.2 Chỉ tiêu hướng dẫn

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không ADCC (Trang 51)

- Sản lượng: 96 công trình, bằng 107% so với thực hiện năm 2010

- Tổng doanh thu: 36580 tỷ đồng, bằng 115% so với thực hiện năm 2010 - Tổng lợi nhuận : 5170 tỷ đồng, bằng 118 % so với thực hiện năm 2010

- Khấu hao cơ bản: 2,303 tỷ đồng, bằng 111 % so với năm 2010 ( tăng do tăng khấu hao TTKSDK và đưa vào khấu hao nhà kho CN Đà Nẵng )

- Bảo toàn vốn SXKD:

+ Vốn nhà nước: 20250 tỷ đồng

+ Vốn Công ty tự huy động: 1750 tỷ đồng

*Hiệu quả kinh doanh

- Hiệu quả kinh doanh tổng hợp: H = 1,25

- Lợi nhuận bình quân một lao động: 19 triệu đồng/ người - Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh : 1,6

- Tỷ suất sử dụng vốn kinh doanh:0,25 - Tỷ suất sử dụng vốn lưu động: 0,95

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong giai đoạn tới

các nhân tố từ yếu tố bên ngoài thuộc môi trường vĩ mô đến những nhân tố thuộc bản thân trong chính Công ty. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhiệm vụ của toàn Công ty từ lãnh đạo đến toàn bộ nhân viên trong Công ty. Căn cứ vào thực trạng và một số nguyên nhân cũng như định hướng của Công ty em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty .

Theo cách hiểu thông thường, hiệu quả kinh doanh biểu hiện mối tương quan giữa chi phí đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .Nếu gọi H là hiệu quả kinh doanh:

Kết quả đầu ra

Hiệu quả kinh doanh (H) =

Chi phí đầu vào

Công thức này thể hiện hiệu quả của việc bỏ ra một số vốn để thu được kết quả cao hơn tức là đã có một sự xuất hiện của giá trị gia tăng với điều kiện H>1, H càng lớn càng chứng tỏ quá trình đạt hiệu quả càng cao. Một giải pháp đơn giản là tăng doanh thu hay kết quả đầu ra.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không ADCC (Trang 51)