- Thông báo kết quả và ký hợp đồng lao động:
6. Công tác khen thởng và kỷ luật :
*Khen thởng :
Cùng với tiền lơng, tiền thởng luôn là công cụ kích thích ngời lao động góp phần nâng cao đời sống CBNCV, nhận thức đợc điều này hàng năm Công ty đều
tiến hành trích lập quỹ khen thởng để thởng cho từng đơn vị, từng cá nhân tuỳ theo kết quả hoạt động kinh doanh của mình, Công ty có các hình thức khen thởng nh sau :
-Xét phong danh hiệu : “ chiến sỹ thi đua ” cho CBCNV trong công ty. - Xét phong danh hiệu : “ Lao động giỏi ” cho CBCNV trong công ty.
- Xét phong danh hiệu : “ phụ nữ giỏi việc nớc, đảm việc nhà ” cho CBCNV trong công ty.
-Xét thởng cho các cán bộ tìm đợc nhiều việc đem về cho Công ty
-Xét thởng cho các đơn vị có nhiều công trình đẹp đợc giải thởng ở trong n- ớc và trong ngành
Phần thởng là giấy khen và kèm theo từ 50.000đồng đến 500.000 đồng đối với các nhân đạt theo từng mức thởng, từ 1.000.000đồng đến 5.000.000đồng đối với tập thể.
Trong những năm gần đây ( từ 2004-2007) tiền lơng cung nh tiền thởng có chiều hớng tăng lên điều này đã dẫn đến thu nhập bình quân của mỗi cán bộ tăng lên rõ rệt.
*Khuyến khích về mặt tinh thần :
Một chế độ trả lơng công bằng, hợp lý, những khoản trợ cấp tạm thời, các khoản tiền thởng thoả đáng đúng đối tợng cũng nh một chơng trình phúc lợi phong phú, đó chính là các hình thức khuyến khích lợi ích vật chất. Nhng bản thân nó lại có nhiều ý nghĩa về mặt tinh thần, khi lĩnh lơng và các khoản trợ cấp phúc lợi khác CBCNV sẽ thấy thoả mãn, phaná khởi vì đợc quan tâm đánh giá đúng mức. Khuyến khích tinh thần cho CBCNV chính là các biện pháp đợc áp dụng để thoả mãn nhu cầu tinh thần ngày càng cao của họ.
*Kỷ luật lao động :
Ngoài những hình thức tạo ra động lực trong lao động nhằm cho mọi ngời phấn khởi, yên tâm công tác và đem lại kết quả cao hơn tạo ra quan hệ mật thiết
giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên để từ đó họ hiểu nhau hơn và sẽ cống hiến hết sức mình phục vụ cho ngành.
Tuy nhiên trách nhiệm thực hiện chế độ kỷ luật lao động cũng là một công việc không thể thiếu. Giám đốc Công ty cùng chủ tịch công đoàn Công ty lập ra một thoả ớc lao động tập thể trong đó có nêu rõ những hanhf vi bị coi là vi phạm kỷ luật nh :
-Không chấp hành tốt nội quy và quy trình làm việc của Công ty
-Không chấp hành giờ giấc lao động và kỷ luật lao động quy định trong bộ luật lao động.
-Không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao về chất lợng và thời gian.
-Tham ô, làm thất thoát tài sản của Công ty. Có hành vi làm hỏng hoặc mất mát tài sản của Công ty.
-Có hành vi gây mất đoàn kết nội bộ, gây khó khăn trở ngại cho hoạt động của Công ty.
Nếu ngời lao động bị mắc phải một trong những vi phạm trên thì đều bị coi là vi phạm kỷ luật lao động của Công ty và sẽ bị chịu một trong các hình thức kỷ luật sau:
+Khiển trách toàn Công ty. +Cảnh cáo toàn Công ty.
+Hạ bậc lơng ( chuyển làm công tác khác có mức lơng thấp hơn trong thời gian < 6 thang)
+ Sa thải khỏi Công ty.
Tuỳ theo mức độ nặng nhẹ mà ngời sử dụng lao động có hình thức xử lý thông qua hội đồng kỷ luật của Công ty.
động sản xuất kinh doanh đồng thời hạn chế những tồn tại nh ngời lao động thiếu tinh thần trách nhiệm, năng suất thấp, vi phạm các quy định của Công ty hay các chế độ chính sách của Nhà nớc.