Đánh giá chung về công tác tuyển dụng lao động tại công ty

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Xuân Quỳnh (Trang 27)

Trong doanh nghiệp tìm được những người thực sự thích ứng với công việc là bước đầu của sự thắng lợi của doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ có một nguồn nhân lực mạnh mẽ đáp ứng được nhu cầu công việc đòi hỏi đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp. Bản thân người được tuyển dụng được làm việc trong môi trường với một công việc phù hợp với khả năng và năng lực của mình sẽ cảm thấy thích thú và hào hứng trong công việc. Vì vậy qua một kỳ tuyển dụng doanh nghiệp phải đánh giá lại công tác tuyển dụng của mình đánh giá những mặt được và mặt hạn chế của công tác tuyển dụng.

2.3.1 Những thuận lợi của công ty

- Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty có trình độ văn hoá đồng đều, được đào tạo cơ bản về chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật phù hợp với công việc, đây là thuận lợi rất lớn của công ty vì chính nhờ đội ngũ cán bộ nhân viên này là nền tảng để công ty ngày càng phát triển hơn nữa

- Về loại hình dịch vụ của công ty là vận tải hành khách bằng Taxi, công ty đang đi đúng hướng và bắt nhịp với nhu cầu đi Taxi ngày càng nhiều của người dân. Ngoài ra Taxi Xuân Quỳnh cũng là thương hiệu có uy tín trên địa bàn hoạt động và luôn được người dân địa phương ủng hộ để ngày càng phát triển.

- Công ty có hệ thống xe mới và đạt chuẩn chất lượng, ngoài ra công ty đã và đang bước đầu mở rộng thêm loại hình dịch vụ vận chuyển hành khách bằng

Taxi chất lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó công ty có hệ thống kiểm soát và định vị chuẩn quốc tế nhằm kiểm soát nhân viên chặt chẽ và đáp ứng những nhu cầu cần thiết cho khách hàng.

Với những thuận lợi trên có thể khẳng định rằng công ty hoàn toàn có thể mở rộng quy mô không chỉ trên địa bàn tỉnh Hải Dương mà còn lan rộng sang các tỉnh khác như Hải Phòng, Bắc Ninh, Bắc Giang.

2.3.2. Những khó khăn của công ty

- Những năm qua tình hình kinh tế thế giới lâm và khủng hoảng, kéo theo hầu hết các doanh nghiệp rơi vào tình trạng bất ổn, khó khăn và có thể dẫn tới phá sản. Công ty Taxi Xuân Quỳnh cũng không tránh khỏi những khó khăn này.

- Việc sắp xếp nhân viên vào các vị trí chưa thực sự phù hợp, nhiều vị trí đôi khi bị chồng chéo trách nhiệm và nhiệm vụ, dẫn đến hao phí nguồn nhân lực.

- Những năm qua giá xăng dầu liên tục tăng mạnh, cùng với đó là giá xe ô tô nhập khẩu và trong nước cũng tănng đáng kể. Điều đó khiến công ty liên tục phải chịu thiệt thòi trong việc điều chỉnh giá dịch vụ. Ngoài ra khoản tiền bỏ ra để đầu tư phương tiện và cơ sở vật chất doanh nghiệp cũng liên tục phải bù lỗ so với dự tính vì giá các phương tiện liên tục tăng cao trong những năm gần đây.

- Các doanh nghiệp Taxi khác cũng liên tục ra đời và trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Taxi Xuân Quỳnh. Đây chính là yếu tố làm cho công ty cảm thấy khó khăn nhất trong thời gian tới.

Những thế mạnh cũng như những yếu điểm trên đã đặt ra cho công ty một yêu cầu về xây dựng một bộ máy quản lý gọn nhẹ, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực hướng tới hiệu quả của tổ chức. Quy mô lao động của công ty phải phù hợp với sự phát triển của sản xuất và sự phát triển của công ty. Bất cứ tổ chức, công ty nào hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều hướng tới mục tiêu phát triển và hoàn thiện tổ chức, mở rộng qui mô và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh… Trong giai đoạn hiện nay Công ty TNHH Xuân Quỳnh đang nỗ lực để giữ vững và phát triển hơn nữa vị thế của mình trên thị trường vì vậy

qui mô lao động của công ty phải có xu hướng tăng, chất lượng lao động cao. Chính vì vậy công tác tuyển mộ, tuyển chọn của công ty cần được hoàn thiện nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.

Trước tiên việc tuyển mộ, tuyển chọn phải xuất phát từ điều kiện sản xuất kinh doanh và kế hoạch về nguồn nhân lực của công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhân lực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyển chọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài và đưa ra được những đánh giá chính xác về các ứng viên. Kết quả cuối cùng của tuyển chọn là phải tìm được người phù hợp với công việc nhất. Cuối cùng là phải đánh giá hiệu quả công tác tuyển mộ, tuyển chọn để rút ra những kinh nghiệm cho việc tổ chức tuyển mộ, tuyển chọn các lần sau.

CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH

XUÂN QUỲNH

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Xuân Quỳnh (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(43 trang)
w