Sức ép địa phương: không cao

Một phần của tài liệu phân tích chiến lược công ty louis vuitton (Trang 45 - 46)

Sức ép đáp ứng địa phương phát sinh từ những khác biệt về thị hiếu và sở thích của khách hàng,những khác biẹt về cấu trúc hạ tầng và các thói quen trưyền thống, những sự khác biệt về kênh phân phối và các nhu cầu của chính phủ sở tại.

Khác biệt về sở thích và thị hiếu khách hàng là sức ép mạnh mẽ về đáp ứng địa phương. Vì vậy Louis Vuitton luôn sáng tạo để có ngày càng nhiều mẫu mã đến với khách hàng toàn cầu. Tuy nhiên, nhìn chung, các thiết kế vẫn mang đậm phong cách Châu Âu, và chính phong cách hiện đại ấy đã thu hút nhiều khách hàng khắp nơi trên thế giới. Do vậy, sức ép địa phương đối với LV là không cao.

Khác biệt về cấu trúc hạ tầng và thói quen truyền thông giữa các quốc gia trên thế giới tạo nên thói quen mua sắm của khách hàng. Tuy nhiên, khi nhắc đến hàng thời trang,người ta thường nghĩ đến đất nước,con người Pháp, và sau đó là Mỹ... Nhưng ngày nay, Louis Vuitton đã được biết đến không chỉ ở những nước phương Tây,mà nó đã xâm nhập vào phương Đông và đặc biệt ở những nước mà tư tưởng con người về cái mới lạ, moldern khó làm họ thay đổi như ở Trung Quốc và Ấn

Độ… Rõ ràng LV đã vuợt qua thành công các rào cản văn hóa trưyền thông giữa các quốc gia, mang đến tư duy trên toàn cầu.

Về kênh phân phối của LV: chủ yếu sản phẩm của LV được sản xuất ở Mỹ và Pháp,nhưng được phân phối trụa tiếp đến tất cả thị trường trên toàn cầu thông qua các cửa hàng độc lập của nó. Sản phẩm của LV chính hãng chỉ có thể tìm thấy tại các cửa hàng này, ngoài ra không bày bán tại bất cứ nơi nào khác.

Một phần của tài liệu phân tích chiến lược công ty louis vuitton (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(54 trang)
w