tại Úc. Tuy nhiên vào những mùa mưa lũ, hoạt động khai thác than ở Úc bị tạm ngừng, khi đó nguồn cung than tại thị trường Úc giảm đi làm nâng cao giá thành sản phẩm. Bên cạnh đó, giá thành than NK còn bị chi phối bởi những công ty với quy mô lớn mang tính toàn cầu. Từ đó gây không ít trở ngại tới hoạt động thu mua xuất nhập khẩu của công ty.
• Kênh thông tin chưa đầy đủ
Do đó, thông tin là vấn đề hết sức quan trọng, giúp ban giám đốc định hướng chiến lược, đưa ra những quyết định giá sáng suốt, kịp thời.Tuy nhiên, hiện tại, các kênh thông tin mà công ty có được chưa đầy đủ, hay có thể nói là thiếu hụt. Những thông tin công ty nắm được chưa đều khá chậm, điều này cũng làm ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình thực hiện hợp đồng NK.
Chương 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT
4.1 Định hướng phát triển kinh doanh của công ty cổ phần Năng lượng HòaPhát Phát
4.1 Định hướng phát triển kinh doanh của công ty cổ phần Năng lượng HòaPhát Phát lớn nhất tại Việt Nam, với lượng tiêu thụ và sản xuất đạt khối lượng lớn, được đầu tư vào loại hiện đại nhất thế giới, với công nghệ sạch và an toàn cho môi trường.
Để làm được điều này, Công ty cần tạo lập cho mình những kế hoạch kinh doanh XNK hợp lý, mở rộng quy mô kinh doanh cả về thị trường cũng như mặt hàng. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty cần phải giảm chi phí NK, nâng cao vòng quay vốn lưu động, đảm bảo mức tăng chi phí nhỏ hơn mức tăng doanh thu…Vì vậy, bên cạnh việc giữ mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với thị trường NK hiện tại, Công ty nên tiến hành tìm kiếm những bạn hàng mới với chi phí rẻ hơn nhằm tạo cho mình khả năng chủ động trong kinh doanh cũng như để tiết kiệm chi phí hơn.