- Phân loại chi phí và xác định lại đối tượng tập hợp chi phí và giá thành cần phải tiến hành phân loại chi phí thành chi phí khả biến, chi phí bất biến nhằm phục vụ tốt cho quản trị doanh nghiệp.
- Hoàn thiện mô hình KTQT chi phí mối quan hệ giữa các phòng chức năng, đảm bảo sự chia sẽ thông tin của các phòng ban trong công ty.
- Nhà quản lý cần quan tâm tận dụng hết các công dụng của dự toán, đây chính là một công cụ kiểm soát chi phí tốt nhất
- Bên cạnh đó các thông tin quá khứ do kế toán cung cấp công ty nên chú trọng vào thu thập một số thông tin thị trường tương lai có ảnh hưởng đến chi phí của công ty như thông tin về giá cả thị trường, thời tiết khí hậu, các chính sách mới của Nhà Nước, thông tin giá cả lao động từ đó phân tích và đưa ra các phương án kinh doanh sản xuất cho phù hợp. Ban lãnh đạo công ty nên tập trung nhiều cho việc phân tích các thông tin này phục vụ cho việc ra các quyết định của mình.
− Đối với vấn đề phân tích thông tin chi phí: trên cơ sở số liệu chi tiết về chi phí, kế toán nên tiến hành lập báo cáo phân tích chi phí thành biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp, sau đó kế toán lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo cách ứng xử của chi phí, xây dựng công thức dự toán chi phí và dự toán linh hoạt.
- Để phục vụ tốt hơn cho công tác kế toán quản trị chi phí công ty nên thiết kế một số hệ thống sổ sách phù hợp với yêu cầu quản trị chi phí .
- Nhà quản lý cũng cần quan tâm hơn nữa đến đội ngũ lao động. Công việc kiểm soát chi phí một cách hiệu quả cần phối hợp chặt chẽ với đội ngũ nhân viên lao động trực tiếp, đồng thời cần có sự phân công và quy định trách nhiệm rõ ràng trong việc kiểm soát chi phí.
PHẦN 3 : KẾT LUẬN
Sau khi tìm hiểu đề án có thể rút ra một số kết luận sau :
- Mọi chi phí phát sinh liên quan đến quy trình sơ chế cà phê đã được hạch toán đầy đủ theo đúng quy định QĐ 15/2006/QĐ – BTC ngày 20/03/2006 và chuẩn mực kế toán Việt Nam.
- Các thông tin về chi phí chủ yếu phục vụ cho công tác tính giá thành, giá bán, chưa được sử dụng cho việc lập các kế hoạch kinh doanh hay ra các quyết định quản trị.
- Công tác quản trị chi phí chưa mang tính chủ động, thường được tiến hành khá đơn giản, việc xây dựng và điều chỉnh các chỉ tiêu về chi phí thường theo kế hoạch chi tiết của Tổng công ty.
- Việc quản trị chi phí đặc biệt quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của công ty đảm bảo tính hiệu quả trong sản xuất. Nhưng hiện nay công ty chưa lưu tâm đến việc cải thiện công tác quản trị chi phí, hầu như chưa có giải pháp nào được đề xuất cho vấn đề nay.
Nhìn chung đề án đã hệ thống tổng quát tình hình công tác kế toán chi phí sản xuất cà phê nhân thành phẩm tại công ty Xuất Nhập khẩu Cà phê Đăk Hà. Mô tả được quá trình lập dự toán và tính toán chênh lệch chi phí của công ty. Trên cơ sở đó đưa ra một số đánh giá nhận xét và đề xuất ý kiến cá nhân để hoàn thiện công tác kế toán và quản trị chi phí tại công ty.
Tuy nhiên do giới hạn về thời gian và kiến thức còn hạn chế đề án chỉ mới dừng lại ở việc tìm hiểu và đánh giá công tác kế toán chi phí của một loại sản phẩm sơ chế là cà phê nhân thành phẩm nên chưa đánh giá được tình hình kế toán chi phí của toàn công ty, đây là hạn chế lớn của đề án.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
1. GVC Phan Đình Ngân, Ths Hồ Phan Minh Đức, 2008. Giáo trình lý thuyết kế toán tài chính 1. Nhà xuất bản Đại Học Huế.
2. ThS.Hồ Phan Minh Đức – Khoa Kế toán – tài chính, 2006.Bài giảng kế toán quản trị. 3. GV: Phan Thị Hải Hà. Slide kế toán chi phí .
4. Th.s Nguyễn Ngọc Thủy. Slide bài giảng kế toán quản trị chiến lược.
5. Ths. Huỳnh Lợi – Ths. Nguyễn Khắc Tâm, 2002. Giáo trình Kế toán chi phí, Nhà xuất bản Thống Kê.
PHỤ LỤC 1 : SỐ LIỆU THÔ THU THẬP TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU CÀ PHÊ ĐĂK HÀ