5. Nội dung và kết quả đạt đƣợc (Theo mục tiêu nghiên cứu)
6.2.1. Đối với Công ty TNHH Kiểm toán Mỹ
Về phía AA, nên có những đợt bồi dƣỡng huấn luyện kỹ thuật tin học cho các nhân viên. Vì hầu hết các công ty đang hoạt động đều thực hiện kế toán trên
máy vi tính. KTV phải thành thạo sử dụng và biết sử dụng các phần mềm kế toán thông dụng để phát hiện những sai sót hay gian lận có thể xảy ra.
AA nên tổ chức tập huấn những sai phạm thƣờng gặp ở các loại hình doanh nghiệp. Hay tổ chức những sự kiện nhằm trắc nghiệm, hỏi đáp những vấn đề kiểm toán, kế toán. Nhằm không ngừng kiến thức cho các KTV và trợ lý kiểm toán về khả năng quyết định hay phán đoán, xét đoán cá nhân,...
Trƣớc khi đến đơn vị thực hiện công tác kiểm toán hay kiểm kê, KTV nên có buổi họp nhỏ trƣớc khi tiến hành. Đó là điều kiện cho các kiểm toán viên trao đổi kinh nghiệm và lƣu ý các vấn đề quan trọng của đơn vị đƣợc kiểm toán và xác định đƣợc mục tiêu của chuyến đi.
Nâng cao chất lƣợng tổ chức và tuyển dụng nhân sự tại công ty nhằm đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng về chất lƣợng và hiệu quả của các dịch vụ mà công ty cung cấp. Ngành kiểm toán là ngành thƣờng có biến động nhân sự rất lớn, vì vậy, AA nên có chính sách ƣu đãi đối với những nhân viên cũ và tạo điều kiện bổ sung nguồn nhân lực trẻ, hình thành lực lƣợng nồng cốt cho công ty.
Khách hàng của AA tại Cần Thơ ngày càng nhiều, AA cũng nên tăng thêm nguồn nhân lực cho chi nhánh Cần Thơ, để tiện cho việc sắp xếp công việc công việc kiểm toán, tránh trƣờng hợp quá tải, áp lực công việc quá nhiều.
Ngoài dịch vụ kiểm toán mà AA cung cấp, AA nên có phần tƣ vấn về kế toán, cách lƣu trữ chứng từ kế toán, quản lý chi phí hiệu quả hay các vấn đề về chuẩn mực kế toán,... mặc dù ngoài hợp đồng đƣợc ký kết. Nhằm tạo mối quan hệ tốt đẹp, niềm tin cho khách hàng, duy trì mối quan hệ lâu dài thuận lợi hơn cho quá trình kiểm toán năm kế tiếp.