Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực :

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam.doc (Trang 29 - 30)

- Thông báo kết quả và ký hợp đồng lao động:

4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực :

Đào tạo đội ngũ CBCNV là hoạt động đầu t đem lại lợi ích to lớn và lâu dài. Hoạt động này thờng xuyên đợc chú trọng nhằm tăng cờng năng lực công tác, trang bị kiến thức mới đáp ứng các yêu cầu của Công việc. Nhận thức rõ điều này nên Công ty từ lâu đã chú trọng tới công tác đào tạo, để tất cả mọi CBCNV trong Công ty đều nhận thức đợc sự cần thiết phải duy trì kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ hiện tại cũng nh bổ sung, phát triển những kỹ năng nghề nghiệp mới nhằm ứng dụng vào công tác chuyên môn nghiệp vụ của mình để không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty. Xác định nhu cầu và kế hoạch đào tạo của Công ty nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV trong Công ty, công việc đào tạo đợc duy trì, lựa chọn các hình thức đào tạo, nội dung đào tạo cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển của Công ty. Công ty không ngừng tiến hành các biện pháp nâng cao chất lợng đội ngũ lao động của mình với các hình thức đào tạo nh sau:

- Đào tạo chuyên môn nâng cấp tại chỗ cho tất cả các cán bộ kỹ thuật và nghiệp vụ của Công ty có nhu cầu đào tạo.

- Hàng năm Công ty lựa chọn mỗi đơn vị 2 cán bộ đi học để lấy chứng chỉ nâng cao trình độ chuyên môn và ngoại ngữ .

Công ty, Công ty cử mỗi đơn vị 5 ngời ( Giám đốc, Phó Giám đốc, các chủ nhiệm dự án ) đi học tại hội trờng Công ty, ngoài ra còn cử cán bộ đi học các khoá huấn luyện do Bộ xây dựng hoặc các trờng đại học , các cơ sở đào tạo tổ chức trong ngành xây dựng. Các lớp huấn luyện đào tạo này đều do Công ty chi trả tiền học phí và tiền lơng cơ bản cho ngời đợc cử đi học.

- Ngoài ra Công ty còn khuyến khích ngời lao động tự đào tạo nh sắp xếp thời gian cho CBCNV có nhu cầu đi học để nâng cao trình độ kỹ thuật cũng nh trình độ chuyên môn của mình.

Tất cả những biện pháp này đã làm cho chơng trình đào tạo tại chỗ của Công ty thu đợc kết quả đáng khích lệ trong nhiều năm qua. Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhng công tác đào tạo nhân lực tại Công ty còn có hạn chế nhất định nh : Kinh phí đào tạo còn hạn chế, nếu CBCNV tự xin đi học thì phải tự túc bỏ tiền ra để đi học nên nội dung đào tạo cha đợc tập trung .

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam.doc (Trang 29 - 30)

w