4.3.1 Hoạch định thời gian thực hiện các chiến lƣợc
Các chiến lƣợc cần thực hiện bao gồm các chiến lƣợc chính đƣợc đề xuất và chon lọc trong ma trận QSPM nhƣ:
- Thanh lý bớt tài sản
- Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng - Chiến lƣợc phát triển sản phẩm - Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ
- Hợp tác cố định và lâu dài với các nhà cung ứng - Đầu tƣ chọn lọc để tăng trƣởng
- Loại bớt các khoản đầu tƣ mà không mang lại hiệu quả
- Ngoài ra công ty cũng cần thực hiện thêm chiến lƣợc Cắt giảm chi phí
Các chiến lƣợc cấp bách nhất sẽ đƣợc ƣu tiên thao thứ tự từ 1-8 với thời gian dự tính khi công ty thực hiện nhƣ sau:
72
Bảng 4.6 : Hoạch định về thời gian thực hiện các chiến lƣợc
STT Các chiến lƣợc Thời gian thực hiện (năm)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 1 Thanh lý bớt tài sản
2 Cắt giảm chi phí hoạt động sản xuất
3 Loại bớt các khoản đầu tƣ mà không mang lại hiệu quả 4 Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng 5 Chiến lƣợc phát triển sản phẩm dịch vụ 6 Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ 7 Hợp tác cố định và lâu dài với các nhà cung ứng 8 Đầu tƣ chọn lọc để tăng trƣởng
Chú thích: Thời gian thực hiện
Thời gian thực hiện cần chú trọng nhiều hơn
Qua bảng thời gian trên, ta có thể thấy rằng, các chiến lƣợc dài hạn cần phải thực hiện trong dài hạn và xuyên suốt quá trình hoạt động đó là:
- Cắt giảm chi phí
- Loại bớt các khoản đầu tƣ mà không mang lại hiệu quả - Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng
- Chiến lƣợc phát triển sản phẩm dịch vụ
- Hợp tác cố định và lâu dài với các nhà cung ứng
Trong đó cắt giảm chi phí, loại bớt, phát triển thị trƣờng, dịch vụ cần ƣu tiên chú trọng trong thời gian đầu và sau đó cần đƣợc quan tâm thực hiện một cách đều đặn và xuyên suốt. Bời vì, trong 2 năm đầu là thời gian quan trọng để công ty lấy lại vị trí của mình, các chiến lƣợc cần chú trọng để công ty có thể nhanh chóng thoát khỏi tình trạng khó khăn hiện tại, giảm áp lực cạnh tranh, áp lực về lãi suất…
Còn các chiến lƣợc thực hiện trong ngắn hạn nhƣ: - Thanh lý bớt tài sản
- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ - Đầu tƣ chọn lọc để tăng trƣởng
Các chiến lƣợc này chỉ thực hiện trong ngắn hạn vì chiến lƣợc thanh lý bớt tài sản nhằm giúp công ty nhanh chóng thoát khỏi tình trạng khó khăn hiện tại trƣớc mắt. Vì vậy nó phải đƣợc thực hiện nhanh chóng trong vòng 1 năm để tháo gỡ khó khăn về tài chính cho Vitranschart.
Còn chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ chỉ có thể thực hiện khi tài chính công ty đã phục hồi và có thể đầu tƣ vào các lĩnh vực dịch vụ mới nhằm phân tán rủi ro cho công ty về sau. Sau khi đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ thì công ty cần chú tâm phát triển nó chứ không thể để xảy ra tình trạng sản phẩm dịch vụ quá nhiều nhƣng
73 không đảm bảo chất lƣợng và sự hài lòng của khách hàng. Vì vậy nó chỉ nên thực hiện trong ngắn hạn.
Đối với chiến lƣợc đầu tƣ chọn lọc để tăng trƣởng, công ty chỉ có thể thực hiện khi tài chính khôi phục, và sau khi thực hiện chiến lƣợc này trong ngắn hạn công ty cần phải quay về với việc phát triển sản phẩm dịch vụ, thị trƣờng nhằm đảm bảo cho sự tăng trƣởng ổn định của các dịch vụ đã chọn lọc.
4.3.2 Lợi ích của việc thực hiện các chiến lƣợc đã đề xuất 1. Khi không thực hiện các chiến lƣợc đề xuất
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2018 Tổng doanh thu 1986961 1895826 1549689 1089192 0 Lợi nhuận sau thuế 94536 2441 -124730 -170796 0
-500000 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 T ri ệu đ ồn g
Biểu đồ 4.8 : Dự tính doanh thu và lợi nhuận của công ty đến năm 2018
Qua biểu đồ trên, ta có thể thấy đƣợc lợi nhuận và doanh thu của công ty giảm dần theo thời gian từ năm 2010 đến 2011. Sang tới năm 2012 lợi nhuận công ty đã chuyển thành lỗ, và cho tới năm 2013 còn lỗ nặng hơn năm 2012.
Dự đoán với tình hình khó khăn hiện tại, mà công ty không có chiến lƣợc phù hợp, hoặc không điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh hiện tại thì công ty sẽ tiếp tục thua lỗ nặng hơn trong tƣơng lai. Và chƣa tới năm 2018, công ty cũng sẽ giống nhiều công ty khác lâm vào tình trạng phá sản. Bởi nguyên nhân, thị trƣờng bị suy thoái, dƣ cung tàu có tải trong lớn, giá cƣớc vận chuyển thì tiếp tục giảm và chi phí hoạt động lại quá cao.
74 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2015 Năm 2018 Tổng doanh thu 1986961 1895826 1549689 1089192 1895826 1986961 Lợi nhuận sau thuế 94536 2441 -124730 -170796 2441 94536
-500000 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 tr iệ u đ ồn g
Biểu đồ 4.9 : Dự tính doanh thu và lợi nhuận của công ty đến năm 2018 khi thực hiện các chiến
lƣợc đề xuất
Qua biểu đồ trên, ta có thể thấy đƣợc lợi nhuận và doanh thu của công ty giảm dần theo thời gian từ năm 2010 đến 2011. Sang tới năm 2012 lợi nhuận công ty đã chuyển thành lỗ, và cho tới năm 2013 còn lỗ nặng hơn năm 2012. Dự đoán với tình hình khó khăn hiện tại, mà công ty kịp thời có chiến lƣợc phù hợp, hoặc nhanh chóng điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh hiện tại thì công ty sẽ có thể tồn tại và trong tƣơng lai có thể lấy lại vị thế của mình, chuyển lỗ thành lãi. Tuy nhiên, nếu thực hiện các chiến lƣợc đề xuất công ty cần huy động đƣợc nguồn lƣợc về tài chính và phải đầu tƣ, nhƣng khoản đầu tƣ này nhỏ hơn rất nhiều so với lợi ích mà nó mang lại cho công ty về sau.
Dự tính nếu thực hiện chiến lƣợc ngay trong giữa năm nay 2013 thì trong vòng 2 năm sau là giữa năm 2015 công ty có thể lấy lại lợi nhuận nhƣ năm 2011. Và nếu thực hiện kịp thời và xuyên suốt các chiến lƣợc đề ra thì tính đến năm 2018, công ty có thế khẳng định lại vị thế của mình, lấy lại thì phần và lợi nhuận lớn hơn rất nhiều so với năm 2010. Công ty có thể ngừng đƣợc cuộc chiến giá cƣớc, giảm áp lực cạnh tranh, khôi phục tài chính, và lấy lại vị thế của mình.