K TăLU NăCH NGă1
2.1.1.lc quá trình hình thành và phát tr in ca ngân hàng Th ng M
Ngày 04/01/1990 Ngân hàng TMCP Phát Tri n Nhà TP. H Chí Minh (HDBank) đ c thành l p. Là m t trong nh ng ngân hàng TMCP đ u tiên c a c n c v i v n đi u l ban đ u là 5 t đ ng, HDBank có ch c n ng th c hi n kinh doanh t ng h p, đa d ng trong l nh v c nhà , kinh doanh ti n t , tín d ng thông qua vi c đ u t v n, cung ng tín d ng và d ch v nhà; t p trung huy đ ng v n và qu n lỦ t t c các ngu n v n đ ph c v ch ng trình phát tri n nhà và t v n cho y ban nhân dân TP. H Chí Minh v k ho ch phát tri n nhà và ch nh trang đô th .
Chi nhánh Hà N i là đ n v h ch toán ph thu c c a ngân hàngTMCP phát tri n nhà TP.HCM đ c thành l p theo quy t đ nh s 1300 Q -NHNN ngày 27/06/2006
c a ngân hàng Nhà N c Vi t Nam, có con d u có nhi m v th c hi n các ho t đ ng
theo qui đ nh c a ngân hàng. Ngân Hàng Th ng M i C Ph n HDBank chi nhánh Hà N i đ c thành l p và đi vào ho t đ ng t 29/03/2011.
- Tên đ n v , đ a ch :
HDBank Hà N i t a l c t i đ a ch : s 8B– Lê Tr c – P. i n Biên - qu n Ba ình–Hà N i.
- Lo i hình đ n v :
Ngân hàng Th ng M i C Ph n HDBank chi nhánh Hà N i (G i t t là Chi nhánh Hà N i) là Chi nhánh Ngân hàng c p I, h ng I tr c thu c Ngân hàng TMCP Phát Tri n Nhà TP.H Chí Minh ,Vi t Nam, đ c đánh giá là m t tr ng nh ng Ngân hàng th ng m i l n trên đ a bàn Thành ph Hà N i, th c hi n đ y đ các nghi p v c a m t Ngân hàng hi n đ i, có uy tín trong và ngoài n c.
24
2.1.2. C c u t ch c, ch c n ng nhi m v c a các phòng nghi p v
2.1.2.1.C c u t ch c c a Ngân hàng Th ng M i C Ph n HDBank Chi nhá nh
Hà N i
S ăđ 2.1. S ăđ ăb ămáyăt ăch căc aăNgơnăhƠngăTh ngăM iăC ăPh năHDBankă ChiănhánhăHƠăN i
(Ngu n: Phòng k toán Ngân hàng Th ng M i C Ph n HDBank Chi nhánh Hà N i)
2.1.2.2. Ch c n ng nhi m v c a các phòng nghi p v
- BanăGiámă c : Các thành viên trong Ban giám đ c đ c b nhi m theo quy t
đ nh c a T ng giám đ c Ngân hàng phát tri n nhà thành ph HCM. Nhi m vu c a Ban
giám đ c là đi u hành toàn b ho t đ ng c a chi nhánh. Giám đ c chi nhánh đi u hành
m i ho t đ ng c a Ban giám đ c, giám đ c chi nhánh th c hi n nhi m v , quy n h n
Giám đ c Phòng Ki m tra Ki m soát n i b Phó Giám đ c Phó Giám đ c Phó Giám đ c PGD 98B Tr n H ng o PGD s 8 Ph Hu PGD s 885 H ng Hà
PGD ông ô –52 Nguy n Siêu
PGD V n Xuân – 11 Lò rèn, Hàng B Phòng K ho ch T ng h p Phòng D ch v và Marketing Phòng Tín d ng Phòng Th m đ nh Phòng Kinh doanh ngo i h i Phòng Thanh Toán Qu c t Phòng Hành chính Nhân s Phòng K toán Ngân qu - Tin H c Phòng i n toán
c a mình theo qui đnh c a pháp lu t và ngân hàng c p trên ch u trách nhi m v m i
ho t đ ng kinh doanh c a chi nhánh.
- PhóăGiámă c: Là ng i c v n tham m u tr giúp Giám đ c trong quá trình qu n lỦ đi u hành ho t đ ng kinh doanh, trong ph m vi cho phép đ c s y nhi m c a Giám c. Phó giám đ c có quy n thay m t giám đ c ra quy t đnh và ch u trách nhi m pháp lỦ tr c các quy t đ nh đó.
- Phòng ki m tra, ki m toán n i b : Là phòng nghi p v xây d ng qui trình
ki m toán n i b t i ngân hàng; phát tri n, ch nh s a, b sung, hoàn thi n ph ng
pháp ki m toán n i b và ph m vi ho t đ ng c a ki m toán n i b .
- Phòng ngu n v n và k ho ch t ng h p: Là phòng nghi p v c a ngân hàng
có ch c n ng làm tham m u cho Ban giám đ c trong công tác ch đ o đi u hành và t
ch c th c hi n nhi m v huy đ ng v n, t o ngu n v n đ m b o kinh doanh theo đnh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
h ng c a ngân hàng và m c tiêu c a giám đ c.
- Phòng d ch v và marketing: Tr c ti p th c hi n nhi m v giao d ch v i
khách hàng, qu ng bá, tuyên truy n cho ngân hàng, xây d ng k ho ch qu ng bá th ng hi u.
- Phòng tín d ng: Có ch c n ng th c hi n l p k ho ch các ho t đ ng tín d ng. - Phòng kinh doanh ngo i t : Th c hi n các giao d ch thanh toán xu t nh p
kh u v hàng hóa cho khách hàng, các giao d ch mua bán ngo i t và phát hành các th b o lãnh theo thông l qu c t .
- Phòng Thanh Toán qu c t : Th c hi n các d ch v thanh toán qu c t t i chi
nhánh , riêng vi c chuy n ti n ra n c ngoài s đ c th c hi n t i tr s chính c a HDBank t i thành ph HCM.
- Phòng hành chính nhân s : Có nhi m v trang b v t ch t, ch làm vi c
cho cán b , qu n lý nhân s , tài s n…ch m lo cho đ i s ng tinh th n cán b nhân
viên SGD.
- Phòng k toán ngân qu tin h c: Th c hi n công tác h ch toán k toán, thu
chi tài chính, qu n lý h s ch ng t k toán, d ch v th .
- Phòngăđi n toán: Thu th p, qu n lý, cung c p thông tin ph c v cho vi c th m
đ nh và phòng ng a r i ro tín d ng.
26
2.1.3.1.Tình hình huy đ ng v n giai đo n 2011 – 2013
Huy đ ng v n là m t nghi p v thu c bên tài s n n c a b t k m t NHTM nào. Không gi ng nh các lo i hình doanh nghi p khác, v n t có c a m t NHTM ch chi m m t ph n r t nh trong t ng ngu n v n. B i v y nó không đ đ đáp ng cho ho t đ ng phát tri n. c bi t đây là nhân t quan tr ng đ m b o chi nhánh có th m r ng ho t đ ng cho vay. Do v y, các ngân hàng ph i tìm m i cách đ huy đ ng các ngu n v n t dân c và các TCKT khác r i t p trung thành nh ng món l n đem đ u t tr l i n n kinh t thông qua ho t đ ng c p tín d ng.
Trong nh ng n m qua, nh n th c đ c t m quan tr ng đó, NHTMCP Phát Tri n Nhà TP.H Chí Minh Vi t Nam nói chung và TMCP HDBank chi nhánh Hà N i nói riêng luôn quan tâm đúng m c và đ t công tác huy đ ng v n là m t trong nh ng nhi m v tr ng tâm trong ho t đ ng kinh doanh c a mình.
Ngu n v n ho t đ ng ch y u là v n huy đ ng t i ch , bên c nh đó Chi nhánh còn nh n v n y thác c a các t ch c tài chính, ti n t qu c t và v n đi u chuy n t Chi nhánh ngân hàng c p trên.
V n huy đ ng t i đ a ph ng bao g m c n i t và ngo i t , là m t trong nh ng nhi m v tr ng tâm c a NHTMCP HDBank chi nhánh Hà N i, d i hình th c ch y u sau:
- Nh n ti n g i ti t ki m, ti n g i thanh toán n i t và ngo i t c a các t ng l p
dân c , các t ch c kinh t bao g m ti t ki m không kì h n và ti t ki m có kì h n. - Nh n ti n g i, v n y thác c a các t ch c tín d ng.
c bi t g n đây khi th tr ng huy đ ng v n th ng xuyên có di n bi n ph c t p, v i s xu t hi n ngày càng nhi u các t ch c tín d ng, c nh tranh trong công tác huy đ ng v n di n ra quy t li t. Nh bi t ch đ ng khai thác ngu n v n t i ch nh đi u đ ng nhân viên đ n các khu dân c đ v n đ ng ng i dân trong khu v c g i ti n nhàn r i vào ngân hàng nên v n huy đ ng c a Chi nhánh trong th i gian qua đư t ng tr ng khá n đ nh.
B ng 2.1. Tìnhăhìnhăhuyăđ ngăv năc aăngơnăhƠngăTh ngăM iăC ăPh năHDBankăChiănhánhăHƠăN i
n v tính: T đ ng
Ch ătiêu
N mă2011 N mă2012 N mă2013 So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012
S ăti n T ătr ngă
(%) S ăti n
T ă tr ngă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(%)
S ăti n T ătr ngă
(%) Tuy tă đ i T ngă đ iă(%) Tuy tă đ i T ngă đ iă(%) T ng ngu n v n 15.003 100 17.706 100 19.638 100 2.703 18,02 1.932 10,91 Theoălo iăti n N i t 12.160,5 81,05 15.174 85,70 17.751 90,39 3.013,5 24,78 2.577 16,98 Ngo i t (quy đ i VN ) 2842,5 18,95 2532 14,30 1.887 9,61 (310,5) (10,9) (645) (25,47) Theoăth iăh n Không th i h n 3.961,5 26,40 6919,5 39,09 5.349 27,24 2.958 74,67 (1.570.5) (22,70) Có k h n 11.041,5 73,60 10.786,5 60,91 14.289 72,76 (255) (2,31) 3.502,5 32,47 Theo TPKT Ti n g i dân c 4303,5 28,68 5.656,5 31,95 6.628,5 33,75 1.353 31,44 972 17,18 Ti n g i TCKT 10.539 70,25 11.895 67,18 12.807 65,22 1356 12,87 912 7,67 Ti n g i TCTD 160,5 1,07 154,5 0,87 202,5 1,03 (6) (3,74) 48 31,07
28
Qua b ng s li u 2.1 v tình hình huy đ ng v n trên, ta có th nh n th y t ng ngu n v n mà NHTMCP HDBank Chi nhánh Hà N ihuy đ ng trong giai đo n 2011 – 2013 đ u có s t ng tr ng khá t t. C th nh sau: N m 2012 ngu n v n huy đ ng t ng 18,02% so v i n m 2011, t m c 15.003 t đ ng lên 17.706 t đ ng. Sang đ n n m 2013 con s này t ng 10,91% so v i n m 2012 t m c 17.706 t đ ng lên 19.638 t đ ng. Có đ c đi u này b i HDBank đư thi t l p quan h đ i lỦ h n 200 ngân hàng trên th gi i, m nhi u tài kho n Nostro t i các ngân hàng l n n c ngoài.HDBank đư đ c Ngân hàng BHF c a c công nh n là thành viên chính th c c a hai h th ng thanh toán bù tr c a châu Âu là TARGET 2 và EBA.
- Xétătheoălo iăti năg i: C ng gi ng nh đa s ngân hàng khác, ngu n v n huy đ ng ch y u c a ngân hàng v n là đ ng n i t VN chi m trên 80% t ng ngu n v n huy đ ng đ c c a các n m do đ i t ng khách hàng c a chi nhánh ph n l n là các doanh nghi p Vi t Nam. C th n m 2012 ngu n v n huy đ ng b ng n i t chi m t l 85,70% t ng đ ng m c 15.174 t đ ng, t ng lên t ng ng 24,78% so v i n m 2011. N m 2013 t tr ng v n huy đ ng b ng n i t ti p t c t ng cao lên đ n m c 90,39%, t ng 2.577 t đ ng t ng ng m c t ng lên 16,98% so v i n m 2012. Tuy m c t ng tr ng v n huy đ ng n i t có trong giai đo n 2012 – 2013 có th p h n giai đo n 2011 – 2012 nh ng đi u này là cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u gây nh h ng đ n n n kinh t Vi t Nam trong đó có c các doanh nghi p và khách hàng dân c . V m t huy đ ng v n ngo i t , v n tr c nay không ph i th m nh c a các chi
nhánh NHTMCP HDBank, t tr ng v n huy đ ng ngo it c ng không cao. N m 2011
t tr ng v n huy đ ng theo ngo i t là 18,95%, n m 2012 gi m xu ng ch còn 14,30%, sang đ n n m 2013 ch còn 9,61%. Nguyên nhân là do lưi su t ngo i t t i ngân hàng luôn th p và có s chênh l ch đ i v i lưi su t n i t , đ ng th i đ ng n i t đang d n n đ nh h n khi n cho các doanh nghi p a dùng đ ng ti n n i t h n.
- Xétătheoăth iăh n: Vi c phân chia ngu n v n theo cách này giúp ngân hàng s d ng v n h p lỦ, đ m b o an toàn và ch ng đ r i ro khi dùng quá nhi u ngu n v n ng n h n cho vay các d án dài h n. V ho t đ ng huy đ ng v n theo th i h n, thì theo t i chi nhánh NHTMCP HDBank chi nhánh Hà N icó s phân b nh sau: T l v n huy đ ng có k h n chi m t tr ng t ng đ i cao v i h n 60% t ng ngu n v n huy đ ng trong ba n m 2011, 2012 và 2013. C th n m 2012 s v n huy đ ng có k
h n là 10.786,5 t đ ng, gi m 255 t t ng đ ng 2,31% so v i n m 2011. Tuy nhiên ngu n v n huy đ ng n m 2013 l i t ng m nh đ t 14.289 t đ ng, t ng t ng đ ng 32,47%. M c dù n m 2012 ngu n v n huy đ ng có s suy gi m chút ít nh ng đ n n m 2013 đư có d u hi u t ng tr ng đây là m t tín hi u đáng m ng vì v i vi c ngu n v n huy đ ng có k h n cao nh v y s giúp ngân hàng có đ c nh ng chính sách cho vay h p lỦ và linh ho t, nh t là các doanh nghi p v a và nh c ng có đ c nhi u ngu n b sung v n k p th i cho ho t đ ng kinh doanh, s n xu t. Nh đó ngân hàng n m rõ đ c th i gian và có các ph ng th c tính lưi su t h p lỦ h n, tránh tình tr ng ngân hàng b đ ng và ph i t ng ngu n d tr đ đ m b o vi c thanh kho n cho khách hàng, do đó t l v n huy đ ng không kì h n ch m c 26,40% n m 2011, t ng lên 39,90% n m 2012 và l i gi m xu ng 27,24% trong n m 2013 v a qua.
- XétătheoăthƠnhăph năkinhăt :ăV n huy đ ng t các t ch c kinh t chi m t tr ng l n nh t trong t ng ngu n v n huy đ ng t các thành ph n kinh t , do đ c thù trên đ a bàn khu v c ngân hàng ho t đ ng t i qu n Ba ìnhr t nhi u các doanh nghi p v a và nh . N m 2012 là 11.895 t t ng 12,87% so v i n m 2011 là 10.539 t , còn n m 2013 là 12.807 t t ng 7,67% so v i n m 2012. K t qu này cho th y chi nhánh đư th c hi n r t tích c c và thành công các bi n pháp thu hút v n t các t ch c kinh t , t o đ c uy tín trên th tr ng.
Ti n g i c a dân c qua các n m liên t c t ng. C th n m 2012 ngân hàng huy đ ng đ c 5.656,5t đ ng, t ng lên 31,44% so v i n m 2011. N m 2013 là 6.628,5t đ ng, t ng lên 17,18% so v i n m 2012. Nguyên nhân d n đ n ngu n v n huy đ ng t dân c t ng là do thu nh p c a dân chúng t ng, đ i s ng kinh t xư h i ngày m t nâng
cao, l ng ti n tích l y t ng lên nên h g i ti n m t m t đ đ m b o an toàn, m t
m t nh m tìm ki m thanh kho n, thu nh p n đ nh. M t khác, do chính sách thu hút khách hàng c a chi nhánh ngày càng hoàn thi n, s n ph m d ch v đa d ng ngày càng th a mưn nhu c u c a khách hàng. Còn ti n g i t TCTD n m 2012 gi m nh so v i 2011 t 160,5 t còn 154,5 t t ng đ ng v i 3,74%. Tuy nhiên l i t ng m nh trong n m 2013 đ t 202,5 t t ng 31,07%. Ch y u ngu n huy đ ng này đ n t các TCTD nh Kho b c nhà n c hay ngu n v n y thác đ u t c a chính ph , v i s l ng không nhi u và th i h n không lâu.
30
2.1.2.3. Ho t đ ng s d ng v n (ch y u là cho vay)
B ng 2.2. Di năbi năd ăn ăchoăvayăt iăngơnăhƠngăTh ngăM iăC ăPh năHDBankăChiănhánhăHƠăN i
n v :T đ ng