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của khách hàng, ngân hàng, đối tác và cộng đồng. Định vị chiến lược của Agribank là "Mang phồn thịnh đến khách hàng"
Với quan điểm chiến lược từ ngân hàng “Lấy khách hàng làm trung tâm”, phân tích những đặc điểm dân cư ở khu vực huyện Cam Lộ, ngân hàng Agribank chi nhánh Huyện Cam Lộ vẫn tiếp tục kế thừa quan điểm chiến lược ấy,nhằm mang lại lợi ích lớn nhất cho người dân ở đây, đồng thời nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp.
Căn cứ vào định hướng hoạt động trong những năm vừa qua, có thể nêu ra một số mục tiêu chiến lược chủ đạo của Agribank Chi nhánh Cam Lộ nhìn chung như sau:
Nâng cao tổng nguồn vốn
Phân bổ nguồn vốn hiệu quả với chi phí thấp, đảm bảo lợi ích thiết thực cho người nông dân và khu vực nông nghiệp, nông thôn.
Quản trị rủi ro một cách hiệu quả
Nâng cao chất lượng dịch vụ : thuận tiện, đáng tin cậy, nhánh chóng thông qua tiến trình hiệu quả,được sự hỗ trợ của đội ngũ nhân viên tài năng.
Ứng với mỗi mục tiêu chiến lược đặt ra sẽ có những nhóm chiến lược riêng để trả lời cho câu hỏi “Làm thế nào để đạt được những mục tiêu đặt ra đó”. Có thể là hàng năm,3 đến 5 năm, hoặc 5-10 năm.