Trong nội dung thi tuyển công ty nên bổ sung thêm phần thi trắc nghiệm: Vì thi trắc nghiệm giúp cho các nhà tuyển dụng nắm được các tố chất tâm lý, những khả năng, kỹ năng và các khả năng đặc biệt khác của các ứng viên khi mà các thông tin khác về nhân sự không cho ta biết được một cách chính xác và đầy đủ. Các trắc nghiệm nhân sự mang lại cho ta những kết quả khách quan về các đặc trưng tâm lý của con người như khả năng bẩm sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với các cá nhân khác. Các trắc nghiệm giúp cho việc tìm hiểu được các đặc trưng trong thực hiện công việc của từng cá nhân, các công việc có tính đặc thù. Trong nội dung trắc nghiệm có rất nhiều loại trắc nghiệm: trắc nghiệm về thành tích, trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng, trắc nghiệm về tính cách và sở thích, trắc nghiệm về tính trung thực, trắc nghiệm y học. Với bất cứ một công việc nào, các ứng viên cũng phải trải qua trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng chuyên môn để hội đồng tuyển mộ kiểm tra trình độ của họ có đáp ứng được yêu cầu của công việc hay không.
Ví dụ: Đối với cán bộ chuyên môn kỹ thuật thì hội đồng thi tuyển có thể trắc nghiệm về khả năng đặc biệt như trắc nghiệm về ngôn ngữ, toán học, tư duy
không gian… Còn đối với lao động như lái xe Taxi vận chuyển hành khách trên những quãng đường xa, hội đồng thi tuyển có thể áp dụng phương pháp tìm phản ứng của anh ta trước những trường hợp nguy hiểm, những trở ngại phải vượt qua, cũng như tính cách cẩn thận trực giác nhạy bén.
- Những vị trí công việc khác nhau có các yêu cầu về trình độ phẩm chất, cá tính, khác nhau đối với người thực hiện nên cần thực hiện trắc nghiệm tâm lý và trắc nghiệm cá tính đối với các ứng viên để dễ dàng phân loại, sắp xếp, tuyển chọn, bố trí công việc, hay thuyên chuyển nhân viên. Tác dụng của hình thức trắc nghiệm tâm lý là sẽ đánh giá được tác dụng của hình thức trắc nghiệm tâm lý, phẩm chất tâm lý, đặc điểm về nhân cách, sở thích của ứng viên. Từ đó giúp cho các nhà quản trị biết được ứng viên là người hướng nội hay hướng ngoại, có dễ hoà đồng và thích nghi với tập thể hay không và đưa ra những quyết định về sắp xếp nhân sự cho phù hợp với chính sách nhân sự của công ty. Trắc nghiệm có thể giúp nhà quản trị tìm hiểu rõ hơn về cá tính của các ứng viên và từ đó đánh giá được sự phù hợp của ứng viên đó đối với công việc trắc nghiệm.
- Trắc nghiệm về tính cách và sở thích, việc sử dụng trắc nghiệm này giúp có thể phát hiện các đặc điểm tâm lý cá nhân người lao động như các loại khí chất, những ước mơ, nguyện vọng của các ứng viên, những ước muốn, đề nghị. Trong thực tế có nhiều loại người có khí chất khác nhau như: khí chất sôi nổi, khí chất linh hoạt, khí chất điềm tĩnh, khí chất ưu tư, tương ứng với các khí chất này sẽ có được thuộc tính tâm lý khác nhau.
- Trắc nghiệm về tính trung thực
Tính trung thực là rất cần thiết trong việc sử dụng lao động và trong tất cả các công việc của công tác nhân sự. Người ta thường dùng các trắc nghiệm tâm lý để đánh giá tính trung thực. Những trắc nghiệm này thường gồm những câu hỏi đề cập đến nhiều khía cạnh như việc chấp hành kỷ luật lao động khi không có sự giám sát của các nhà quản trị, thái độ của cá nhân đối với vấn đề ăn cắp,
sự tham ô tiền bạc, sự không thật thà trong công việc v.v.. Tất cả các trắc nghiệm này giúp ta dự đoán được các hành vi không trung thực trong tương lai của người dự tuyển.
- Trắc nghiệm y học
Trong một số trường hợp đặc biệt để đánh giá các phẩm chất sinh lý của các ứn viên chúng ta có thể dùng các trắc nghiệm y học để phát hiện các bệnh xã hội như HIV v.v... Hiện nay các trắc nghiệm này thường sử dụng phân tích các mẫu nước tiểu, phân tích các mẫu máu.
Đặc trưng của công ty là tuyển những sinh viên mới tốt nghiệp, công ty nên mạnh dạn áp dụng vào quá trình thi tuyển một bài thi trắc nghiệm gồm có trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng chuyên môn, trắc nghiệm trí thông minh, trắc nghiệm tâm lý và cá tính. Nhưng vì công ty chưa áp dụng hình thức thi trắc nghiệm nên khi xây dựng và đưa vào thực hiện bài thi trắc nghiệm này cần chú ý một số điểm sau:
+ Bài thi trắc nghiệm phải được xây dựng phù hợp với thực tiễn, cần tránh vi phạm những điều riêng tư của các ứng viên, tránh hiện tượng áp đặt cao trong khi thực hiện các trắc nghiệm nhân sự.
+ Tránh các lỗi sai trong dự đoán.