doanh, hạ giá thành sản phẩm.
Trong năm 2011, công ty đã đạt được nhiều thành tích đáng trong công tác tổ chức và quản lý kinh doanh khi lợi nhuận tăng đáng kể so với năm 2010 với tốc độ lớn hơn nhiều tốc độ tăng doanh thu. Tuy nhiên điều đó vẫn chưa đủ để khẳng định công ty đã tiết kiệm tối đa mọi chi phí. Sở dĩ là do sự gia tăng lợi nhuận nói trên phần nhiều tập trung ở lợi nhuận của các công trình dở dang từ năm 2010 chuyển sang, chỉ có một phần nhỏ là nhờ công tác quản lý chi phí được tổ chức tương đối tốt. Do đó để tiết kiệm hơn nữa chi phí và hạ giá thành sản phẩm thì công ty phải chú ý đến một số vấn đề sau:
- Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
+ Cần xây dựng lại bộ định mức kinh tế kỹ thuật cũng như định mức tiêu hao nguyên vật liệu một cách hợp lý trên cơ sở thực tế thi công của các công ty cùng ngành trúng thầu đã và đang thực hiện trong thời gian gần đây.
+ Xác định nhu cầu nguyên vật liệu cho từng công trình cũng như tổ chức tốt việc lập kế hoạch thu mua, dự trữ nguyên vật liệu.
+ Trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu, công ty nên giao cho các đội sản xuất quản lý theo định mức đối với từng công trình. Tăng cường kiểm tra, giám sát thi công, hạn chế tình trạng sử dụng bừa bãi, lãng phí nguyên vật liệu.
- Đối với chi phí nhân công trực tiếp:
Với đặc điểm công trình thi công tại nhiều địa bàn khác nhau, do đó công ty phải thường xuyên di chuyển nhân công, tốn kém cả về thời gian và chi phí. Trong điều kiện khối lượng thi công lớn mà số lượng lao động hiện tại không đáp ứng đủ nhu cầu, công ty có thể đi thuê thêm lao động tạm thời. Việc sử dụng lao động tạm thời với chế độ thù lao hợp lý trên cơ sở năng suất, khối lượng công việc hoàn thành sẽ giúp công ty giảm bớt được các khoản chi phí trích theo lương, các khoản tiền thưởng mà vẫn nâng cao được năng suất lao động.