Đơn vị tính: triệu ñồng
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009
Vốn huy ñộng 263,500 362,642
Nợ quá hạn cho vay cá nhân 0 18
Dư nợ cho vay 26,158 56,960
Dư nợ cho vay cá nhân 25,275 51,992
Dư nợ cá nhân/ Vốn huy ñộng 9.56% 14.33% Dư nợ cá nhân/ Tổng dư nợ 96.6% 91.2% Nợ quá hạn cho vay cá nhân/ Tổng dư nợ 0% 0.03%
3.3.1. Dư nợ cho vay / Vốn huy ñộng
0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 triệu ñồng Năm 2008 Năm 2009
Biểu ñồ 3.7: Dư nợ cho vay cá nhân và vốn huy ñộng
Dư nợ
cho vay cá nhân Vốn huy
ñộng
( Nguồn: Bộ phận tín dụng của PGD Đakao, năm 2008 & 2009 )
Tỷ lệ dư nợ cá nhân/Vốn huy ñộng của năm 2008 là 9.56%, năm 2009 là 14.33%. Qua hai năm hoạt ñộng của PGD thì tỷ lệ này vẫn còn thấp vì có nhiều lý do cả chủ quan lẫn khách quan, PGD hoạt ñộng dựa trên chính sách tín dụng của hệ
thống ACB, chính sách tín dụng rất cẩn trọng và chọn lọc ñó ñã hạn chế rất nhiều khách hàng tiềm năng nhưng chưa ñủ tiêu chuẩn ñể cho vay. Bên cạnh ñó PGD cũng mới thành lập vào năm 2007 nên còn khá mới mẻ với khách hàng, hơn nữa xung quanh ñó còn có nhiều ngân hàng cạnh tranh khác cùng hệ thống ACB cũng như các ngân hàng ñối thủ khác. Đến năm 2009, sau hơn hai năm hoạt ñộng PGD
ñã thu hút ñược một lượng ñáng kể khách hàng cùng với xu hướng tiêu dùng ở
khách hàng ñã tăng trở lại nên ñã ñẩy tỷ lệ dư nợ cá nhân/Vốn huy ñộng tăng lên ñạt 14.33%. PGD cần phải tích cực hơn nữa mở rộng và nâng cao chất lượng hoạt ñộng cho vay cá nhân nhằm ñạt ñược tỷ lệ này một cách tốt nhất.
3.3.2. Dư nợ cho vay cá nhân / Tổng dư nợ
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 triệu ñồng Năm 2008 Năm 2009
Biểu ñồ 3.8: Dư nợ cho vay cá nhân và tổng dư nợ cho vay Dư nợ cho vay cá nhân Tổng dư nợ cho vay
( Nguồn: Bộ phận tín dụng của PGD Đakao, năm 2008 & 2009 )
Tỷ lệ dư nợ cá nhân/Tổng dư nợ trong năm 2008 là 96.6%, tỷ lệ này ở năm 2009 là 91.2%. Qua ñó thấy ñược khách hàng cá nhân chiếm vị trí quan trọng trong hoạt ñộng tín dụng của PGD. Ngay từ khi thành lập ACB ñã nhìn thấy ñược tiềm năng tín dụng do khách hàng cá nhân mang lại là rất lớn, chính vì vậy ACB ñịnh hướng phục vụ cho thị trường này là chủ yếu, qua nhiều năm tỷ lệ dư nợ cá nhân/Tổng dư nợ ở ACB luôn cao, năm 2009 ñạt 45% và trong tương lai tỷ lệ này sẽ còn tăng nữa. Qua hai năm 2008 và 2009, tỷ lệ này ở PGD luôn cao, ñiều này hoàn toàn phù hợp với ñịnh hướng ngân hàng bán lẻ với ñối tượng. Chủ yếu là khách hàng cá nhân mà ACB ñã vạch ra. Trong năm 2009, tỷ lệ dư nợ cá nhân/Tổng dự nợ có giảm ñi ñôi chút vì do PGD có chia sẻ dư nợ ñể tập trung cho vay hỗ trợ
khách hàng doanh nghiệp theo yêu cầu của ngân hàng Nhà Nước.
3.3.3. Nợ quá hạn / Tổng dư nợ
Tỷ lệ nợ quá hạn cho vay CN/Tổng dư nợ trong năm 2008 là 0%, tỷ lệ này của năm 2009 là 0.03%. Năm 2008, kinh tế khó khăn ảnh hưởng ñến khả năng trả nợ
cao hơn năm 2007, ñến năm 2009 tỷ lệ này của ACB ñã giảm xuống là 0.4%. Qua hai năm hoạt ñộng thì tình hình nợ quá hạn của PGD diễn biến không ñến nỗi nghiêm trọng, một kết quả rất ñáng khích lệ là mặc dù ñiều kiện kinh tế năm 2008 bất lợi nhưng tỷ lệ này của PGD là 0%, ñó là nhờ vào việc PGD ñã thực hiện ñúng và ñủ các biện pháp hạn chế rủi ro trong cho vay như: chia quy trình tín dụng ra thành nhiều khâu, mỗi khâu ñược phụ trách bởi một nhân viên vì vậy hồ sơ tín dụng
ñược xem xét qua bởi nhiều người, qua nhiều khâu nên hạn chế rủi ro, hơn nữa một khoản vay ñược theo dõi chặt chẽ từ trước, trong và sau giải ngân, khi nhận thấy khách hàng có dấu hiệu kinh doanh sa sút thì sẽ kiểm tra ñột xuất. Tuy nhiên ñến năm 2009 việc phát sinh khoản nợ quá hạn 18 triệu ñồng từ hồ sơ vay hỗ trợ tiêu dùng UIL là rủi ro không lường trước ñược ñã làm cho tỷ lệ nợ quá hạn của PGD tăng thành 0.03%, vẫn còn nằm trong mức có thể chấp nhận ñược so với tình hình nợ quá hạn của ACB. Mặc dù vậy, trong tương lai cán bộ tín dụng phải luôn tăng cường giám sát nợ quá hạn hơn nữa ñể có thể giảm rủi ro xuống mức thấp nhất.
3.4. Đánh giá chung về tình hình hoạt ñộng tín dụng cá nhân của PGD 3.4.1. Những thành tựu trong hoạt ñộng tín dụng 3.4.1. Những thành tựu trong hoạt ñộng tín dụng
*Chất lượng dịch vụ tín dụng của PGD rất tốt và trọn gói ñem lại sự hài lòng cho khách hàng vay.
Khách hàng ngày nay ña phần ñều không có nhiều thời gian, vì vậy họ sẵn sáng tốn một khoản phí ñể không phải chầu chực, chờñợi khi có nhu cầu vay vốn từ
ngân hàng, biết ñược tâm lý ñó PGD ñã cử nhân viên ñến tận nhà phục vụ tận tình, như vậy một khách hàng khi muốn vay có thể không cần ñến ngân hàng PGD sẽ cử
PFC xuống gặp gỡ và tư vấn về dịch vụ tín dụng, sau ñó CA sẽ xuống gặp khách hàng ñể xác ñịnh mục ñích vay, nguồn trả nợ, tài sản bảo ñảm nếu khách hàng ñược phê duyệt cấp tín dụng thì PGD sẽ giải ngân trực tiếp qua tài khoản của khách hàng.
*Biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng của ngân hàng tỏ ra rất hiệu quả.
Bằng chứng là trong hơn hai năm hoạt ñộng tình hình nợ quá hạn diễn biến không quá nghiêm trọng. Đểñạt ñược thành công ñó trước hết phải kểñến quy trình tín dụng chặt chẽ, rõ ràng mà không quá rườm rà phức tạp của ngân hàng.
Bên cạnh ñó, công tác ñánh giá khách hàng thể nhân ñược ñánh giá một cách khoa học với sự kết hợp thông tin khách hàng có ñược qua cuộc trò chuyện, tiếp xúc giữa khách hàng với cán bộ tín dụng và thông tin từ hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ
của PGD nên ñã hạn chếñược trường hợp cho vay những khách hàng có lịch sử tín dụng không tốt hay không ñủ khả năng trả nợ.
*PGD ñã thu hút ñược một lượng lớn khách hàng cá nhân ñến vay vốn.
Với dư nợ dành cho sản phẩm vay mua nhà, sinh hoạt tiêu dùng lớn, ngân hàng ñã thỏa mãn ñược phần nào nhu cầu của họ. Kết quảñó có ñược là nhờ vào sự
cố gắng hết mình của nhân viên PFC trong việc duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ và tìm nhiều cách tiếp cận với khách hàng mới ñể kịp thời nhận ra nhu cầu tín dụng của họ. Với sự năng ñộng của mình, PFC và toàn thể các nhân viên của PGD
ñã nỗ lực ñem sản phẩm ñến khách hàng bằng nhiều hình thức, nhờ vậy mà bên cạnh cho vay họ còn bán chéo ñược nhiều sản phẩm: gửi tiết kiệm, thanh toán, giao dịch, mua bán ngoại tệ, chuyển tiền từ nước ngoài về và chuyển tiền ra nước ngoài gián tiếp làm tăng khả năng huy ñộng vốn và các dịch vụ khác, sau cùng chính khách hàng là những người ñược phục vụ chu ñáo sẽ trở thành người quảng cáo tốt nhất cho PGD.
3.4.2. Những tồn tại trong hoạt ñộng tín dụng
*Việc xét duyệt cho vay dựa vào tài sản bảo ñảm gây ra nhiều khó khăn cho khách hàng và phòng giao dịch.
Hiện nay, tài sản bảo ñảm dường như ñược xem là ba yếu tố then chốt bên cạnh mục ñích vay và nguồn trả nợ ñể xét duyệt cho vay tại PGD. Tuy nhiên, vai trò của tài sản bảo ñảm không phải là nguồn trả nợ trực tiếp mà là một biện pháp quản trị rủi ro tín dụng. Đây là một trở ngại lớn trong việc mở rộng hoạt ñộng cho vay của PGD. Một khách hàng thực sự có nhu cầu vay, có ý thức trả nợ tốt và có khả
năng tài chính ñủ ñể trả nợ nhưng không có tài sản bảo ñảm, giá trị tài sản bảo ñảm không ñủ hoặc người bảo lãnh không có tài sản bảo ñảm thì cũng không thỏa mãn nhu cầu về vốn. Bên cạnh ñó, PGD ñịnh giá tài sản bảo ñảm còn thấp so với giá trị
chuẩn (Ví dụ: bất ñộng sản có hình dạng không cân ñối, có vị trí không thuận lợi, quá lớn/quá nhỏ hoặc có vị trí cách quá xa ñường chính…). Do ngân hàng cho vay căn cứ vào giá trị tài sản bảo ñảm nên việc ñánh giá quá thấp làm cho nhiều khách hàng chỉ có một phần số tiền vay như mong muốn.
Ngoài ra, còn một yếu tố ngặt nghèo là nếu khách hàng không có tài sản bảo
ñảm thì PGD có thể nhận bảo lãnh bằng tài sản của bên thứ ba nhưng ñó phải là những người có cùng quan hệ huyết thống: cha, mẹ, anh, chị, em ruột chứ không phải ai cũng có thể bảo lãnh. Hay ñối với sản phẩm vay mua nhà thế chấp bằng chính căn nhà mua, có trường hợp chủ cũ của căn nhà ñòi hỏi khách hàng vay phải thanh toán toàn bộ số tiền mua nhà thì mới sang tên cho khách hàng, khi ñó khách hàng tìm ñến PGD xin vay ñể thanh toán số tiền còn thiếu cho chủ cũ, mà khách hàng hiện không có tài sản bảo ñảm nào ñể thế chấp ngoài chính căn nhà sẽ mua, như vậy căn nhà ñó vẫn không dùng ñể thế chấp ñược nên PGD không thể giải ngân, khách hàng phải kiếm một người thân có tài sản bảo ñảm ñồng ý bảo lãnh tạm thời cho ñến khi căn nhà ñược sang tên cho mình. Ngoài ra, việc mua bảo hiểm cho tài sản, bảo ñảm trong một số trường hợp cũng làm cho khách hàng tốn một khoản phí ñáng kể.
Đối với sản phẩm cho vay sản xuất kinh doanh, PGD-ĐaKao vẫn chưa có giải pháp sáng tạo về tài sản ñảm bảo cho nhóm khách hàng kinh doanh trong và gần khu vực chợ ĐaKao, ví dụ như không cần tài sản ñảm bảo chỉ cần chứng minh sở
hữu sạp kinh doanh tại chợ hay giấy tờ xác nhận quyền sở hữu ñịa chỉ kinh doanh.
*PGD cũng từ chối khá nhiều hồ sơ xin vay có tiềm năng.
Khi thẩm ñịnh hồ sơ vay vốn, thông qua kiểm tra thông tin CIC, nếu cán bộ
tín dụng phát hiện ra trường hợp khách hàng có lịch sử tín dụng không tốt như
khách hàng ñã từng có nợ nhóm ba trong vòng hai năm, mặc dù hiện nay không phát sinh thêm bất cứ khoản nợ xấu nào và có thu nhập rất ñảm bảo hoàn trả nợ cho PGD dủ và ñúng hạn thì cán bộ tín dụng kiến nghị không cấp tín dụng. Cán bộ tín dụng không chỉ chú ý ñến lịch sử tín dụng của khách hàng mà cón rất quan tâm ñến mục ñích vay trong quá trình thẩm ñịnh, họ ñã có một số lần loại những
hồ sơ xin vay mua nhà cho thuê lại hoặc bán lại. Hiện nay chứng khoán ñã trở nên gần gũi với ñời sống của người Việt Nam và trở thành một nguồn khai thác lợi nhuận hấp dẫn ñối với mọi người, có nhiều khách hàng có kinh nghiệm trong việc chơi chứng khoán nhưng thiếu vốn ñã nộp hồ sơ xin vay nhưng PGD ñã từ chối tài trợ.
*Cơ cấu tín dụng cá nhân của PGD chưa cân ñối, hợp lý.
PGD chỉ mới tập trung cho vay ñối với những sản phẩm truyền thống như: cho vay mua nhà, xây nhà sửa chữa nhà, cho vay sản xuất kinh doanh, cho vay sinh hoạt tiêu dùng vẫn chưa mở rộng ñược những sản phẩm mới mẻ nhưng ñầy tiềm năng như: cho vay mua xe ôtô thế chấp xe mua, cho vay cầm cố chứng khoán, cho vay mua bán bất ñộng sản hay ñầu tư kinh doanh chứng khoán, hiện nay dư nợ của các sản phẩm này là bằng không và tỷ trọng của cho vay du học, thấu chi, thẻ tín dụng vẫn còn thấp. Bên cạnh ñó tỷ trọng của sản phẩm cho vay hỗ trợ tiêu dùng (tín chấp UIL) trên tổng dư nợ cho vay cá nhân vẫn còn khiêm tốn. Tại HSBC, số vốn mà HSBC cho vay tín chấp cá nhân chiếm 50% tổng dư nợ cho vay cá nhân. Ngoài ra tỷ trọng cho vay cán bộ, công nhân viên chưa tương xứng với nhu cầu thực sự
của cán bộ, công nhân viên, trong khi nhà nước không ngừng các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cũng như lương cho họ.
*Nợ quá hạn trong năm 2009.
Trong năm này, mặc dù tốc ñộ tăng trưởng tín dụng cá nhân của PGD ñạt ñến 105%, nhưng việc phát sinh nợ quá hạn ñã góp phần ñẩy xếp hạng của PGD từ loại B+ xuống chỉ còn loại B-. Trong hoạt ñộng tín dụng nếu quản lý không khéo thì sự
tăng lên của nợ quá hạn diễn ra ñồng thời với sự tăng trưởng của tín dụng là ñiều tất yếu. PGD có khoản nợ 18 triệu, tuy là con số không lớn nhưng là dấu hiệu cảnh báo cho những rủi ro sẽ còn tăng cao ñồng hành với tiến trình tăng trưởng tín dụng của phòng trong thời gian sắp tới, vì vậy PGD cần giám sát kỹ hơn diễn biến của nợ quá hạn và duy trì trong mức cho phép.
Trong cho vay sản xuất kinh doanh tuy PGD-ĐaKao chỉ tính lãi suất 12.5%/ năm , nhưng phí quản lý tài sản còn cao ñã ñẩy lãi suất thực lên ñến 15.88%/ năm vẫn còn cao so với Eximbank (15.28%/ năm), hay cho vay mua xe ôtô thế chấp xe mua, lãi suất của ĐaKao là 17.3%/ năm trong khi ñó ở Eximbank thấp hơn( 16.8%/ năm).
Lãi suất cho vay tiêu dùng của PGD hiện nay còn khá cao so với nhiều ngân hàng khác, dao ñộng từ 16-17%/năm. Điều này gây khá nhiều khó khăn cho nhân viên trong việc tiếp thị cũng như tư vấn sản phẩm cho khách hàng. Đặc ñiểm của cho vay tiêu dùng là ít phụ thuộc vào lãi suất, thế nhưng ở Việt Nam, ñiều này dường như không chính xác. Người Việt Nam có tâm lý thích hàng chất lượng cao nhưng giá phải rẻ. Hiện nay, một số ngân hàng khác cũng ñang dựa vào tâm lý này
ñể cạnh tranh với PGD về giá trong hoạt ñộng cho vay tiêu dùng.
*Thời hạn các khoản vay còn ngắn.
Hiện nay thời hạn cho vay tối ña của các sản phẩm cho vay cá nhân tại PGD vẫn còn ngắn. Ví dụ như cho vay mua nhà tối ña là 15 năm, xây dựng nhà là 7 năm, sửa chữa nhà là 5 năm. Trong khi ñó thời hạn cho vay bên ngân hàng Sacombank kéo dài hơn, mua nhà tối ña 25 năm, xây nhà 20 năm, sửa chữa nhà 10 năm. Còn ở
HSBC cho vay ñối với mua nhà có thời hạn tối ña là 25 năm. Việc này cũng gây nhiều khó khăn cho khách hàng trong việc ñược xét duyệt cho vay cũng như trả nợ.