2.4.2.1. Ưu điểm
- Hiện tại công ty đã tiến hành lập kế hoạch kinh doanh cho một niên vụ. Tiến hành xây dựng định mức chi tiết các loại chi phí cho hoạt động sơ chế, bán hàng cũng như quản lý công ty do Hội đồng định mức thực hiện trên cơ sở những thông tin thực tế và các chỉ tiêu do Tổng công ty giao xuống.
- Công ty đặc biệt chú trọng đến định mức hao hụt tự nhiên của nguyên vật liệu (cà phê tươi và cà phê khô), điều này giúp quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
- Cuối mỗi niên vụ công ty thực hiện việc tổng hợp đánh giá chêi phí thực chênh lệch giữa chi phí thực tế và kế hoạch giúp kiểm soát được chi phí phát sinh và cung cấp cơ sở để xây dựng định mức kế hoạch cho kỳ tiếp theo.
2.4.2.1. Nhược điểm
- Các cách phân loại chi phí khác trong kế toán quản trị thì không được quan tâm đúng mức.
- Kiểm soát chi phí: vẫn chưa đáp ứng yêu cầu của nhà quản trị, các công ty chỉ dừng lại ở việc áp dụng phương pháp so sánh mức độ biến động của thực hiện so với
kế hoạch. Chưa áp dụng các mô hình phân tích chi phí khoa học khác nhằm cung cấp thông tin phù hợp cho các quyết định quản trị.
- Về công tác thu nhận và phân tích thông tin: quản trị chi phí chủ yếu hướng thông tin tương lai nhưng công ty tập chung phân tích các thông tin quá khứ và hiện tại, chưa thiết lập hệ thống thu nhận thông tin tương lai. Chưa khai thác được các kĩ thuật phân tích thông tin chi phí của kế toán quản trị và phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố chi phí phục vụ cho việc đưa ra các chiến lược hay phương án kinh doanh hiệu quả.
- Công tác lập báo cáo: Hầu hết các báo cáo kế toán quản trị không được các nhà quản trị quan tâm và thực hiện thường xuyên chủ động phục vụ yêu cầu quản trị công ty. Vì vậy, các nhà quản trị không có đủ thông tin để phân tích, đánh giá chi phí, điều hành hoạt động sản xuất sản kinh doanh một cách hiệu quả. Bên cạnh đó việc lập Báo cáo kết quả kinh doanh theo mô hình chức năng chi phí chỉ mới thể hiện được một cách chung nhất về các loại chi phí phục vụ cho việc cung cấp thông tin cho các đối tượng có nhu cầu sử dụng bên ngoài không có nhiều ý nghĩa trong quản trị chi phí
- Về việc lập kế hoạch và định mức chỉ mới thực hiện xây dựng trong một niên vụ trong khi đó thị trường lại luôn thay đổi bất thường trong một năm vì vậy gây nhiều khó khăn trong việc thực hiện định mức kế hoạch.