án Rusalka
Nguyên nhân dẫn đến những vướng mắc của dự án Rusalka - Nguyên nhân thuộc về cơ quan chức năng:
+ Cơ quan thẩm đinh không thẩm tra kĩ dự án mà vội vàng cấp giấy phép đầu tư khi thiếu những điều tra cần thiết về tài chính của dự án
o Những điều tra cần thiết đã không được tiến hành?
+ Sau khi phát hiện có sai sót thì dự án lại tiếp tục được bao che dưới chiêu bài liên doanh với đối tác là công ty nhà nước, nâng vốn pháp định lên hơn gấp 2 lần
o Dự án Rusalka đã được bao che như thế nào? - Nguyên nhân thuộc về bản thân dự án:
+ Chủ đầu tư Nguyễn Đức Chí không thể huy động vốn theo đúng tiến độ làm cho dự án dậm chân tại chỗ đáng lẽ năm 2003 phải hoàn thanh nhưng do không có vốn nên dự án tiếp tục dậm chân tại chỗ
Câu 2:
Tại sao Nguyễn Đức Chi lại có thể qua mặt được các cơ quan chức năng để thực hiện hành vi siêu lừa của mình?
Trả lời:
Nguyễn Đức Chí có thể qua mặt các cơ quan chức năng để thực hiện hành vi siêu lừa của mình do những lí do:
- Lí do khách quan:
+ Cơ quan thẩm định dự án FDI tại Việt Nam trình độ còn quá non kém, đồng thời trong giai đoạn đầu thế kỉ 21 tỉnh nào cũng cố gắng giành giật được danh hiệu nào đó trên cuộc đua thu hút vốn FDI, với cái giá trên trời bằng 15 tỷ đồng vốn đầu tư thì đây là một dự án hết sức hấp dẫn đã làm lóa mắt các nhà quản trị thẩm định
+ Cơ quan thẩm định Việt Nam còn nặng tính quan liêu, sẵn sàng bao che cho nhưng dự án ma sau khi đã được chăm sóc tận tình từ chủ đầu tư nên sẵn sàng ngó lơ cho nhũng hành vi “siêu lừa” của Nguyễ Đức Chí
- Lí do chủ quan:
+ Nguyễn Đức Chí đã lợi dụng sự bất cẩn và lơ là của các cơ quan chức năng, tên “siêu lừa” đã năm lần bảy lượt bày ra các chiêu bài mới khi xin thêm đất, tăng vốn đầu tư hay đem sổ đỏ đi lừa các công ty khác
Câu 3:
Những bài học kinh nghiệm rút ra qua công tác thẩm tra dự án Rusalka
Trả lời:
- Cần coi trọng hơn nữa công tác thẩm đinh dự án FDI ở mọi mặt đặc biệt là mặt tài chính, tranh những trường hợp đáng trách như dự án Rusalka khi hoàn toàn có cơ sở để thẩm tra nhưng công việc này đã bị coi nhẹ và bỏ qua
- Cung cách và thái độ làm việc của bộ máy quản trị thẩm định dự án FDI cần được điều chỉnh sao cho phù hợp để những dự án được duyêt thật sự theo đúng mục tiêu của quản trị thẩm định. Bên cạnh những bài học rút ra cần có những hình phạt tương xứng khi mục tiêu của quản trị thẩm định bị xâm phạm, các cán bộ chuyên trách lơ là dẫn đến những vấn đề đáng tiếc.
- Cần coi trọng công tác quản lí và đào tạo cán bộ để những dự án được cấp giấy chứng nhận đầu tư là xác đáng, nâng cao tinh thần làm việc đúng đắn của một nhà quản trị thẩm định.
Bổ sung phần Trả lời câu hỏi tình huống cuối chương 5