- Chi phí bán hàng: liên quan đến việc đo lường bằng tiền, chúng gắn liền giá trị bằng tiền với đơn vị các khoản chi phí khác Xác định các tiêu chuẩn về chi phí của
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KIỂM SOÁT TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CÔNG NGHỆ HDC
KIỂM SOÁT TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CÔNG NGHỆ HDC 3.1 Phương hướng hoạt động của công ty TNHH thương mại công nghệ HDC tới năm 2017
Mục tiêu của công ty TNHH thương mại công nghệ HDC năm 2013:
Định hướng phát triển để đạt được vị thế là nhà cung cấp các dịch vụ mạng hàng đầu khu vực và sản xuất, sửa chữa các thiết bị, linh kiện điện tử uy tín, phân phối văn phòng phẩm chất lượng, công ty TNHH thương mại công nghệ HDC đã đưa ra các mục tiêu cụ thể cho năm 2013 như sau:
- Doanh thu năm 2013 tăng 15% so với năm 2012.
- Lợi nhuận bình quân năm 2013 tăng 17 % so với năm 2012
- Xây dựng thương hiệu HDC vững mạnh trên thị trường khu vực và vươn ra thị trường toàn quốc
- Xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân viên phát triển cả về thể chất và trí tuệ, cùng chung sức xây dựng công ty.
Để phát triển toàn diện, công ty TNHH thương mại công nghệ HDC tập trung nghiên cứu sản phẩm mới, xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp giàu năng lực, kết hợp đầy mạnh hoạt động sản xuất và marketing, nâng cấp hệ thống quản lý làm chiến lược phát triển toàn công ty.
Đối với nguồn nguồn nhân lực, sức mạnh cốt lõi trong sự phát triển của doanh nghiệp, HDC hoàn thiện các chính sách nhân sự nhằm thu hút và duy trì đội ngũ giàu năng lực và nhiệt huyết. Cùng với việc nâng cao trình độ bộ máy quản lý, chế độ đào tạo, huấn luyện và quy chế lương thưởng xứng đáng sẽ được áp dụng toàn diện cho tất cả thành viên công ty TNHH thương mại công nghệ HDC. Trong tương lai, Công ty TNHH thương mại công nghệ HDC phấn đấu xây dựng và phát triển một đội ngũ nhân lực chất lượng cao kết hợp lực lượng nhân sự thực thi trẻ, nhiệt tình, có kỹ năng chuyên môn, tư chất đạo đức tốt.
- Doanh thu: Tăng 30% so với năm trước
- Lợi nhuận bình quân: Tăng 25% so với năm trước - Tổng chi phí: Tăng 20% so với năm trước
- Tiếp tục đào tạo và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp của nhân viên trong công ty. Tạo điều kiện cho nhân viên gắn bó lâu dài với sự phát triển của doanh nghiệp. - Đẩy mạnh hơn nữa hoạt động kiểm soát bán hàng, tăng tính chuyên nghiệp trong công tác phục vụ đáp ứng yêu cầu khách hàng.
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực
Đối với hoạt động sản xuất: Năm 2014, 2015 công ty tập chung đầu tư nâng cấp trang thiết bị, văn phòng theo hướng hiện đại hóa tạo điều kiện tốt để việc sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao. Tập trung phát triển các lĩnh vực kinh doanh đang hoạt động: Thành lập xưởng sửa chữa, sản xuất các linh kiện, thiết bị điện tử để đáp ứng được nhu cầu cao hơn của khách hàng và các đối tác, sử dụng những trang thiết bị hiện đại để nâng cao năng suất lao động, mở rộng hoạt động kinh doanh. Đông thời thực hiện tiết kiệm trong mọi lĩnh vực hoạt động, giảm chi phí hành chính để tăng hiệu quả kinh doanh.
Để hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu kinh tế và đời sống, năm 2016 công ty tiếp tục thực hiện mở rộng thị trường, đánh giá những điểm đã thành công và chưa thành công của năm 2014, 2015 từ đó đưa ra các biện pháp kịp thời để hoàn tất mục tiêu đến năm 2017 trở thành một công ty vững mạnh trong các lĩnh lực sản xuất, sửa chữa thiết bị điện tử và đi đầu trong cung cấp các dịch vụ mạng và dịch vụ lữ hành. - Đối với việc thực hiện dịch vụ: Chú trọng nâng cao chất lượng các dịch vụ, song
song triền khai thực hiện các đơn hàng cũ và chuẩn bị tốt các điều kiện tìm kếm và thực hiện các đơn hàng mới trên thị trương toàn quốc.
- Phối hợp hoạt động của các tổ chức và các bộ phận trong tổ chức các phong trào thi đua lao động sản xuất và các hoạt động văn hóa quần chúng góp phần vừa hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vừa làm phong phú đời sống văn hóa tình thần cho nhân viên.
- Triển khai thực hiện quy chế dân chủ nội bộ để đảm bảo công bằng, văn minh, đoàn kết trong mọi hoạt động của công ty.