của Công ty cổ phẩn vật tư xăng dầu Petec.
- Với công nghệ Marketing bán buôn mặt hàng xăng dầu qua đơn đặt hàng, công ty sẽ không thể tránh khỏi rủi ro đó là kém linh hoạt về giá và bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh hấp dẫn khác do tập trung hoàn thiện các hợp đồng hiện tại.
- Công nghệ Marketing bán buôn xăng dầu qua chào hàng thương mại và ký kết hợp đồng mua bán vẫn còn một số hợp đồng không thực hiện được do công ty không nhập được hàng về. Việc không nhập được hàng là do nỗi khách quan vì thời tiết quá xấu không thể vận chuyển hàng hoá được vì vậy khách hàng đã huỷ hợp đồng.
- Công nghệ cung ứng và vận chuyển chưa đáp ứng được đúng yêu cầu đặt ra trong điều kiện kinh doanh hiện tại của Công ty, do thiếu vốn đầu tư nâng cấp và mua mới các trang thiết bị, các xe chuyên chở xăng dầu phục vụ cho công tác giao nhận xăng dầu cho các tập khách hàng của mình, mà phần lớn là đi thuê ngoài gặp rất nhiều khó khăn.
- Công nghệ cung ứng và vận chuyển chưa đáp ứng được đúng yêu cầu đặt ra trong điều kiện kinh doanh hiện tại của Công ty, do thiếu vốn đầu tư nâng cấp và mua mới các trang thiết bị, các xe chuyên chở xăng dầu phục vụ cho công tác giao nhận xăng dầu cho các tập khách hàng của mình, mà phần lớn là đi thuê ngoài gặp rất nhiều khó khăn.
- Năng lực tài chính của Công ty tuy đã được nâng lên rất nhiều với sự trợ giúp của Tổng công ty thương mại kỹ thuật và đầu tư (Petec) nhưng vẫn còn thấp so với vị trí và tầm chiến lược của công ty, chưa thỏa mãn được những yêu cầu mở rộng đầu tư để qua đó có chính sách đầu tư hiệu quả hơn nữa cho các hoạt động công nghệ Marketing bán buôn sản phẩm xăng dầu của Công ty.
- Hệ thống kênh phân phối tổng đại lý, đại lý và khách hàng công nghiệp của Công ty chưa thực sự vững chắc là cho hoạt động phát triển công nghệ Marketing bán buôn sản phẩm xăng dầu còn nhiều hạn chế.
- Đội ngũ cán bộ của Công ty còn mỏng, trong khi cường độ và năng suất lao động rất cả (so với các đối thủ cũng ngành kinh doanh) nên Công ty không có điều kiện đào tạo,