Ch tiêu 2010 2011 2012
Giá v n hàng bán (VN ) 63.153.237.107 93.663.839.861 96.150.021.582 Hàng t n kho (VN ) 3.512.960.509 5.351.504.490 11.650.658.134
Vòng quay hàng t n kho (vòng) 17,98 17,50 8,25
S ngày trong n m (ngày) 365 365 365
Th i gian quay vòng kho (ngày) 21 21 45
Trong 3 n m g n đây, vòng quay hàng t n kho có d u hi u gi m d n t ng ng v i th i gian quay vòng kho t ng d n; đi u này có ngh a là hàng t n kho c a công ty đang ngày càng quay đ c ít vòng h n. C th :
N m 2011 hàng t n kho c a công ty đ c xu t ra 17,5 vòng, gi m 0,48 vòng so v i n m 2010. Nguyên nhân ch y u là do t c đ hàng l u kho t ng khi n cho GVHB c ng t ng, c th s l ng nhà mà công ty kinh doanh t n nhi u h n n m 2010, bên c nh đó tình hình l m phát, giá x ng và giá đi n t ng c ng khi n giá tr nguyên v t li u xây d ng còn th a trong kho t ng.
N m 2012 ti p t c là m t n m mà hàng t n kho t ng m nh c v s l ng l n giá tr . Tình hình b t đ ng s n n m 2012 v n kém phát tri n d n t i s l ng nhà hoàn thành nh ng ch a tiêu th đ c ti p t c t ng. N m 2012 vòng quay hàng t n kho là 8,25 vòng,
t ng ng th i gian quay vòng hàng t n kho m t 45 ngày. Vòng quay hàng t n kho gi m, th i gian quay vòng kho t ng d n t i chi phí l u kho, chi phí s a ch a công trình, chi phí c h i…t ng cao d n đ n kh n ng sinh l i c a công ty b nh h ng đáng k , vì v y trong th i gian s p t i công ty nên gi m m c đ u t vào hàng t n kho. Ta có th s bi n đ ng rõ ràng h n qua bi u đ sau:
th 2.3 Kh n ng qu n lý hàng t n kho n m 2010- 2012
b. T c đ luân chuy n kho n ph i thu
Thông qua vi c phân tích vòng quay kho n ph i thu và k thu ti n bình quân c a công ty giúp chúng ta xem xét t c đ quay luân chuy n kho n ph i thu đ ng ngh a giúp ta th y đ c kh n ng thu h i n c a công ty. Hai ch s trên đ c th hi n qua b ng s li u sau: