Sau khi nghiờn cứu lý luận và khảo sỏt thực trạng về đội ngũ giỏo viờn và cụng tỏc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ giỏo viờn của Trƣờng cao đẳng nghề Kỹ thuật cụng nghệ Hà Nội. Tụi đó tiến hành phõn tớch phiếu trƣờng cầu ý kiến của 35 cỏn bộ quản lớ và 106 giỏo viờn của nhà trƣờng để khảo sỏt về tớnh cần thiết và tớnh khả thi của cỏc biện phỏp đó nờu trờn. Sau đú dựng phƣơng phỏp thống kờ toỏn học để sử lý số liệu, sử dụng biểu đồ để thể hiện kết quả thu đƣợc.
* Ghi chỳ: Ký hiệu cỏc biện phỏp phỏt triển đội ngũ giỏo viờn
+ Biện phỏp 1: Nõng cao nhận thức chớnh trị, tƣ tƣởng, đạo đức nghề nghề cho giỏo viờn và cỏn bộ quản lý (BP 1).
+ Biện phỏp 2: Lập quy hoạch, kế hoạch phỏt triển ĐNGV (BP 2).
+ Biện phỏp 3: Sử dụng hợp lý đội ngũ giỏo viờn hiện cú, chỳ trọng việc tuyển chọn giỏo viờn mới, tạo cơ chế, chớnh sỏch thu hỳt giỏo viờn giỏi, cú trỡnh độ (BP 3).
+ Biện phỏp 4: Tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng nõng cao trỡnh độ đội ngũ giỏo viờn và cỏc bộ quản lý đạt chuẩn và vƣợt chuẩn về chuyờn mụn, nghiệp vụ (BP 4). + Biện phỏp 5: Tăng cƣờng cụng tỏc kiểm tra đỏnh giỏ chuyờn mụn, nghiệp vụ với đội ngũ giỏo viờn (BP 5).
+ Biện phỏp 6: Tăng cƣờng đầu tƣ cỏc trang thiết bị (BP 6).
+ Biờn phỏp 7: Xõy dựng chế độ chớnh sỏch ƣu đói nõng cao đời sống vật chất, tinh thần (BP 7).
3.5.1. Kết quả khảo nghiệm nhận thức về tớnh cần thiết của cỏc biện phỏp phỏt triển đội ngũ giỏo viờn
a. Đối với đội ngũ cỏn bộ quản lý
0% 20% 40% 60% 80% 100% BP 1 BP 2 BP 3 BP 4 BP 5 BP 6 BP 7
Biểu đồ 3.1: Kết quả khảo nghiệm về tớnh cần thiết của CBQL
Ít cần thiết Cần thiết Rất cần thiết
Nhỡn vào biểu đồ 3.1 ta thấy biện phỏp 07 đƣợc đa số cỏn bộ quản lý của nhà trƣờng đỏnh giỏ là rất cần thiết (91%). Biện phỏp 3 và biện phỏp 4 cũng đƣợc cỏn bộ quản lý đỏnh giỏ cao với mức trờn 80%. Tuy nhiờn với biện phỏp 1, 2 và 5 cú trờn 70% cỏn bộ quản lý cho rằng là rất cần thiết. Đối với biện phỏp 6 thỡ cú 63% cỏn bộ quản lý coi trọng biện phỏp này là rất cần thiết. Hơn nữa nhỡn trờn biểu đồ chỳng ta thấy biện phỏp 1, 2,4,5,6 cú một số cỏn bộ quản lý cho rằng là ớt cần thiết. Cũn biện phỏp sử dụng đội ngũ giỏo viờn hiện cú và biện phỏp nõng cao đời sống vật chất, tinh thần thỡ tất cả cỏn bộ quản lý của nhà trƣờng đều cho rằng cần thiết và rất cần thiết.
b. Đối với đội ngũ giỏo viờn 0% 20% 40% 60% 80% 100% BP 1 BP 2 BP 3 BP 4 BP 5 BP 6 BP 7
Biểu đồ 3.2: Kết quả khảo nghiệm về tớnh cần thiết của ĐNGV
Ít cần thiết Cần thiết Rất cần thiết
Nhỡn vào biểu đồ 3.2 ta thấy biện phỏp 7 đƣợc rất nhiều giỏo viờn đỏnh giỏ rất cần thiết với 95%. Nhƣ vậy cú thể khảng cỏc biện phỏp 3 và 5 đƣợc đa số ĐNGV của nhà trƣờng đỏnh giỏ là rất cần thiết với (70% và 76%). Cũn biện phỏp 1; 2, 4 và biện phỏp 6 cũng đƣợc ĐNGV đỏnh giỏ là rất cần thiết với mức trờn 50%.
Biện phỏp về nõng cao đời sống vật chất, tinh thần đƣợc 100% cỏn bộ giỏo viờn đỏnh giỏ rất cần thiết và cần thiết, khụng cú giỏo viờn nào cho rằng khụng cần thiết. Biện phỏp 1,2,3,4,6 cú một số ớt cỏn bộ giỏo viờn cho rằng khụng cần thiết phải ỏp dụng cỏc biện phỏp này để phỏt triển độ ngũ giỏo viờn của trƣờng. Nhƣ vậy cả 07 biện phỏp đƣa ra cơ bản đều đƣợc rất nhiều cỏn bộ giỏo viờn cho rằng phải ỏp dụng cỏc biện phỏp này trong quỏ trỡnh xõy dựng phỏt triển trƣờng giai đoạn tới.
3.5.2. Kết quả khảo nghiệm về tớnh khả thi của cỏc biện phỏp phỏt triển Đội ngũ giỏo viờn
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Biểu đồ 3.3: Kết quả khảo nghiệm về tớnh khả thi của CBQL
Ít khả thi Khả thi Rất khả thi
Nhỡn vào biểu đồ 3.3 ta thấy biện phỏp 6 (tăng cƣờng đầu tƣ cỏc trang thiết bị) đƣợc 91% cỏn bộ quản lý của nhà trƣờng đỏnh giỏ là rất khả thi với mức trờn. Biện phỏp 4 và biện phỏp 5 cũng đƣợc cỏn bộ quản lý đỏnh giỏ cao với mức trờn 80%. Biện phỏp 1,2, 3 và biện phỏp 7 cú trờn 70% cỏn bộ quản lý cho rằng là rất khả thi. Tuy nhiờn, nhỡn trờn biểu đồ chỳng ta thấy biện phỏp 1; 3 và biện phỏp 7 cú một số cỏn bộ quản lý cho rằng là ớt khả thi là trờn 10%. Cũn biện phỏp 6 thỡ tất cả cỏn bộ quản lý của nhà trƣờng đều cho rằng khả thi và rất khả thi.
Nhƣ vậy đa số cỏn bộ quản lý cho rằng cỏc biện phỏp đƣa ra là khả thi và rất khả thi với mức thấp nhất là trờn 70%.
b. Đối với đội ngũ giỏo viờn 0% 20% 40% 60% 80% 100% BP 1 BP 2 BP 3 BP 4 BP 5 BP 6 BP 7
Biểu đồ 3.4: Kết quả khảo nghiệm về tớnh khả thi của ĐNGV
Ít khả thi Khả thi Rất khả thi
Nhỡn vào biểu đồ 3.4 ta thấy tất cả 07 biện phỏp đều đƣợc đa số đội ngũ giỏo viờn của nhà trƣờng đỏnh giỏ là khả thi và rất khả thi. Tuy nhiờn với cả 07 biện phỏp trờn thỡ đều cú ớt nhất 5% đội ngũ giỏo viờn cho rằng là ớt khả thi. Đối với biện phỏp 3,4,5,6 thỡ số đội ngũ giỏo viờn cho rằng ớt khả thi cũn lớn hơn (10 %).
Túm lại: Cả 07 biện phỏp đƣợc trƣng cầu ý kiến thỡ tất cả đều đƣợc cỏn bộ quản lý và đội ngũ giỏo viờn nhà trƣờng đỏnh giỏ là cú tớnh cần thiết và tớnh khả thi cao. Mặc dự ý kiến dành cho cỏc biện phỏp khụng đồng đều nhau và mức độ nhận thức ở cỏc đối tƣợng đƣợc trƣng cầu ý kiến cú sự chờnh lệch. Tuy nhiờn thụng qua kết quả khảo sỏt, ta nhận thấy cả 07 biện phỏp phỏt triển đội ngũ giỏo viờn của Trƣờng Cao đẳng Nghề kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội trong luận văn đó đề cập đến, đều đƣợc cỏn bộ quản lý và đội ngũ giỏo viờn của nhà trƣờng đỏnh giỏ cao ở mức cần thiết và rất cần thiết cho sự phỏt triển
của nhà trƣờng trong giai đoạn hiện nay và sắp tới, cũng nhƣ cỏc biện phỏp trờn đều cú tớnh khả thi thực hiện cao trong nhà trƣờng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kết luận: Thụng qua kết quả khảo sỏt, điều tra ý kiến của đội ngũ cỏn bộ quản lý, đội ngũ giỏo viờn của nhà trƣờng về tớnh cần thiết và tớnh khả thi của 07 biện phỏp phỏt triển đội ngũ giỏo viờn của trƣờng cao đẳng nghề kỹ thuật cụng nghệ Hà Nội mà trong luận văn đó đề cập đến. Chỳng ta đi đến kết luận nhƣ sau:
Cả 07 biện phỏp phỏt triển đội ngũ giỏo viờn của Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội đều rất cần thiết và cú tớnh khả thi cao trong quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội giai đoạn 2012 - 2020 đó đƣợc Bộ Lao động Thƣơng binh và Xó hội phờ duyệt.
Trong 07 biện phỏp nờu trờn ta thấy biện phỏp số 7: Xõy dựng, hoàn thiện cơ chế chớnh sỏch đói ngộ cho đội ngũ giỏo viờn là biện phỏp cú tớnh cần thiết và tớnh khả thi đƣợc đội ngũ cỏn bộ quản lý và đội ngũ giỏo viờn của nhà trƣờng đỏnh giỏ là cao nhất. Vỡ khi thực hiện biện phỏp này sẽ mang lại lợi ớch cho đội ngũ giỏo viờn, từ đú tạo động lực để thỳc đẩy đội ngũ giỏo viờn của nhà trƣờng tớch cực, hăng say hơn với cụng việc và nhiệm vụ đƣợc giao, đồng thời cũng giỳp cho họ yờn tõm cụng tỏc và tớch cực phấn đấu cho sự nghiệp giỏo dục và đào tạo của nhà trƣờng trong giai đoạn trƣớc mắt cũng nhƣ sắp tới.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Trờn cơ sở lý luận và thực tiễn cụng tỏc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ giỏo viờn của Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội đó bỏm sỏt định hƣớng phỏt triển của nhà trƣờng giai đoạn 2012 - 2020, bỏm sỏt vào 4 nguyờn tắc xõy dựng, từ đú đó đề ra 07 biện phỏp xõy dựng và phỏt triển đội ngũ giỏo viờn của Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội. Cỏc biện phỏp đú là:
1. Nõng cao nhận thức chớnh trị, tƣ tƣởng, đạo đức nghề nghề cho giỏo viờn và cỏn bộ quản lý
2. Lập quy hoạch, kế hoạch phỏt triển đội ngũ giỏo viờn
3. Sử dụng hợp lý đội ngũ giỏo viờn hiện cú, chỳ trọng việc tuyển chọn giỏo viờn mới, tạo cơ chế, chớnh sỏch thu hỳt giỏo viờn giỏi, cú trỡnh độ
4. Tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng nõng cao trỡnh độ đội ngũ giỏo viờn đạt chuẩn và vƣợt chuẩn về chuyờn mụn, nghiệp vụ
5. Tăng cƣờng cụng tỏc kiểm tra đỏnh giỏ chuyờn mụn, nghiệp vụ với đội ngũ giỏo viờn
6. Tăng cƣờng đầu tƣ cỏc trang thiết bị
7. Xõy dựng chế độ chớnh sỏch ƣu đói nõng cao đời sống vật chất, tinh thần Bảy biện phỏp trờn cú quan hệ chặt chẽ với nhau, nếu thực hiện đồng bộ cỏc biện phỏp đú, đội ngũ giỏo viờn của Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội sẽ phỏt triển đủ về số lƣợng, mạnh về chất lƣợng, đồng bộ về cơ cấu, đỏp ứng đƣợc với yờu cầu của nhiệm vụ giỏo dục và đào tạo của nhà trƣờng trong thời gian tới.
Kết quả khảo sỏt tớnh cần thiết và tớnh khả thi của 07 biện phỏp nờu trờn cho thấy: Cả 07 biện phỏp trờn đều đƣợc đỏnh giỏ là cấp thiết và khả thi. Trong đú biện phỏp thứ 07 cú tớnh cần thiết và khả thi cao hơn cả.
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
1. Kết luận
Từ cỏc kết quả nghiờn cứu thu đƣợc, ta cú thể rỳt ra một số kết luận sau: a. Trƣờng Cao đẳng nghề cú vai trũ quan trọng trong hệ thống giỏo dục quốc dõn, cú nhiệm vụ đào tạo nguồn nhõn lực cú chất lƣợng cao cho nền kinh tế quốc dõn. Đội ngũ giỏo viờn cú vai trũ quan trọng quyết định chất lƣợng đào tạo của một trƣờng Cao đẳng nghề. Do đú, việc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ giỏo viờn của một trƣờng cao đẳng nghề là việc cần đƣợc quan tõm đặc biệt. Muốn nõng cao chất lƣợng giỏo dục và đào tạo, khẳng định thƣơng hiệu của nhà trƣờng thỡ đội ngũ giỏo viờn của trƣờng đại học, cao đẳng phải cú đủ về số lƣợng, mạnh về chất lƣợng và đồng bộ về cơ cấu. Phỏt triển đội ngũ giỏo viờn trƣờng cao đẳng chớnh là phỏt triển cỏc thành tố trong cơ cấu đội ngũ đú.
Phỏt triển đội ngũ giỏo viờn là xõy dựng chiến lƣợc phỏt triển cả về quy mụ và chất lƣợng đội ngũ. Đú là quỏ trỡnh liờn tục phỏt triển nhằm hoàn thiện hoặc thay đổi tỡnh hỡnh hiện tại để làm cho đội ngũ khụng ngừng lớn mạnh về mọi mặt, đặc biệt là chất lƣợng của từng ngƣời giỏo viờn và cả đội ngũ giỏo viờn. b. Chất lƣợng đội ngũ giỏo viờn của Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội hiện nay cũn thấp so với yờu cầu phỏt triển trong giai đoạn tới và với nhiệm vụ đƣợc giao, tỡnh trạng vừa thừa lại vừa thiếu đang diễn ra chƣa cú giải phỏp khắc phục; cơ cấu đội ngũ bị mất cõn đối, hiện tại cũn thiếu nhiều giỏo viờn ở cỏc chuyờn ngành Điện, Điện tử, Điện lạnh… thừa giỏo viờn ở khối ngành kinh tế, cơ khớ.
Thực tế trong 3 năm vừa qua, nhà trƣờng cũng đó tiến hành cỏc biện phỏp để phỏt triển đội ngũ giỏo viờn. Tuy đó đạt đƣợc một số kết quả nhất định song qua đú cũng cũn bộc lộ một số hạn chế, tồn tại do cụng tỏc quy hoạch và xõy dựng phỏt triển đội ngũ giỏo viờn của nhà trƣờng chƣa đƣợc
hoàn thiện, cỏc chế độ chớnh sỏch liờn quan đến cụng tỏc này chƣa đƣợc quan tõm đỳng mức.
c. Để phỏt triển đội ngũ giỏo viờn, đỏp ứng đƣợc yờu cầu, nhiệm vụ đƣợc giao, nhà trƣờng cần làm tốt 07 biện phỏp sau:
+ Nõng cao nhận thức chớnh trị, tƣ tƣởng, đạo đức nghề nghề cho giỏo viờn. + Lập quy hoạch, kế hoạch phỏt triển đội ngũ giỏo viờn
+ Sử dụng hợp lý đội ngũ giỏo viờn hiện cú, chỳ trọng việc tuyển chọn giỏo viờn mới, tạo cơ chế, chớnh sỏch thu hỳt giỏo viờn giỏi, cú trỡnh độ
+ Tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng nõng cao trỡnh độ đội ngũ giỏo viờn đạt chuẩn và vƣợt chuẩn về chuyờn mụn, nghiệp vụ
+ Tăng cƣờng cụng tỏc kiểm tra đỏnh giỏ chuyờn mụn, nghiệp vụ với đội ngũ giỏo viờn
+ Tăng cƣờng đầu tƣ cỏc trang thiết bị
+ Xõy dựng chế độ chớnh sỏch ƣu đói nõng cao đời sống vật chất, tinh thần Kết quả khảo sỏt, tớnh cấp thiết và khả thi của 07 biện phỏp nờu trờn cho thấy: Cả 07 biện phỏp trong luận văn đề xuất đều đƣợc đỏnh giỏ là cần thiết và cú tớnh khả thi. Trong đú biện phỏp thứ 7 cú tớnh khả thi cao hơn cả.
2. Khuyến nghị
a. Đối với Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội
Nghiờn cứu, xõy dựng đề ỏn quy hoạch tổng thể phỏp triển nhà trƣờng đến năm 2015 và cú tầm nhỡn đến năm 2020 theo hƣớng đầu tƣ 1 số ngành tiếp cận trỡnh độ khu vực và thế giới đú là: Quản trị mạng; Cắt gọt kim loại; Điện tử cụng nghiệp; Điện cụng nghiệp; Cụng nghệ ễ tụ. Đú là những ngành thế mạnh, cú thƣơng hiệu đặc thự của Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội đó đƣợc lựa chọn đầu tƣ xõy dựng thành nghề tiếp cận trỡnh độ khu vực Asean và thế giới. Trờn cơ sở đú cú kế hoạch xõy dựng, phỏt triển đội ngũ giỏo viờn phự hợp với yờu cầu và điều kiện thực tế của nhà trƣờng theo quy định của Bộ Lao động Thƣơng binh và Xó hội và theo tiờu chớ trƣờng chất lƣợng cao .
Khai thỏc thế mạnh trong quan hệ hợp tỏc quốc tế để tranh thủ hỗ trợ về trang thiết bị hiện đại, về đào tạo cỏn bộ chuyờn mụn ở nƣớc ngoài về chƣơng trỡnh giảng dạy, giỏo trỡnh, mời gọi những chuyờn gia giỏi đến trƣờng giảng dạy… Qua đú nõng cao chất lƣợng đào tạo xứng đỏng với vị trớ là trung tõm Bồi dƣỡng và đào tạo nguồn nhõn lực, đỏp ứng yờu cầu phỏt triển kinh tế-xó hội của khu vực phớa Bắc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
b. Đối với giỏo viờn của Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội Đội ngũ giỏo viờn nhà trƣờng cần nhận thức đỳng, đầy đủ về vai trũ, vị trớ, trỏch nhiệm của ngƣời giỏo viờn, phải vỡ quyền lợi của ngƣời học mỗi khi ngƣời giỏo viờn lờn lớp. Từ đú tự giỏc chủ động khụng ngừng học tập để nõng cao trỡnh độ về mọi mặt để đỏp ứng yờu cầu, nhiệm vụ đƣợc giao và luụn cú trỏch nhiệm trong sự nghiệp xõy dựng và phỏt triển Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội.
Trƣờng Cao đẳng nghề Kỹ thuật Cụng nghệ Hà Nội đang trong lộ trỡnh phỏt triển. Vỡ vậy, mỗi giỏo viờn của nhà trƣờng phải khụng ngừng tự học và nõng cao trỡnh độ ngoại ngữ, tin học. Khụng ngừng tự bồi dƣỡng chuyờn mụn, nghiệp vụ để cải tiến phƣơng phỏp giảng dạy gúp phần nõng cao chất lƣợng giỏo dục và đào tạo của nhà trƣờng.
Ngoài nhiệm vụ chớnh trị của giỏo viờn là đảm nhận cụng tỏc giảng dạy, tự học để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, ngoại ngữ và tin học. Cỏc giỏo viờn cũn phải chủ động, tớch cực tham gia nghiờn cứu khoa học, xem đõy là một nghĩa vụ và trỏch nhiệm của mỗi cỏ nhõn. Cỏc đề tài nghiờn cứu khoa học chủ yếu tập trung vào việc nghiờn cứu xõy dựng, cải tiến nội dung, chƣơng trỡnh giảng dạy, biờn soạn tài liệu, giỏo trỡnh… nhằm nõng cao chất lƣợng giỏo dục và đào tạo của nhà trƣờng.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO