, quản lý rủi ro tín dụng
4.2.2.3. Kiến nghị với Chi nhánh NHPT Quảng Ninh
- Để nâng cao năng lực thẩm định giám sát tín dụng, Chi nhánh cần xây dựng hệ thống thông tin kinh tế tài chính thương mại xuất nhập khẩu và thường xuyên cập nhật thông tin này phục vụ cho quá trình thẩm định. Trên cơ sở biến động tình hình thị trường hàng hóa xuất nhập khẩu, tỷ giá, giá cả
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ các mặt hàng (đầu vào và đầu ra) để có đánh giá chính xác về tính khả thi của hợp đồng xuất khẩu.
- Thực hiện nguyên tắc quản trị rủi ro theo hướng đa dạng hóa mặt hàng cho vay, hạn chế tập trung cho vay vào một nhóm mặt hàng nhất định như hiện nay. Với lợi thế hoạt động trên một địa bàn năng động đa ngành nghề như tỉnh Quảng Ninh thì cơ hội lựa chọn nhiều nhóm mặt hàng thuộc đối tượng cho vay là điều không khó. Chi nhánh NHPT Quảng Ninh cần xây dựng đội ngũ cán bộ có khả năng phân tích, dự báo nhận dạng được rủi ro cũng từng nhóm hàng trong mỗi giai đoạn để có quyết định chính xác.
- Tăng cường công tác công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Công tác kiểm soát phải được thực hiện ngay từ khâu đầu tiên, tránh kiểm tra, kiểm soát chỉ giải quyết hậu quả khi có vụ việc phát sinh. Cần phải áp dụng các hình thức kiểm tra, kiểm soát thích hợp để không ảnh hưởng đến công tác chuyên môn nhưng vẫn thực hiện được nhiệm vụ được giao. Phải thực hiện kiểm tra cả trước, trong và sau khi thực hiện quá trình công tác, tổ chức kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất, ...Thông qua công tác kiểm tra, kiểm soát đảm bảo việc thực hiện nghiệp vụ TDXK của Nhà nước tại Chi nhánh theo đúng quy trình, qui định, tránh thất thoát, lãng phí.
- Coi trọng hơn việc đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực, bồi dưỡng nâng cao năng lực nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng và bộ máy lãnh đạo. Đào tạo cần phải được thực hiện khoa học với nội dung mới, phương pháp hiện đại, nội dung đào tạo cần tập trung vào kỹ năng nghiệp vụ, tránh tình trạng đào tạo rập khuôn hoặc tập huấn nghiệp vụ quy trình.
- Cần có cơ chế phù hợp để thu hút và bảo đảm được nguồn nhân lực tốt. Chi nhánh NHPT Quảng Ninh hoạt động trên một địa bàn trung tâm kinh tế tỉnh Quảng Ninh, do đó nguồn nhân lực rất dễ biến động do sức hút từ các
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ tổ chức tài chính thương mại bên ngoài. Cần nghiên cứu xây dựng cơ chế tiền lương theo hướng trả đúng năng lực, hiệu quả công việc.
- Phối hợp với các cơ quan, ban, ngành và Hội sở chính: Chi nhánh NHPT Quảng Ninh cần tăng cường, chủ động phối hợp với Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ninh, Sở công thương, Sở Kế hoạch và Đầu tư, các cơ quan hữu quan thực hiện tuyên truyền quảng bá chính sách TDXK của Nhà nước và lựa chọn mặt hàng cho vay hỗ trợ xuất khẩu. Bên cạnh đó cần thường xuyên liên hệ với Ban nghiệp vụ của Hội sở chính để báo cáo kịp thời kết quả thực hiện cũng như góp ý tháo gỡ các vướng mắc.