1 Thu lói cho vay tiờu dựng 07.405 36% 278.00 40% 429.837 50%
3.3.2Kiến nghị đối với ngõn hàng nhà nước.
Để hoạt động của cỏc NHTMCP (trong đú cú VPBank) ngày một an toàn, hiệu quả cũng như cú đủ năng lực cạnh tranh để bước vào hội nhập kinh tế quốc tế thỡ NHNN đúng vai trũ quản lý Nhà nước đối với hoạt động ngõn hàng phải thực hiện những yờu cầu sau :
Một là, xõy dựng chớnh sỏch tiền tệ lành mạnh, ổn định, đảm bảo sự minh bạch và đỏng tin cậy kết hợp với việc thực thi chớnh sỏch tài khoỏ thận trọng trong đú cỏc chớnh sỏch như lói suất, tỷ giỏ, tớn dụng cần được xõy dựng theo hướng linh hoạt để cú thể sử dụng cỏc cụng cụ thị trường can thiệp dễ dàng khi cú biến động trong nước và quốc tế. Chỳ trọng việc ỏp dụng cỏc hệ thống chuẩn mực quốc tế trong hoạt động ngõn hàng.
Hai là, phỏt triển hệ thống giỏm sỏt hoạt động ngõn hàng, đồng thời phối hợp với cỏc tổ chức quốc tế khỏc nhằm dự bỏo, phỏt hiện, chia sẻ thụng tin, đồng thời hoàn thiện hệ thống thụng tin cảnh bỏo sớm, đồng thời chủ động trong việc đề xuất
cỏc giải phỏp nhằm đảm bảo kiểm soỏt và điều chỉnh lượng vốn phự hợp với khả năng hấp thụ của nền kinh tế, hạn chế cỏc tỏc động bất lợi từ việc dịch chuyển cỏc luồng vốn vào và ra, cũng như định hướng và tạo kờnh dẫn vốn vào những khu vực kinh tế cần được ưu tiờn trong từng thời kỳ.
Ba là, xõy dựng cơ chế quản lý ngoại hối theo hướng tự do hoỏ cỏc giao dịch vóng lai, kiểm soỏt cú lựa chọn cỏc giao dịch vốn, làm cho đồng tiền Việt Nam từng bước cú khả năng chuyển đổi.
Bốn là, song song với yờu cầu tăng vốn điều lệ, cần phải cú chế tài thưởng phạt với cỏc ngõn hàng đảm bảo hoặc khụng đảm bảo vốn phỏp định. Đối với cỏc ngõn hàng khụng đảm bảo vốn phỏp định cú thể tăng yờu cầu về tỷ lệ bảo đảm an toàn hoặc cú biện phỏp hợp nhất, sỏp nhập. Nờn khuyến khớch, động viờn cỏc NHTMCP nhỏ tự sỏp nhập với nhau để tăng cường năng lực tài chớnh và giảm bớt sự cạnh tranh trờn thị trường, nờn giỳp cỏc NHTMCP làm ăn hiệu quả huy động vốn cổ phần thụng qua việc khuyến khớch cỏc NHTM Quốc doanh, cỏc Doanh nghiệp Nhà nước lớn, cỏc tổ chức đầu tư.. gúp vốn.
Năm là, tạo mọi điều kiện để cỏc NHTMCP cú thể cạnh tranh bỡnh đẳng và lành mạnh với cỏc NHTM Nhà nước và ngõn hàng nước ngoài như:
- Giảm bớt những ưu đói với cỏc NHTMNN
- Cựng với Hiệp hội Ngõn hàng Việt Nam thỳc đẩy sự hợp tỏc lành mạnh giữa cỏc ngõn hàng.
- Giỳp cỏc NHTMCP cú thể tiếp cận được cỏc nguồn vốn hỗ trợ của cỏc tổ chức quốc tế hay cỏc nhà đầu tư nước ngoài mà tự bản thõn mỗi ngõn hàng cổ phần khú cú thể làm được.
Sỏu là, NHNN cần sớm hoàn thiện và ban hành cỏc văn bản phỏp quy về hoạt động cho vay tiờu dựng.
của Nhà nước và tự xõy dựng cho mỡnh những quy định riờng về hoạt động này nhưng vẫn gặp rất nhiều khú khăn. Trong thời gian tới, NHNN cần ban hành cỏc văn bản hướng dẫn cụ thể về hoạt động cho vay tiờu dựng cũng như quy định về cỏc loại hỡnh sản phẩm-dịch vụ của nú để tạo cơ sở phỏp lý thống nhất và bảo vệ quyền lợi cho cỏc NHTM.
Kết luận chương 3: Với chiến lược trở thành một ngõn hàng bỏn lẻ hàng
đầu Việt Nam và khu vực thỡ ngay từ bõy giờ VPBank phải xõy dựng một chiến lược cạnh tranh dài hạn, theo đú mọi giải phỏp cần phải được thực hiện đồng bộ, cú hiệu quả. Bờn cạnh đú, để cỏc NHTMCP nhỏ như VPBank cú đủ điều kiện để nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh thỡ cỏc cơ quan hữu quan, ở đõy là Chớnh phủ, NHNN ... phải tạo được một mụi trường cạnh tranh lành mạnh cho cỏc ngõn hàng và đẩy mạnh việc xõy dựng cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế thị trường.
KẾT LUẬN
Từ sau khi cải tổ đến nay, hệ thống cỏc NHTMCP Việt Nam đó thu được nhiều thành tựu to lớn và đang cú một chỗ đứng vững chắc trong thị trường tiền tệ tớn dụng nước nhà. Tuy nhiờn, ngày nay khi hội nhập kinh tế toàn cầu đang nổi lờn như một trào lưu trong nền kinh tế thế giới thỡ cỏc NHTMCP Việt Nam khụng chỉ phải cạnh tranh với cỏc NHTM trong nước mà cũn phải “đương đầu” với cỏc NHTM nước ngoài. Do đú, cạnh tranh trong ngõn hàng sẽ khụng chỉ bú gọn trong phạm vi cỏc sản phẩm dịch vụ truyền thống mà sẽ là ở mọi lĩnh vực như : cụng nghệ, con người, thương hiệu, khỏch hàng... và sẽ ngày càng quyết liệt.
Hoạt động ngõn hàng bỏn lẻ núi chung và hoạt động cho vay tiờu dựng núi riờng cũn khỏ mới mẻ đối với cỏc ngõn hàng thương mại Việt Nam. Tuy nhiờn, qua những kết quả ban đầu mà nú mang lại đối với hệ thống ngõn hàng thương mại Việt Nam cũng như những thành cụng đó được chứng thực của cỏc ngõn hàng ở cỏc nước phỏt triển, chỳng ta đó thấy được tiềm năng và triển vọng phỏt triển của nú.
Mới bắt tay vào thực hiện, cỏc ngõn hàng thương mại Việt Nam núi chung và Ngõn hàng TMCP cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam núi riờng khụng thể trỏnh khỏi những bỡ ngỡ, những vướng mắc, khú khăn ban đầu. Nhưng cú như vậy, cỏc ngõn hàng mới thấy được sự cần thiết phải nỗ lực, phải chuẩn bị về mọi mặt, về nguồn nhõn lực, về cụng nghệ, về nguồn vốn, về cơ sở vật chất để cú thể cạnh tranh một cỏch mạnh mẽ và hiệu quả hoạt động cho vay tiờu dựng.
Trờn cơ sở vận dụng cỏc phương phỏp nghiờn cứu về lý luận và thực tiễn, khoỏ luận đó đạt được những kết quả sau:
Một là, đó làm rừ những vấn đề lý luận cơ bản về NHTMCP và cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của NHTM núi chung, NHTMCP núi riờng.
Hai là, phõn tớch thực trạng năng lực cạnh tranh của VPBank. Từ đú, rỳt ra những kết quả đạt được, những tồn tại và nguyờn nhõn của những tồn tại đú.
Ba là, trờn cơ sở lý luận và thực tiễn đó được làm rừ, đề ra một số giải phỏp cũng như kiến nghị cụ thể nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh cho VPBank.
Sau khi nghiờn cứu đề tài này, em đó cú được tư duy lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh của cỏc NHTM mà cụ thể là VPBank.
Do khả năng nghiờn cứu và những kiến thức thực tế cũn nhiều hạn chế nờnchuyờn đố khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em kớnh mong nhận được sự gúp ý, chỉ bảo của cỏc thầy cụ giỏo, cỏc nhà chuyờn mụn và tất cả những ai quan tõm đến vấn đề này để chuyờn đề của em được hoàn thiện hơn.