( n v tính: Tri u đ ng)
CH TIÊU
N mă2011 N mă2012 N mă2013
Tuy t đ i %/Doanh thu Tuy t đ i %/Doanh thu Tuy t đ i %/Doanh thu Giá v n hàng bán 10.594 86,54 10.751 85,16 11.132 89,96 Chi phí bán hàng 513 4,19 171 1,35 88 0,71 Chi phí qu n lý DN 699 5,71 938 7,43 920 7,44 Chi phí khác 253 2,07 53 0,42 - - T ng chi phí 12.059 98,51 11.913 94,36 12.140 98,11 (Ngu n: Trích t b ng 2.7) Giá v n hàng bán:
Giá v n hàng bán c a Công ty t ng đ u qua các n m, và g n nh không ph thu c vào doanh thu c a doanh nghi p khi doanh thu n m 2013 gi m so v i n m 2012, nh ng giá v n hàng bán v n ti p t c t ng. Nguyên nhân c a v n đ này là do ngành xây d ng đang g p nhi u khó kh n v i vi c b t đ ng s n đóng b ng, nhi u d án b đình ch xây d ng, khi n cho các doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng c ng b nh h ng. u ra h n ch b t bu c Công ty ph i gi m giá bán ra đ thu hút thêm h p đ ng, nh m gi i ngân ngu n v t li u t n kho. Thêm vào đó, vi c m r ng quy mô đòi h i Công ty ph i huy đ ng thêm m t ngu n v n l n c ng nh h ng không nh t i quy t đ nh t ng giá bán đ u ra. S c g ng c a Công ty c ng đem l i k t qu th c t , v i vi c giá v n hàng bán liên t c t ng, n m 2011 là 10.594 tri u đ ng, và t ng 157 tri u đ ng trong n m 2012 lên m c 10.571
tri u đ ng, t ng đ ng t c đ t ng t tr ng trên t ng doanh thu 1,48% so v i n m tr c. Con s này n m 2013 là 381 tri u đ ng, t ng ng t ng 3,54% so v i n m 2012.
Chi phí bán hàng:
Gi m liên t c trong 3 n m t 2011 đ n 2013, bao g m c giá tr tuy t đ i và t ng đ i đ u gi m xu ng. V i vi c gi m t 513 tri u đ ng n m 2011 xu ng còn 171 tri u đ ng trong n m 2012, chi phí bán hàng đã gi m t ng đ ng 66,67% trên t ng doanh thu so v i n m 2011. đ i phó v i nh h ng c a cu c kh ng ho ng kinh t c ng nh giúp Công ty đ ng v ng tr c nh ng khó kh n c a vi c m r ng quy mô, n m 2012 Công ty đã đ ra nhi u gi i pháp nh m c t gi m m t s kho n chi phí không c n thi t, trong đó có chi phí bán hàng. Ti p t c trong n m 2013, Công ty c t gi m chi phí bán hàng xu ng ch còn 88 tri u đ ng, th p h n 83 tri u đ ng so v i n m 2012, v i t c đ gi m 48,54%.
Chi phí qu n lý doanh nghi p
Chi phí qu n lý doanh nghi p t ng khá nhanh vào n m 2012, và có gi m đi m t l ng nh trong n m 2013. C th : n m 2011, chi phí qu n lý doanh nghi p là 699 tri u đ ng, chi m 5,71% t ng doanh thu. N m 2012, chi phí qu n lý t ng thêm 239 tri u đ ng, v i t c đ t ng 34,19% trên doanh thu thu n so v i n m 2011, đ t 938 tri u đ ng vào kì quy t toán cu i n m, và chi m 7,43% t ng doanh thu. Vi c m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh đã tiêu t n c a Công ty thêm m t s kho n chi phí, đi n hình là chi phí thuê v n phòng, mua đ dùng, ti n l ng cho nhân viên b ph n qu n lý và m t s l phí ph i n p khác. N m 2013 chi phí qu n lí gi m m t l ng nh , còn l i 920 tri u đ ng, tuy nhiên t tr ng trên t ng doanh thu v n m c 7,44%. Vi c thu h p quy mô đã giúp Công ty c t gi m đ c ph n nào chi phí cho doanh nghi p.
ánhăgiáăchung:ănhìn chung, m c dù có s bi n đ ng, nh ng trong c 3 n m t 2011-2013, chi phí Công ty ph i b ra chi m t tr ng quá l n so v i doanh thu thu v đ c. i u này th c s không t t, ph n chi phí quá cao khi n l i nhu n th c t Công ty thu v gi m đi đáng k , đ ng th i c ng nh h ng không t t t i tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a toàn Công ty. Do đó, Công ty c n tìm ra nh ng bi n pháp c th và có hi u qu h n trong vi c c t gi m b t chi phí cho doanh nghi p, nâng cao hi u qu ho t đ ng, đem l i nhi u l i nhu n h n cho Công ty.
52
2.4.1. Phân tích kh n ng thanh toán c a Công ty
Phân tích kh n ng thanh toán là chúng ta s xem xét tài s n c a Công ty có đ đ trang tr i các kho n n ph i tr trong th i gian ng n hay không.
Ta có b ng ch tiêu v kh n ng thanh toán nh sau: