Nâng cao trình độ công nghệ trong sản xuấtkinh doa- 123docz.net

Thiết bị và công nghệ được xem như là những vũ khí lợi hại giúp cho doanh nghiệp dành được thắng lợi trên thương trường. Nếu như thiết bị và công nghệ lạc hậu, không đồng bộ sẽ tạo ra sức cạnh tranh trong doanh nghiệp. Muốn sản xuất phát triển, kinh doanh đạt hiệu quả cao, không thể thiếu được hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến thông qua các nguồn đầu tư từ Nhà nước, Bộ quốc phòng và đầu tư của doanh nghiệp. Do vậy vấn đề đổi mới thiết bị và thay thế công nghệ là vô cùng cấp thiết đối với Công ty, hướng đổi mới cần tập trung các vấn đề:

không cần thiết cho công ty

- Đổi mới thiết bị và công nghệ phải đảm bảo mục tiêu ngày càng hiện đại hơn và phù hợp hơn với trình độ chung của toàn xã hôi, đồng thời đáp ứng được nhiệm vụ trong tình hình mới.

Trước hướng đổi mới đó, Công ty có thể tiến hành một số giải pháp sau: •Nâng cấp, khắc phục tình trạng hỏng hóc của máy móc có sẵn đẩy mạnh tiến độ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.

•Tiến hành đánh giá nghiên cứu các loại máy móc, thiết bị theo thời gian sử dụng, phân ra thành nhiều loại dễ dàng cho việc sửa chữa thay thế.

•Đầu tư mua sắm một số máy móc của các nước có công nghệ hiện đại như Nhật Bản, Đức, Ý….. nhằm đẩy nhanh công tác khảo sát, thi công dự án.

3.2.5.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Con người luôn là yếu tố quan trọng nhất để quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .... Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng không thể thiếu con người.

Công ty thiết kế và tư vấn công trình hàng không ADCC có rất nhiều những người quản lý giàu kinh nghiệm và những người có chuyên môn giỏi. Song để có thể đáp ứng được nhu cầu thị trường ngày càng thay đổi thì các cán bộ nhân viên trong Công ty luôn phải học hỏi, không ngừng cố gắng để tăng khả năng của mình.

Do việc tư vấn mới ra đời và phát triển ở nước ta nên ngay bản thân các nhà tư vấn còn bỡ ngỡ với những yêu cầu nghề nghiệp của chính mình. Chỉ một số ít các nhà tư vấn đã được trang bị kiến thức cơ bản về kĩ năng, nghiệp vụ tư vấn thông qua nghiên cứu và trao đổi kinh nghiệm với nước ngoài và sự trưởng thành và đào tạo trong nước. Chính vì vậy việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo nhằm nâng cao năng lực cho mỗi nhân viên trong Công ty là một chiến lược đúng đắn, lâu dài mà Công ty cần phải thực hiện. Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị mới đầu tư. Nhu cầu đào tạo của Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ và tương lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các

phòng ban chức năng tiến hành dưới sự chỉ đạo của Ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV dưới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo. Phòng tổ chức lao động tiền lương tổng hợp các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo. Quá trình giáo dục đào tạo và phát triển nhân viên có thể được khái quát theo qui trình sơ đồ sau:

Bảng phụ lục số 10: Sơ đồ qui trình đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty

Phiếu điều tra Phỏng vấn CBCNV

trong Công ty

Nhu cầu cần đào tạo của các phòng ban,

Tổng hợp và phân loại nhu cầu đào tạo Xây dựng kế hoạch

đào tạo Thiết kế qui trình

đào tạo cụ thể để trình lên ban Giám

đốc đôc công ty

Tổ chức các khóa đào tạo

Đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo

Căn cứ vào sơ đồ này và tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ của Công ty điều chỉnh cho hợp lý. Song để giải quyết tình hình thực tại Công ty cần thực hiện các chính sách đào tạo sau:

- Đào tạo cán bộ chủ chốt của Công ty bằng chương trình ngắn hạn và dài hạn do các trường đại học tổ chức. Cử cán bộ tham gia vào cuộc hội thảo trong và ngoài nước để học tập những kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nước ngoài.

- Mời các chuyên gia nước ngoài nói chuyện chuyên đề, giảng dạy về thiết kế mẫu và các sản phẩm trên thị trường thế giới.

- Tổ chức thi tuyển các vị trí cán bộ quản lý, công nhân sản xuất theo đúng qui trình và yêu cầu của công việc.

Công ty cần quan tâm hơn nữa đến chế độ đãi ngộ kể cả về vật chất lẫn tinh thần để thúc đẩy nhân viên trong Công ty cống hiến sức lực và trí tuệ cho Công ty:

-Đãi ngộ về vật chất: Công ty cần giải quyết thỏa đáng vấn đề tiền lương giữa

các bộ phận. Đối với lao động trực tiếp phải được khuyến khích theo năng suất lao động và hưởng mức lũy tiến. Đối với lao động gián tiếp thì tiền lương phải được trả theo kết quả sản xuất kinh doanh và có sự quan tâm đến những người có cống hiến xuất sắc. Nếu đề ra được chiến lược đúng đắn về con người, Công ty sẽ tận dụng được sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện công việc biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty thành hiện thực.

- Đãi ngộ về tinh thần: Công ty cần có sự quan tâm đúng mức đến người lao

động. Những hoạt động nhằm khích lệ động viên đi kèm với khen ngợi khuyến khích để người lao động tích cực hăng say trong sản xuất và có ý thức trách nhiệm cao trước công việc.Thực hiện chế độ thăng cấp, nâng bậc và chế độ phẩm hàm đối với các đối tượng lao động chính của Công ty.

3.2.6. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lí Công ty

Như đã phân tích ở chương 2, hoạt động của bộ máy quản lí của Công ty hiện nay là chưa tốt. Chi phí quản lí doanh nghiệp chiếm một phần khá lớn trong tổng chi phí của Công ty. Nguyên nhân một phần cũng là do Công ty cũng có nhiều các hệ thống các chi nhánh và xí nghiệp ở cách xa nhau nên việc quản lí là không dễ dàng. Chi phí đi lại, điều hành cả Công ty cũng có phần tốn kém hơn. Chính vì vậy việc đổi mới phương thức quản lí sao cho có hiệu quả là một việc làm cấp thiết của

Công ty hiện nay. Công ty cần làm các việc sau:

- Tiếp tục nghiên cứu mô hình quản lí, xây dựng bộ máy tinh, gọn, hiệu quả, có chất lượng sao cho bộ máy đó đảm đương được cùng một lúc nhiệm vụ sản xuất kinh tế và sản xuất quốc phòng.

- Đặc biệt chú trọng vào đổi mới phương pháp quản lí: Phương pháp quản lí là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh, trình độ quản lí của Công ty. Ở các doanh nghiệp tư nhân lớn tại Việt Nam hiện nay, phương pháp quản lí theo kết quả đầu ra đã và đang được ứng dụng thực hiện rất tốt và bước đầu đã thu được những kết quả nhất định. Với phương thức quản lí này thì Công ty sẽ không quan tâm tới quá trình thực hiện các dự án đó mà tập trung đánh giá kết quả đạt được sau mỗi dự án, doanh thu và lợi nhuận thu được sau mỗi dự án đó. Như vậy người phụ trách dự án đó phải cố gắng hoàn thành tốt dự án mình được giao, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho toàn Công ty.

Trước đây do vẫn bị ảnh hưởng của cơ chế kế hoạch hóa tập trung nên bộ máy quản lí của Công ty còn cồng kềnh, hiệu lực thấp vì được Nhà nước bao cấp và chỉ thực hiện các nhiệm vụ do Bộ quốc phòng giao. Đội ngũ và cán bộ quản lí cũ thiếu kiến thức và kinh nghiệm về kinh tế thị trường nên không năng động, chủ yếu phụ thuộc vào chủ trương, chính sách của Nhà nước.

Khi chuyển sang cơ chế thị trường, thì bộ máy cũng như phương pháp quản lí của Công ty cũng có nhiều chuyển biến. Phương pháp quản lí dựa trên một kế hoạch đã được vạch sẵn có tính đến nhu cầu của thị trường và hiệu quả xã hội. Sự thay đổi đó được thực hiện theo phương thức sau:

- Công ty không nên can thiệp sâu vào công việc của nhân viên để họ có thế chủ động, sáng tạo, giao việc cho nhân viên đồng thời cũng phải giao quyền hành nhất định để họ thực hiện công việc đó.

- Phân cấp, phân quyền rõ ràng để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lí. Xây dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luôn tôn trọng và khuyến khích tính tự chủ sáng tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu quả của các yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người.

- Tổ chức lại cơ quan chức năng giúp việc cho Giám đốc để quản lí các hoạt động sao cho chi phí phù hợp với chức năng quản lí sản xuất kinh doanh, đặc biệt là chức năng về nghiên cứu nhu cầu thị trường, việc mở rộng và phát triển thị trường

hiểu biết về nhiều lĩnh vực, thực sự có năng lực để đảm bảo hoàn thành công việc được giao.

KẾT LUẬN

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thách thức này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

doanh nghiệp được thành lập trong thời gian chuyển tiếp giữa cơ chế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trường hiện nay. Đây là một thời kỳ hết sức khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty thiết kế và tư vấn công trình hàng không ADCC nói riêng. Nhưng do nhận thức được vai trò và ý nghĩa quyết định của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của Công ty, cho nên trong thời gian vừa qua Công ty đã không ngừng phát huy nỗ lực của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Với đề tài: " Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không ADCC " nhằm mục đích trình bày vai trò và ý nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng, đồng thời phân tích những thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây, những tồn tại, thành tích đạt được của Công ty. Đề tài đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có hạn cho nên trong bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong có sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn để bài chuyên đề này được hoàn thiện hơn.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Thạc sỹ: Bùi Thị Thanh Huyền cùng toàn thể các cô chú trong Phòng Kế hoạch tại Công ty thiết kế và tư vấn công trình hàng không ADCC đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Kinh tế và Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp - PGS. PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm2002.

NXB Thống kê, năm 2004

3. Giáo trình Marketing căn bản, NXB Thống kê, 2003

4. Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh - Khoa khoa học quản lý Trường ĐHKTQD (nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật năm 1999).

5. Giáo trình Lịch sử học thuyết kinh tế, NXB ĐH Kinh tế quốc dân năm 2006

6. Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, NXB Lao động xã hội năm 2003 7. Giáo trình phân tích kinh doanh - Khoa kế toán - Trường ĐHKTQD

8. Trang web http://www.adcc.com.vn

9. Trang web http://vnexpress.net 10. Trang web http://cafef.vn

Table of Contents

CHƯƠNG 2...18

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY THIẾT KẾ VÀ TƯ VẤN CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ADCC...18

2.1.Giới thiệu về Công ty...18

2.1.1Quá trình hình thành và phát triển ...18

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty...18

2.1.2.1. Chức năng của Công ty...18

Công ty Thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không- ADCC là doanh nghiệp Kinh tế - Quốc phòng hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nước và các văn bản dưới luật liên quan. Biên chế tổ chức của Công ty do Tư lệnh Quân chủng Phòng không- Không quân quyết định. Ngoài các nhiệm vụ quân sự do Quân chủng giao, Công ty tự tổ chức tìm kiếm việc làm theo đúng Nghị định số 87/2002/NĐ-CP , Qui chế đấu thầu số 88/1999/NĐ-CP và Nghị định số 14/2000. Công ty tổ chức sản xuất theo cơ chế giao khoán cho Tập thể người lao động mà Chủ nhiệm công trình là đại diện, quản lí tài chính một cấp. ...18

2.1.2.2.Nhiệm vụ của Công ty...19

2.1.3. Hệ thống tổ chức, quản lý của Công ty hiện nay...20

2.1.4. Các loại sản phẩm, dịch vụ chủ yếu của Công ty...23

Sản phẩm chủ yếu của Công ty là các sản phẩm tư vấn xây dựng bao gồm: ...23

2.2. Thực trạng về hoạt động kinh doanh của Công ty thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không ADCC...23

2.2.1. Đặc điểm về môi trường kinh doanh của Công ty...23

2.2.1.1. Về thị trường...23

2.2.1.2 Về sản phẩm...25

2.2.1.3. Về công nghệ...27

2.2.1.4. Đặc điểm về ngành kinh doanh...27

2.2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua...29

2.3.1. Phân tích hiệu quả kinh doanh tổng hợp...32

2.3.2. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh theo các yếu tố sản xuất...32

2.3.2.1. Hiệu quả sử dụng lao động...36

2.3.2.2. Hiệu quả sử dụng vốn...38

3.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới...49

3.1.1. Hướng phát triển Công ty giai đoạn 2011-2013...49

3.1.2.Mục tiêu, nhiệm vụ năm 2011...50

3.1.3 Kế hoạch kinh doanh của Công ty năm 2011...51

3.1.3.1 Chỉ tiêu pháp lệnh...51

3.1.3. 2 Chỉ tiêu hướng dẫn...51

3.2.1. Mở rộng thị trường đặc biệt là thị trường ngoài quân đội...52

3.2.4. Nâng cao trình độ công nghệ trong sản xuất kinh doanh...57

3.2.5.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực...58

MỤC LỤC