I. Tổng quát về Công ty Hồng Đức
4. Quyết định về khuyến khích các thành viên mạng lới
3.2.1. Mục tiêu kinh doanh của Công ty
Mục tiêu tổng quát đợc xây dựng cho cả thời kỳ 2010-2015 là đẩy mạnh mở rộng quy mô Công ty cũng nh quy mô khách hàng, tăng thêm lợng khách hàng lâu năm, khách hàng thân thiện, đồng thời tìm kiếm những khách hàng tiềm năng mới. Cụ thể các mục tiêu của Công ty TNHH Việt Thắng đề ra để thực hiện nh sau:
+ Mục tiêu hớng về khách hàng, lấy khách hàng làm trọng điểm để công ty hớng tới sản xuất kinh doanh.
+ Phải tối đa hoá lợi nhuận.
+ Tăng cờng thế mạnh của công ty
+ Mở rộng thị phần của công trên thị trờng. + Đảm bảo sự an toàn cho kinh doanh.
+ Mục tiêu thoả mãn mong muốn của các thành viên trong công ty thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.
+ Mục tiêu bán hàng là nhiều nhất, nhanh nhất, chất lợng sản phẩm tốt nhất và chi phí thấp nhất.
3.2.2. Nhiệm vụ của Công ty Hồng Đức trong thời gian tới.
Trớc tình hình phát triển kinh tế hiện nay đồng thời với những mục tiêu kinh doanh đã định, công ty đã tìm cho mình một hớng kinh doanh riêng và đã đề ra cho mình một số phơng hớng phát triển trong những năm tới nh sau:
- Năng lực sản xuất của Công ty theo thiết kế có thể đạt năng suất cao. Hiện nay mới khai thác đợc khoảng 90%. Vì vậy Công ty đa ra các biện pháp quan trọng của công ty là nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị đã đầu t và hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị đó.
- Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hơn nữa các hoạt động tiếp thị, công tác bán hàng, mạng lới bán hàng… không dừng lại ở những gì mà mình đã đạt đợc, công ty đã mở rộng và lập kế hoạch hoàn thiện mạng lới bán hàng.
Từ những đòi hỏi của nền kinh tế thị trờng, thể chế pháp luật của Nhà nớc và thực trạng về sản xuất kinh doanh của Công ty Hồng Đức ở trên em mạnh dạn
đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng kinh doanh cũng nh hoàn thiện mạng lới bán hàng của công ty thời gian tới.