- Đặc điểm máy móc thiết bị công nghệ.
b/ Những mặt còn hạn chế
3.1. Phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
gian tới.
Năm 2009 sẽ là thời điểm hết sức khó khăn cho DN, sự suy thoái của các nền kinh tế thế giới chưa dừng lại và sẽ tác động rất xấu tới các DN có cơ cấu chính là sản xuất hàng xuất khẩu như công ty.Vì vậy Công ty đã đưa ra những chỉ tiêu, định hướng phát triển trong thời gian tới:
* Các mục tiêu kinh doanh chủ yếu của năm 2009
Chỉ tiêu Đơn vị KH năm 2009 %KH 2009TH2008
1.Giá trị SXCN Tỷ đồng 210,0 91%
2.Doanh thu Tỷ đồng 215,0 92%
3.Kim ngạch XK Triệu USD 8,0-8,5 85%-90%
4.Thu nhập DN Tr.đồng 500,0 70%
5.Tổng sản phẩm SX Triệu đôi 4,8-5,0 94%-98%
-Giầy vải xuất khẩu Triệu đôi 1,2-2,0 80%-88%
-Giầy vải nội địa Triệu đôi 2,9-3,0 102%-105%
6.Tiêu thụ nội địa Triệu đôi 2,8-2,9 104%-107%
7.Thu nhập bình quân
1LĐ/tháng Tr.đồng 1,6-2,0 76%-95%
- Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó đặc biệt chú trọng tới thị trường nội địa với chỉ tiêu tiêu thụ nội địa tăng từ 104%-107 %.
- Cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu về chủng loại, cỡ số. Tìm hiểu và thông báo kịp thời các nhu cầu mới của thị trường để định hướng sản xuất.
- Quản lý tốt lượng hàng tồn kho, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vật tư của các phong ban
- Kiểm soát chất lượng sản phẩm giầy nội địa hạn chế tình trạng phải tái chế các đơn hàng xuất khẩu.
- Phối hợp, chuẩn bị đồng bộ các điều kiện cho sản xuất: vật tư nhập khẩu và vật tư mua trong nước theo yêu cầu sản xuất.
- Tiếp tục nâng cao uy tín và hình ảnh của công tỷtên thị trường trong và ngoài nước tạo dựng thương hiệu cho DN.
- Tổ chức xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, đào tạo tay nghề cho công nhân.
- Thực hiện các bước chuẩn bị cho việc cổ phần hoá doanh nghiệp trong thời gian tới.