* Cơ cấu về nguồn vốn của Công ty
Vốn của Công ty ADCC được Quân chủng Phòng không- Không quân giao. Trong quá trình hoạt động Công ty được bổ sung vốn khi Quân chủng Phòng không- Không quân, Bộ quốc phòng và Nhà nước thấy cần thiết phải đầu tư để phát triển sản xuất kinh doanh hoặc thực hiện các nhiệm vụ do Bộ quốc phòng giao. Ngoài ra Công ty cũng huy động vốn dưới mọi hình thức được pháp luật qui định
bằng các hợp đồng dài hạn, ngắn hạn với ngân hàng, các tổ chức tín dụng, các cá nhân, doanh nghiệp trong và ngoài nước để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh. Công ty phải chịu trách nhiệm về mục đích và hiệu quả sử dụng vốn tự huy động. Việc huy động vốn phải tuân theo pháp luật hiện hành và không được làm thay đổi hình thức sở hữu Nhà nước.
Bảng 2.3: Tổng hợp các chỉ tiêu về nguồn vốn của Công ty
Đơn vị: triệu đồng Năm 2007 2008 2009 2010 2011(KH) Tổng vốn SXKD 15675 18250 19503 21003 22000 Trong đó: Vốn Nhà nước cấp 14000 17250 17503 18680 20250 Vốn công ty tự huy động 1675 1000 2000 2323 1750
( Nguồn: Kế hoạch kinh doanh công ty ADCC)
Từ bảng trên ta có biểu đồ sau:
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu vốn của Công ty giai đoạn 2007- 2010
Qua bảng tổng hợp trên ta thấy : liên tục qua các năm nguồn vốn của Công ty chủ yếu là nguồn vốn do Nhà nước đầu tư, nguồn vốn này chiếm tỷ lệ khá cao, trên 70% tổng nguồn vốn của Công ty.Như vậy Công ty đã có lợi thế nhận được sự chỉ đạo, giúp đỡ, ủng hộ của Nhà nước và cấp trên. Tuy nhiên, nguồn vốn Công ty tự
huy động chiếm một phần rất khiêm tốn. Tỷ lệ giữa vốn Công ty tự huy động và vốn nhà nước cấp luôn ở mức cao, trung bình gấp 13 lần. Năm 2008 nguồn vốn của Công ty tự huy động ở mức thấp nhất là 1 tỷ đồng. Điều đó chứng tỏ Công ty chưa mạnh dạn huy động vốn để triển khai các dự án nội bộ và các dự án liên doanh liên kết. Điều này sẽ dẫn đến khó khăn cho Công ty khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh do phụ thuộc khá nhiều vào sự đầu tư của cấp trên.
*Về nguồn nhân lực của Công ty
Do đặc thù là Công ty tư vấn nên con người là nhân tố quan trọng nhất đối với Công ty. Cùng với tốc độ tăng của nguồn vốn kinh doanh số lao động của Công ty có xu hướng tăng, thay đổi tích cực về cơ cấu, giới tính cũng như trình độ lao động. Bên cạnh gần 250 nhân viên, Công ty còn có thêm một lực lượng đông đảo các cộng tác viên là các chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực sân bay, điều hành bay, công nghệ hàng không….hiện đang làm việc tại các trường đại học, các cơ quan quản lí về xây dựng…Công ty đã tiến hành tuyển dụng bám sát kế hoạch và qui chế, chất lượng tuyển dụng đáp ứng được yêu cầu công việc.
Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp hình thành các loại lao động và tỷ trọng các loại lao động trong tổng số. Cụ thể cơ cấu lao động của Công ty ADCC như sau:
-Về giới tính: Hiện tại ở Công ty tỷ lệ nam là 80.58% và tỷ lệ nữ là 19.42%.
Nhìn chung tỷ lệ này là khá chênh lệch so với những ngành khác. Tuy nhiên do đặc thù là công ty thiết kế và tư vấn về xây dựng nên đây lại là điều phù hợp. Nó không làm ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng công việc của nhân viên trong Công ty.
Biểu đồ 2.4. Cơ cấu về giới tính Công ty ADCC năm 2010
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương Công ty ADCC)
-Về cơ cấu trực tiếp/ quản lí: Trong Công ty hiện nay tỷ lệ lao động trực tiếp
là 66.02%, tỷ lệ lao động quản lí là 33.98%. Tỷ lệ này có sự chênh lệch khá lớn so với mặt bằng chung của các công ty khác. Nước ta nhìn chung đang rơi vào tình trạng “ thừa thầy thiếu thợ”, Công ty ADCC cũng vậy. Tỷ lệ lao động quá lớn như vậy sẽ làm gia tăng chi phí quản lí doanh nghiệp trong Công ty từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tỷ lệ này lại có xu hướng gia tăng trong một vài năm gần đây. Vì vậy Công ty ADCC cần có các biện pháp kịp thời để giảm bớt sự chênh lệch này.
-Về độ tuổi: Nhìn chung Công ty ADCC có đội ngũ lao động trẻ. Tỷ lệ lao
động từ 26-35 tuổi chiếm tỷ lệ đông đảo, độ tuồi từ 20-25 chiếm tỷ lệ đông thứ hai. Đây là nguồn nhân lực năng động , sáng tạo, thích hợp với tính chất ngành tư vấn. Tuy nhiên bên cạnh đó Công ty còn có lớp thế hệ đi trước trên 60 tuổi dẫn dắt đội ngũ lao động trẻ, mới vào nghề.
Nhìn chung, Công ty ADCC có đội ngũ lao động có trình độ, có chuyên môn. Đặc biệt số người hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng hàng không đông đảo nhất cả nước. Tuy nhiên lực lượng lao động đã từng bước được củng cố nhưng vẫn chưa đủ tiêu chuẩn về trình độ ngoại ngữ, kinh nghiệm để đáp ứng được nhu cầu làm việc với đối tác nước ngoài.
Về công tác quản lí tiền lương đã đi vào nề nếp, đáp ứng được yêu cầu về quản lí lao động – tiền lương. Các công tác tuyển chọn, chuyển chế độ….đều được thực hiện đúng qui định. Công ty đã có những chính sách đãi ngộ tốt đối với lực lượng cán bộ trẻ, mạnh dạn giao thực hiện những trọng trách hợp lí. Công ty cũng triển khai thực hiện theo qui chế trả lương, từng bước đảm bảo công bằng quyền lợi cho người lao động. Tuy nhiên do đặc thù, khối lượng mảng công việc khác nhau, và do tình hình thực hiện nhiệm vụ quân sự do cấp trên giao nhiều ít khác nhau, tiền lương bình quân giữa các bộ phận cũng có sự chênh lệch