III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH PHÁT
3. Nguyên nhân của những hạn chế
Có những hạn chế như trên là do xuất phát từ thực trạng lập kế hoạch ở Quận Đống Đa với những nguyên nhân chủ yếu sau đây:
Thứ nhất, do lâu nay vẫn thực hiện lập kế hoạch theo phương thức “truyền thống” mà tình hình kinh tế - xã hội của Quận vẫn luôn phát triển, các chỉ tiêu do cấp trên giao xuống và Nghị quyết Hội đồng nhân dân Quận đề ra luôn đạt và vượt, dẫn đến xuất hiện tư tưởng không coi trọng công tác lập kế hoạch, đặc biệt là ngay cả trong một bộ phận lớn các cơ quan, đơn vị của chính quyền Quận.
Thứ hai, trong quá trình xây dựng, thực hiện kế hoạch còn thiếu đi sự phối hợp mang tính chất 2 chiều giữa các phòng ban chuyên môn, các tổ chức đoàn thể trong nội bộ chính quyền cấp Quận cũng như giữa cấp Quận và cấp phường.
Thứ ba, đội ngũ cán bộ kế hoạch còn thiếu và chưa đảm nhận được hết công tác lập kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của Quận. Dẫn đến, đối với các kế hoạch mang tính chất dài hạn như kế hoạch 5 năm 2006 – 2010…, Quận phải thuê đơn vị tư vấn bên ngoài thực hiện.
Thứ tư, đối với kế hoạch hàng năm thì thời gian xây dựng kế hoạch quá gấp (trong tháng 7), lúc này kế hoạch chỉ mới đi được hơn nữa chặng đường làm cho không tránh khỏi những sai sót trong khâu đánh giá thực trạng, từ đó có thể làm cho bản kế hoạch không được thực hiện thành công.
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐỔI MỚI CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH
PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA QUẬN ĐỐNG ĐA- HÀ NỘI