K TăLU NăCH NGă2
3.1.2.Nhi v, gi i phá pt chc th chin trong nm 2014
- Nhi m v
+ Th nh t: T p trung toàn Chi nhánh có bi n pháp c ng c và nâng cao th ph n huy đ ng v n. Các Phòng giao d ch và Chi nhánh Hà N i xây d ng gi i pháp đ gi v ng ngu n v n n m 2013 và t ng tr ng 10-15% trong n m 2014.
+ Th hai: Duy trì m c t ng tr ng tín d ng h p lỦ, t p trung vào phân khúc khách hàng truy n th ng và cho vay Doanh nghi p v a và nh , cho vay c m c , cho vay h s n xu t trên c s cho vay có ch n l c, có d án hi u qu , có n ng l c tài chính đ tr n , có tài s n th ch p c m c ... Kiên quy t không đ u t và d ng đ u t nh ng d án không hi u qu , không đ m b o nguyên t c và đi u ki n tín d ng.
+ Th ba: Ti p t c nâng cao ch t l ng tín d ng, có gi i pháp h u hi u trong công tác thu h i n x u và n sau x lỦ r i ro.
+ Th t : Phát tri n các s n ph m d ch v Ngân hàng ti n ích trên c s n n t ng công ngh hi n đ i, nâng cao ch t l ng ho t đ ng d ch v đ s c c nh tranh và h i nh p.
+ Th n m: Nâng cao hi u qu ho t đ ng Marketing, truy n thông g n v i ho t đ ng an sinh xư h i nh m m r ng kinh doanh, nâng cao v th , uy tín và th ng hi u c a Chi nhánh.
+ Th sáu: T ng c ng công tác ki m tra ki m soát n i b , phát hi n ng n ch n k p th i nh ng sai sót, đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh đúng ch đ , đúng lu t, n đ nh và phát tri n.
+ Th b y: Xây d ng ngu n nhân l c có ch t l ng, đ m b o đáp ng đ c yêu c u v m i m t nghi p v , k n ng ph tr , đ o đ c, l i s ng.
- Gi i pháp t ch c th c hi n:
y m nh công tác huy đ ng v n.
Xây d ng chi n l c gi khách hàng truy n th ng bao g m khách hàng là t
ch c và cá nhân đư có quan h ti n g i t i Chi nhánh. ng th i có k ho ch m r ng
đ i ngo i nhi u đ i tác có ngu n v n đ bù đ p cho khách hàng có s d l n đang g i
t i Chi nhánh.
Th ng xuyên nghiên c u đ a ra các s n ph m huy đ ng v n đ m b o ti n
ích khách hàng, huy đ ng thêm các ngu n v n có lãi su t r t các t ch c kinh t và dân c .
Ti p t c giao ch tiêu huy đ ng v n b t bu c đ n t t c các Cán b trong
Chi nhánh.
H n ch t i đa k h n rút v n vào tháng 12 và T t âm l ch hàng n m, trong
h p đ ng nh n v n h n ch có đi u kho n rút tr c h n. Cán b , nhân viên ph i
th ng xuyên theo dõi và c p nh t d báo bi n đ ng lãi su t, t giá.
C n c vào h n m c và k ho ch d n đ c Tr s chính phê duy t, ti p t c t ng tr ng tín d ng trên c s ph i l a ch n th n tr ng, t ch c th m đ nh k , kiên quy t không đ u t vào nh ng d án không hi u qu và không đ m b o nguyên t c và
đi u ki n tín d ng đây là khâu quan tr ng trong n m 2014.
Xây d ng ph ng án, k ho ch và các bi n pháp x lý thu h i n x u, ki m
56
M r ng tri n khai các d ch v s n ph m m i, qu ng bá và phát tri n th ng hi u trên c s n n t ng và c ng ngh hi n đ i và ti n ích ph c v khách hàng t p
trung phát tri n các d ch v : thanh toán trong n c, thanh toán qu c t , khai thác ti p
c n ph c v các d án, t ng s l ng phát hành th có ch t l ng, ti p t c làm t t đ u
m i k t n i thanh toán thu c c, d ch v Bankplus v i t p đoàn Vi n thông quân đ i
Viettel, tri n khai d ch v vi c thu ti n đi n, n c..
T ng c ng công tác ti p th , gi đ c khách hàng truy n th ng đ ng th i (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phát tri n khách hàng m i, đây là y u t quy t đ nh đ n s t n t i và phát tri n
c a chi nhánh.
T ng c ng công tác ki m tra ki m soát n i b , phát tri n ng n ch n k p th i
nh ng sai sót, b o đ m cho ho t đ ng kinh doanh đúng ch đ , đúng lu t và n đnh,
phát tri n.
T ch c phân tích tài chính nh ng đ n v có qu thu nh p âm và 5 phòng giao
d ch, xây d ng gi i pháp c th .
T p trung phát tri n ngu n nhân l c, xây d ng chi n l c đào t o, đào t o l i
cán b , th ng xuyên t ch c t p hu n cán b v k n ng, quy trình nghi p v , ki n
th c pháp lu t t ng c ng công tác th c hành ti t ki m ch ng lưng phí, th ng xuyên
giáo d c chính tr t t ng đ o đ c ngh nghi p cho t ng cán b , chuy n bi n nh n
th c kinh doanh trong đi u ki n h i nh p và c nh tranh kh c li t.
T ng c ng công tác ti p th , ph i gi đ c khách hàng truy n th ng nh ng
đ ng th i phát tri n khách hàng m i, đây là y u t quy t đ nh đ n s t n t i và phát
tri n c a chi nhánh.
Ti p t c th c hi n khoán tài chính đ n Chi nhánh lo i 3 và Phòng giao d ch. B
ph n k toán ti n l ng nghiêm túc trong vi c chi tr l ng V2 và l ng n ng su t đ n
t ng cán b theo m c đ hoàn thành ch tiêu k ho ch và công vi c giao. Giám đ c
c n ph i nâng cao vai trò ch đ o đi u hành c a đ i ng cán b qu n lý trong vi c xây
d ng ch ng trình công tác ki m tra đôn đ c th c hi n đánh giá m c đ hoàn thành
công vi c và chi tr l ng V2 cho cán b m t cách khách quan và trung th c.
Làm t t công tác thi đua khen th ng, đ ng viên k p th i nh ng cán b t t, hoàn thành xu t s c ngu n v n. Phê bình x lý k p th i nh ng cán b không hoàn
Th ng xuyên tranh th s lưnh đ o, ng h c a các c p y, chính quy n đ a ph ng, các ngành h u quan; ph i h p ch t ch v i ho t đ ng c a t ch c ng, Công đoàn, Thanh niên nh m phát huy s c m nh đoàn k t, đ ng thu n trong toàn h th ng.