Kiến nghị với Ngõn hàng nhà nước

Một phần của tài liệu Quản trị tín dụng tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín - khu vực Hà Nội (Trang 91)

Trong thời gian qua nền kinh tế cũng như toàn bộ hệ thống ngõn hàng đó được chứng kiến những tỏc động to lớn của khủng hoảng tài chớnh. Với tư cỏch là ngõn hàng mẹ của tất cả cỏc ngõn hàng và là cỏnh tay phải của chớnh phủ trong việc điều tiết chớnh sỏch tiền tệ ngõn hàng nhà nước cần phỏt huy hơn nữa vai trũ dự bỏo và hộ trợ nguồn vốn cho cỏc ngõn hàng thương mại trong cỏc thời điểm khú khăn.

Bờn cạnh đú NHNN nờn rà soỏt lại cỏc văn bản, xúa bỏ tỡnh trạng cỏc văn bản chồng chộo, thiếu đồng bộ, khụng phự hợp với thực tế, làm cho hệ thống văn bản ngành mang tớnh phỏp lý cao chứ khụng đơn thuần là hướng dẫn nghiệp vụ như hiện nay.

Cần nõng cao hiệu lực thanh tra, chỳ trọng vào cỏc biện phỏp khắc phục những tồn tại và cú thỏi độ kiờn quyết đối với những đơn vị cú sai phạm mà khụng chịu sửa sai. Tạo ra sõn chơi cụng bằng cho tất cả cỏc ngõn hàng lớn nhỏ, cỏc tổ chức tớn dụng và cỏc định chế tài chớnh. Đõy là một yờu cầu cấp thiết của hệ thống tài chớnh Việt Nam nếu muốn hội nhập sõu theo cỏc chuẩn mực tài chớnh quốc tế.

Cần tăng cường cụng tỏc thanh tra, kiểm soỏt hoạt động tớn dụng của cỏc ngõn hàng, cụng ty tài chớnh trờn cơ sở luật phỏp hiện hành, minh bạch hoỏ hoạt động kiểm tra, trỏnh tỡnh trạng xin cho và hướng đến việc phự hợp với thụng lệ quốc tế.

Cụng tỏc thanh tra là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của NHNN, mục tiờu của cụng tỏc thanh tra là nhằm phỏt hiện kịp thời, ngăn chặn và xử lý những hành vi vi phạm phỏp luật của ngõn hàng thương mại, cụng ty tài chớnh. Nhưng trờn thực tế, NHNN chỉ mới thực hiện việc kiểm tra, theo dừi ở giai đoạn sau khi đó phỏt sinh rủi ro, chưa thực hiện cụng tỏc giỏm sỏt từ xa để phũng ngừa và ngăn chặn kịp thời. Cần phảI xõy dựng một số điều luật

nhằm tăng cường hơn nữa vai trũ kiểm tra, giỏm sỏt của NHNN đối với hoạt động tớn dụng .

NHNN cần phải tiờu chuẩn húa cỏc tiờu thức đỏnh giỏ chất lượng tớn dụng, xõy dựng một chớnh sỏch lói suất phự hợp với từng ngành, từng vựng, từng đối tượng doanh nghiệp.

NHNN cần tăng cường đẩy mạnh hoạt động của bộ phận trung tõm thụng tin phũng ngừa rủi ro vỡ đõy là đầu mối để thu hỳt và cung cấp thụng tin cho cỏc NHTM nhằm giỳp cho NHTM cú được những quyết định đỳng đắn trong hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, cũng cần quy định một mức độ liờn đới trỏch nhiệm của trung tõm này trong trường hợp cỏc NHTM bị rủi ro do sử dụng thụng tin thiếu chớnh xỏc mà trung tõm này cung cấp.

KẾT LUẬN

Sau hơn 20 năm đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đó cú những bước phỏt triển mạnh mẽ. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sõu rộng, thỡ cạnh tranh giữa cỏc ngõn hàng ngày càng gay gắt. Để tồn tại và phỏt triển cỏc ngõn hàng luụn phải nỗ lực mang đến cho cỏc khỏch hàng những dịch vụ tốt nhất. Khụng nằm ngoài xu thế trờn, trong quỏ trỡnh phỏt triển, STB Hà Nội đó ỏp dụng nhiều giải phỏp với mục đớch nõng cao năng lực hoạt động qua đú đó đạt được những kết quả đỏng kể. Tuy nhiờn trước tỡnh hỡnh biến động kinh tế, tài chớnh trong nước và thế giới trong thời gian qua, cụng tỏc quản trị tớn dụng tại STB Hà Nội vẫn chưa thực sự phỏt huy hết vai trũ là cụng cụ đắc lực giỳp cỏc nhà quản trị ra quyết định; đồng thời giỳp cho hoạt động của ngõn hàng ngày càng hiệu quả và an toàn hơn.

Trờn cơ sở lớ luận và thực tiễn quản trị tớn dụng tại STB Hà Nội luận văn đó làm rừ cỏc vấn đề sau:

Thứ nhất: khỏi quỏt một số lớ luận về tớn dụng, quản trị tớn dụng, cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến hiệu qủa quản trị tớn dụng tại NHTM. Đõy là cơ sở lý luận quan trọng cho việc tỡm hiểu thực trạng quản trị tớn dụng và tỡm ra cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả quản trị tớn dụng.

Thứ hai: Luận văn chỉ ra thực trạng quản trị tớn dụng từ năm 2006 đến năm 2008 tại STB Hà Nội. Qua đú đỏnh giỏ những kết quả đạt được, những tồn tại và cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh quản trị tớn dụng tại STB Hà Nội. Đõy là nội dung cú ý nghĩa quan trọng để đưa ra cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả quản trị tớn dụng của STB Hà Nội.

Thứ ba: Trờn cơ sở lý luận kết hợp với thực trạng quản trị tớn dụng tại STB Hà Nội, tỏc giả đó đề xuất giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả quản trị tớn dụng.

Với những nội dung trờn, tỏc giả hi vọng sẽ đúng gúp những giải phỏp tớch cực nhằm mục tiờu nõng cao hơn nữa hiệu quả tớn dụng của STB Hà Nội trong thời gian tới.

Do thời gian và kiến thức cũn hạn chế, luận văn sẽ khụng trỏnh khỏi những khiếm khuyết, tỏc giả rất mong nhận được ý kiến đúng gúp của cỏc thầy cụ, đồng nghiệp, bạn bố và cỏc độc giả để tiếp tục nghiờn cứu và phỏt triển đề tài.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Nguyễn Tấn Bỡnh (2002), Phõn tớch quản trị tài chớnh, NXB Đại học quốc gia TP HCM.

2. Ngụ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2005), Giỏo trỡnh phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp, NXB Tài chớnh, Hà Nội.

3. David Cox (1997), Nghiệp vụ Ngõn hàng hiện đại, NXB Chớnh trị quốc gia 4. Hồ Diệu, Giỏo trỡnh Tớn dụng ngõn hàng, NXB Thống Kờ Hà Nội

5. Vũ Duy Hào, Lưu Thị Hương (2006), Tài chớnh doanh nghiệp, NXB Đại học

Kinh tế Quốc dõn, Hà Nội.

6. Phước Minh Hiệp, Lờ Thị Võn Đan, Thiết lập & Thẩm định dự ỏn đầu tư, Nhà

xuất bản thống kờ.

7. Nguyễn Minh Kiều (2006), Tớn dụng và thẩm định tớn dụng ngõn hàng, Nhà xuất bản tài chớnh

8. Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài chớnh doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kờ 9. Nguyễn Minh Kiều (2005), Phõn tớch tài chớnh, Nhà xuất bản tài chớnh

10. Nguyễn Hoa Khụi - Đồng Thị Thanh Phương (2008), Quản trị học, NXB Thống kờ

11. Frederic S.Mishkin (1999), Tiền tệ, Ngõn hàng và Thị trường tài chớnh, NXB

Khoa học – kỹ thuật

12. Nguyễn Thị Minh Tõm, Kế toỏn quản trị, Đại học Kinh tế

13. Lờ Văn Tề (2009), Tớn dụng ngõn hàng, NXB Giao thụng vận tải 14. Lờ Văn Tư (2000), Ngõn hàng Thương Mại, NXB Thống kờ

15. Giỏo trỡnh nghiệp vụ Ngõn hàng – Tớn dụng Ngõn hàng (2000)– Trường đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội

16. Luật cỏc tổ chức tớn dụng

17. Luật Ngõn hàng Nhà nước Việt Nam (2005), NXB Thống kờ

18. Ngõn hàng TMCP Sài Gũn Thương Tớn – bỏo cỏo tổng kết năm 2006, 2007, 2008

Một phần của tài liệu Quản trị tín dụng tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín - khu vực Hà Nội (Trang 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)