- Chi phí bán hàng: liên quan đến việc đo lường bằng tiền, chúng gắn liền giá trị bằng tiền với đơn vị các khoản chi phí khác Xác định các tiêu chuẩn về chi phí của
3.2 Quan điểm giải quyết vấn đề hoàn thiện công tác kiểm soát tại công ty TNHH thương mại công nghệ HDC
TNHH thương mại công nghệ HDC
Theo chủ trương của Đảng và nhà nước ta là đẩy mạnh công tác kiểm soát của doanh nghiệp để đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam, thúc đẩy phát triển nền kinh tế để góp phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Coi sự phát triển kinh tế là quốc sách hàng đầu, công ty TNHH thương mại công nghệ HDC cần gắn chiến lược phát triển của công ty với chiến lược về hoàn thiện công tác kiểm soát để góp phần hoàn thiện nguồn nhân lực cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty. Trong đó nguồn nhân lực có vai trò quyết định cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Thống nhất quản lý, xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong toàn công ty, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và đổi mới của ngành dịch vụ phục vụ khách hàng để phù hợp vơi xu thế chung của thời đại. Hoàn thiện công tác kiểm soát trong đó rất quan tâm tới việc đào tạo nhân lực có tri thức, có ý thức tổ chức kỷ luật tốt thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường, trực tiếp tham gia vào sản xuất, cung cấp dịch vụ là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp.
Nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác quản lý Công ty, tăng cường thanh tra, kiểm soát chuyên môn trong lĩnh vực kinh doanh.
Gắn công tác kiểm soát của doanh nghiệp với chính sách, phương thức kinh doanh trong từng thời kỳ.
Quan tâm đến thực hiện kiểm soát hoạt động bán hàng của doanh nghiệp. Đây là hoạt động quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp thương mại. Nhằm nâng cao khả năng bán hàng của đội ngũ nhân viên bán hàng, tăng mức độ nhận biết và quan tâm của khách hàng với các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
Đổi mới tư duy trong việc xác định vai trò quan trọng của kiểm soát trong doanh nghiệp.
Đổi mới hoàn thiện mục tiêu và yêu cầu của kiểm soát soát trong doanh nghiệp. Đổi mới hoàn thiện quy trình kiểm soát hoạt động bán hàng, đặc biệt là tiêu chuẩn kiểm soát và điều chỉnh kết quả hoạt động bán hàng.
Đổi mới hoàn thiện các tiêu chuẩn kiểm soát về định lượng và định chất cho phù hợp với mục tiêu và định hướng của doanh nghiệp.