tắc bất kiêm nhiệm, thận trọng,… điều đó góp phần tạo thuận lợi cho hoạt động của Công ty do đó Công ty cần tiếp tục duy trì và thay đổi công tác quản lý để hoàn thiện hơn nữa. Các phần hành kế toán trong Công ty được tổ chức một cách hợp lý, khoa học, phù hợp với luật định. Để nâng cao công tác quản lý doanh thu hơn nữa Công ty nên có các khoản xúc tiến bán hàng áp dụng hình thức chiết khấu thanh toán với các hợp đồng bán buôn lớn, thanh toán trước hạn. Với cách thức này Công ty sẽ khuyến khích khách hàng thanh toán sớm, giúp Công ty có thể thu hồi vốn nhanh, tránh được tình trạng bị chiếm dụng vốn. Chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty gồm 2 khoản chi là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Do đó giải pháp chủ yếu cần tập trung làm giảm tối thiểu 2 khoản mục chi phí này. Trước hết Công ty cần có những giải pháp cắt giảm chi phí không cần thiết như chi phí tiền điện, chi phí tiền điện thoại,… tránh sử dụng tràn lan. Đối với chi phí hội họp, thanh tra kiểm tra, tiếp khách Công ty cần có quy định cụ thể về số tiền được chi cho từng cuộc họp, thanh tra,… Ngoài ra Công ty cần phổ biến những chính sách thực hiện tiết kiệm đến từng nhân viên, yêu cầu mọi người cùng phối hợp thực hiện. Quản lý tốt chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là một vấn đề mà các doanh nghiệp quan tâm. Tiết kiệm được chi phí đồng nghĩa với việc lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên. Đây là hai chỉ tiêu quan trọng phản ánh trình độ quản lý kinh doanh của một doanh nghiệp. Quy mô các loại chi phí này lớn hay nhỏ đều ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty. Để hạn chế tối đa hai loại chi phí này Công ty nên quản lý chặt chẽ theo từng yếu tố chi phí phát sinh, có kế hoạch, sắp xếp công việc kinh doanh một cách khoa học, hợp lý. Có kế hoạch dự kiến cho từng khoản chi phí sử dụng, tránh tình trạng chi thực tế vượt quá nhiều so với kế hoạch. Để có thể thực hiện được Công ty cần tiến hành phân công công việc, giám sát quá trình thực hiện công việc một cách nghiêm túc.