- Tổng tài sản tăng 54,17 tỷ đồng so với năm 2008 tăng 16,62% cả nhóm tài sản là tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn đều tăng do trong tăm công ty có tăng vốn (năm
Chương III: Giải pháp chung cho công ty trong năm tớ
Qua việc phân tích tài chính công ty cùng với việc dự báo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần nước giải khát Sài Gòn( Tribeco) cho năm 2011 ta có một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty có thể đưa ra như sau:
Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh: Tuy trong 3 năm gần đây về doanh thu có sự tăng trưởng nhưng hiệu quả chưa cao do sự giảm chi phí là chưa đủ để tạo nên hiệu ứng tích cực từ việc tăng trưởng doanh thu, do vậy cùng với việc đầu tư nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới TRI cần nỗ lực hơn nữa trong công tác quản lí chi phí. Cùng với việc mở rộng sản xuất kinh doanh thì các khoản mục chi phí như thuê tài chính, chi phí sản xuất bao gồm tiền vật tư, tiền nguyên vật liệu..v..v…có thể tăng so với các năm trước do lạm phát, giá cả leo thang công ty với tiềm lực còn yếu sẽ khó tránh khỏi bị ảnh hưởng thì công tác quản lí chi phí hoạt động như chi phí quản lí doanh nghiệp, chi phí bán hàng, chi phí khác cần được quản lí chặt chẽ đảm bảo vẫn hiệu quả. Tuy vậy công tác nghiên cứu thị trường, marketing, tung ra sản phẩm mới, tìm nguồn nguyên liệu mới giá rẻ nhưng đảm bảo chất lượng vẫn phải tiếp tục chú trọng đầu tư cẩn thận nhằm nâng cao doanh số bán hàng ứng phó với sự cạnh tranh gay gắt của các công ty cùng ngành. Hiện tượng sản lượng tiêu thụ sụt giảm của công ty trong 3 năm gần đây cho thấy thị phần của công ty đang dần bị mất đi nên một sản phẩm sáng tạo về cả chất
lượng cũng như mẫu mã bắt kịp với thị hiếu người tiêu dùng, nhu cầu thay đổi từng ngày của con người là rất cần thiết.
Trong dự báo của công ty có sự giảm đi của chi phí tài chính và hạn chế chi phí khác ở mức tối thiểu cho thấy công ty tạm thời sẽ cắt giảm đầu tư vào các công ty liên kết liên doanh để tránh mức thua lỗ từ các công ty này như các năm trước làm giảm lợi nhuận của công ty. Trong khoản chi phí tài chính thì chi phí lãi vay sẽ cần được giảm mạnh do hiện tại mức lãi suất tín dụng là rất cao đồi với một doanh nghiệp tầm vừa và nhỏ như TRI sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên nếu có sự hỗ trợ của nhà nước bằng việc can thiệp vào công tác cho vay của tổ chức tín dụng thì công ty nên tận dụng cơ hội lấy thêm nguồn tài trợ cho hoạt động của mình.
Theo kế hoạch dự báo của công ty doanh thu thuần sẽ tăng lên mức 780 tỉ với mức tăng tuyệt đối gần 102 tỉ so với năm 2010 trong khi giá vốn hàng bán tăng lên 610 tỉ mức tăng tuyệt đối chỉ ở mức 26 tỉ nỗ lực này muốn đạt được cần phải có sự quản lí chặt chẽ và hiệu quả trong hoạt động của công ty: công tác quản lí hàng tồn kho chú trọng tới quản lí nguyên vật liệu,công cụ dụng cụ ;chính sách bán hàng tín dụng cần kiểm soát tốt hơn nữa mặc dù khoản phải thu giảm cùng với đó là kì thu tiền bình quân giảm mạnh nhưng cần phải chú ý rằng tỉ trọng phải thu trong tổng tài sản lại không giảm vì vậy để tránh bị chiếm dụng vốn công ty cần có nhiều biện pháp thu hồi nợ thắt chặt tín dụng thương mại tuy nhiên chỉ ở mức vừa phải nếu không sẽ ảnh hưởng tới doanh thu của công ty giảm tính cạnh tranh so với công ty cùng ngành.
Đối với việc quản lí tài sản và nguồn vốn :
Cơ cấu có sự thay đổi rõ nét trong 3 năm nhưng nói chung công ty vẫn sử dụng vay nợ là chủ yếu trong nguồn tài trợ của mình, cùng với đó là chính sách tài trợ mạnh dạn lấy nguồn ngắn hạn tài trợ cho tài sản dài hạn cùng với việc chấp nhận hi sinh khả năng thanh toán để mong muốn một tỉ suất sinh lời cao hơn. Chính sách tài trợ này đã tỏ ra kém hiệu quả khi mà tỉ suất sinh lời quá bé trong khi vì sự mất cân đối trong cơ cấu vốn và tài sản cũng như cân đối kì hạn giữa nguồn và tài sản mà khả năng thanh toán của công ty ở mức báo động nghiêm trọng nguy cơ mất thanh khoản. Do vậy trước mắt công ty nên tận dụng nguồn ngắn hạn đầu tư vào tài sản dài hạn ( tài sản cố định) cùng với đó là tăng qui mô tài sản ngắn hạn thay đổi cơ cấu tài sản nói chung cũng như tài sản ngắn hạn nói riêng để cải thiện khả năng chi trả của công ty.
Tóm lại với qui mô vốn hiện tại của công ty việc theo đuổi chính sách tài trợ mạnh dạn của TRI không hiệu quả và rủi ro cao, đánh đổi mức rủi ro cao để nhằm thu được lợi nhuận mong muốn chưa đạt được do vậy thay đổi lại trong chính sách tài trợ tài sản của mình cùng với việc quản lí chi phí hoạt động giảm thiểu một cách tối đa kết hợp với các chính sách quản lí hàng tồn kho, chính sách tín dụng thương mại hợp lí mới có thể cải thiện tình hình tài chính của công ty.
