- Thông báo kết quả và ký hợp đồng lao động:
7. Đánh giá, nhận xét về công tác quản trị nhân lực tại Tổng Công ty t vấn xây dựng Việt Nam :
dựng Việt Nam :
Mặc dù Tổng Công ty t vấn xây dựng Việt Nam rất coi trọng công tác quản trị nhân lực, xem đây là chìa khoá của sự thành công trong kinh doanh nhng việc thực hiện công tác này, bên cạnh những thành công cần phải phát huy vẫn tồn tại những hạn chế nhất định cần khác phục. Cụ thể nh:
*Thành công:
-Lực lợng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu lao động toàn Công ty. Nếu xét theo giới tính giữa nam và nữ là tơng đối phù hợp với yêu cầu công việc của từng đơn vị. Xét theo trình độ học vấn thì lao động ở bộ phận gián tiếp có trình độ cao. Điều này rất quan trọng bởi họ là những ngời có ảnh hởng quyết định đến mọi hoạt động của Công ty.
-Công tác tuyển dụng đợc thực hiện khá bài bản và đem lại hiệu quả thiết thực, nâng cao đợc đội ngũ lao động thông qua việc tuyển dụng chặt chẽ và khát khao. Lực lợng lao động của Công ty đã đáp ứng đợc những yêu cầu cơ bản của một Công ty t vấn xây dựng.
-Xây dựng đợc một cơ cấu tổ chức và phân công lao động tơng đối hợp lý, đã đảm bảo sự thống nhất trong quản lý điều hành, tiết kiệm đợc chi phí về lao động đồng thời vẫn đảm bảo năng suất và chất lợng cao.
-áp dụng thời gian làm việc cho ngời lao động phù hợp.
-Quan tâm coi trọng công tác đào tạo và huấn luyện phát triển nguồn nhân lực, có hình thức đào tạo đa dạng , tơng đối hiệu quả đáp ứng đợc yêu cầu thực tế của công việc. Đặc biệt là các biện pháp khuyến khích ngời lao động tự học tậo nâng cao trình độ, chuyên môn đã thu đợc những kết quả to lớn, giúp cho Công ty nâng cao đợc chất lợng đội ngũ lao động của mình.
-Đã xây dựng đợc hệ thống lơng, thởng chi tiết đảm bảo thu nhập để tái sản xuất sức lao động và không ngừng cải thiện đời sống của CBCNV. Có các chính sách khen thởng, kỷ luật, tạo động lực khuyến khích ngời lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Thực hiện đầy đủ các chế độ về bảo hiểm, thời gian lao động, nghỉ ngơi, trợ cấp và các lợi ích vật chất khác cho ngời lao động.
Tóm lại, về cơ bản công tác quản trị nhân lực ở Tổng Công ty t vấn xây dựng Việt Nam đã đạt đợc nhngx thành tựu nhất định. Tuy nhiên công tác này cũng còn một số hạn chế mà Công ty cần xem xét khắc phục trong thời gian tới.
*Hạn chế:
-Công tác tuyển dụng lao động ở Công ty còn qua nhiều giai đoạn ký hợp đồng nhỏ nên làm cho ngời lao động phải trải qua nhiều lần thử việc, báo cáo công việc thực hiện hoàn thành trong thời gian tập sự, gây ra tâm lý không đợc thoải mái lúc nào cũng căng thẳng.
-Việc xem xét khen thởng, kỷ luật đã đảm bảo tính dân chủ nhng cha tập chung, nhất là đối với các danh hiệu trong Công ty. Hội đồng khen thởng, kỷ luật là nơi xét duyệt cuối cùng, song những căn cứ chủ yếu là da trên cơ sở kết quả đa len từ các đơn vị , quyết định ở đây thờng là đợc giữ nguyên hoặc nếu có thay đổi thì chỉ là giảm bớt chứ ít khi tăng thêm.
-Về đào tạo : kinh phí dành cho hoạt động còn hạn chế. Mặc dù đã tạo đợc động lực khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn nhng Công ty cha dành một phần chi phí thích hợp đễ hỗ trợ ngời lao động. Cũng nh cha có các điều kiện ràng buộc cụ thể về nội dung chơng trình đào tạo sẵn với chức năng nhiệm vụ của đơn vị. Bởi vậy có một số nhân viên tự học các chơng trình theo nguyện vọng của các nhân với mục đích chuyển đổi công việc hay thay đổi chỗ làm việc.